巧觅商机 情最动人

面对竞争日益激烈的市场环境，许多企业不禁发出生意难做、商机难觅的感叹、其实，看看许多企业成功的范例，我们不难发现，商机并不神秘，它可能就在你的身边，关键是看你有没有发现商机的智慧。     

中小型企业的经营策略

打好"小"字牌企业经营成败,不取决于企业规模的大小,而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场,谁就是市场的强者。规模大,有规模大的好处,规模小,有规模小的优势。因此,中小企业应充分利用小的优势,打好"小"字牌。中小企业势单力薄,受市场的外部冲击的影响较大,要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业,即使倾其全力也难以取胜,不如使个巧劲,在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章,在市场夹缝和市场空白中捕捉商机,尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势,使自己成为这一天地的领袖,有人形象地把这一策略称为:"要做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼。"日     

企业如何创造商机

了解需求创商机当今，国内外市场竞争十分激烈。然而，有不少潜在的消费需求没有被企业发现。因此只要用心去寻找消费者新的消费需求，就会发现有前途的新产品和新市场。从这个意义上讲，新的消费需求其实就等于新的商机。企业在创造商机时要深入消费者之中，了解他们的消费欲望，并经常与消费者进行换位思考，想想假如我是消费者，现在最希望得到什么。若能如此，新的消费需求就会一个个被发现，新的适销产品也会一个个应运而生，企业就会获得一个个属于自己的新商机。依靠创意创商机江苏盖天力制药股份有限公司的总裁，有一次无意间听到一…     

竞争新理念

<正> 市场是战场又不是战场市场不是战场,是说企业竞争不是直接消灭竞争者,而是争夺消费者。市场是战场,是说争夺消费者就必须和竞争者竞争商机。企业最早认识到的资源是土地、劳动力和资金,以后又发现了技术、信息和知识。今天,又意识到了时间是一种非常     

如何做好企业竞争对手分析

<正>当今企业处在一个竞争激烈的环境中,新的竞争对手不断地进入。行业内整合不断地加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能及时把握竞争对手的动态,谁能掌握市场的先机,谁就在竞争中掌握了主动。所以对企业的竞争对手进行分析就显得尤为重要。     

企业如何捕捉商机

在商战中,如果把企业实力比作杠杆,那么商机则是这根杠杆的支点.企业如果能抓住商机,就能抢先一步占领市场.如今市场行情瞬息万变,商机也稍纵即逝.作为企业经营者,除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼、把握市场的脉搏、审时度势的能力外,还要采取有效的方式和方法.     

“绝代茄人”漂亮女孩2年赚洋人100万

“做生意要善于捕捉市场空白点,因为‘冷门’往往蕴含着巨大的市场前景,而且,由于很多人还没发现或忽略它的商机,竞争相对来说不那么激烈。对于初做生意的打工妹来说,这就是一个很好的机会,谁能够把握,谁就会成功!”——关琳     

企业如何捕捉商机

在商战中．如果把企业实力比作杠杆，那么商机则是这根杠杆的支点。企业如果能抓住商机，就能抢先一步占领市场：如今市场行情瞬息万变，商机也稍纵即逝。作为企业经营者，除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼、把握市场的脉搏、审时度势的能力外，还要采取有效的方式和方法。     

企业如何创造商机

了解需求创商机当今，国内外市场竞争十分激烈。然而，有少潜在的消费需求没有被企业发现。因此只要心去寻找消费者新的消费需求，就会发现有前的新产品和新市场。从这个意义上讲，新的消费求其实就等于新的商机。企业在创造商机时要入消费者之中，了解他们的消费欲望，并经常与费者进行换位思考，想想假如我是消费者，现在希望得到什么。诚如此，新的消费需求就会一个被发现，新的适销产品也会一个个应运而生，企就会获得一个个属于自己的新商机。依靠“创意”创商机江苏盖天力制药股份有限公司的总裁，有次无意间听到一位科技人员讲，美国…     

加强“诚信油建”建设的几点思考

<正>近年来,随着市场经济改革的不断深化,各行各业都发出了对诚信的呼唤,越来越多的人将目光投向诚信建设。从某种意义上说,谁能提供最优质的服务,谁就会拥有未来的市场。诚信作为优质服务的重要内容和关健环节,决定着施工企业能否把握市场规律、抓住市场机遇,赢得广阔的市场空间。不言而喻,"诚信油建"建设不仅是胜利油建提高职工队伍整体素质的重要手段,而且还是攸关企业     

市场的“盲点”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西,这些东西其实很多就是市场的"盲点".正因为市场的"盲点"是大家都不太注意的地方,所以谁关注它、发现它、利用它,谁就容易取得成功.企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些"盲点",并在"盲点"上大做文章,也许就能创造出非凡的卖点来.     

找寻市场缝隙的策略

市场是建立在产品与区域的十字架上,并由自己、顾客、对手构成的.每一家企业都处在市场的夹缝之中,每一家企业也都积存了巨大的能量.但怎样把这些能量释放出来却是每一家企业倍感头痛的.事实上,很多的企业就像《天龙八部》中的段誉一样,虽然吸引了很多的内“在”功力,却因不会使用而处处受制于人,虽然也有“家传的武林绝学”,却也要在“市场”上吃尽苦头.对于现实中的企业来讲,由于宏观经济环境的影响,业界似处于一派暗淡之中,不少的企业在“生意难做”的哀叹声中悄然关张.然而,与此相反的景象却是不时地有一些企业乘势而起.如此反差,原因自然很多,根据积年的观察和思考,笔者认为焦点在于怎样发现市场缝隙,进而撕开、扩张、巩固.为此,现整理如下,或可方便于企业用第三只眼审视自己、审视市场、审视对手,调理自己、调理市场、调理对手,像段誉那样,内外合一,剑、气、人、神并而为一,从而达到把握商机、策划商机、创造商机、抓取商机、扩张商机的目的.     

从国家战略的高度看品牌

编者按：当我们跨入21世纪第11个年轮的时候，已是全球经济的今天--品牌引领世界潮流。谁拥有先进品牌，谁就领先世界。作为承载企业经济与文化双重责任的品牌，能否从战略的高度走出创新之路，是品牌能否在新一轮的市场“博弈”中胜出的命脉。如果我们的企业坐井观天，满足已取得的成绩，不能以前瞻的眼光思考未来，必定被后来者所赶超，甚...     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。     

金牌后的梦幻组合——体育明星的商业价值开发搅动一池春水

奥运会刚刚落幕，一场围绕奥运金牌得主的商业价值开发市场商机的角逐已开始。体育明星和企业，谁会是最大的赢家。     

谈银发市场的开拓

社会、企业越来越关注老龄化问题,对社会而言,这是一个全球的难题,对企业而言,却意味着产生了一个庞大的市场,孕育着无穷的商机,谁抓住这个机会就会抢得先机,促进企业的发展.如何把握机遇,需要从研究老年人的消费特点出发,分析老年人的市场需求,制定相应的营销策略.     

当前企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业管理的一部分，在市场经济条件下，财务管理是组织企业资金运动和处理企业各方面经济利益关系的一项综合性的工作。一个企业能否生存与发展，不取决于它的“级别”或其他条件，而是取决于企业在市场中的竞争能力。财务管理水平的高低，对企业的市场竞争能力起着十分重要的作用。一些企业改革的经验告诉我们，谁抓好了财务管理，谁就在一定程度上掌握了市场的主动权；谁强化了财务管理，谁就具备了掌握市场经济规律的基础条件。本试从以下几个方面探讨市场经济条件下当前企业财务管理存在的问题及其应采取的对策。     

中国企业的奥运升级路径

奥运会是一场世界性的体育盛宴，其认知度和关注度是其他任何体育赛事无可比拟。因此，奥林匹克这个名词蕴涵着巨大的市场价值和无限商机。当2008年北京奥运会申办成功之际，也为中国企业带来了借助奥运腾飞的契机。如何借奥运的“顺风车”助中国企业一臂之力，或迅速提升品牌价值，或顺利迈进世界市场、走向国际化，正成为中国企业家关注的热点话题。勿庸置疑，谁抓住了奥运营销，谁就成为奥运会上最大的赢家。     

审时变利

<正>当前,市场竞争日益激烈,市场日渐成熟、完善,谁 在这种大环境下及时地审时度势,因势变利,转变旧的销 售模式、管理模式等,谁 就能更好地把握市场,占 领市场中的优势地位,谁 就能更好地促使企业长远 发展。 《四通人》:四通是高 科技企业,以销售专业化     

如何在买方市场条件下把握商机

买方市场的形成，标志着我们已经摆脱了短缺经济，这是我国经济发展的一个划时代的变化。对企业而言，预示着新一轮竞争将更加激烈，市场无限大，商机无限多，只要我们多谋善断，辩证思维，就能找到市场的突破口，把握商机，在市场竞争中无往而不胜。一、把握商机，必须善...