基于市场营销视角的企业危机管理

危机管理是企业为迎合当前社会主义市场经济复杂形势与激烈的竞争环境来及时调整经营策略与营销方式,本文就导致市场化营销危机的内部因素与外部因素,为现代企业构建适合自身的营销危机处理机制提供一些建议.     

浅谈市场营销视角下的企业物流管理

一、企业物流管理是市场营销管理的重要职能 市场营销强调在适当的地点和适当的时间,以适当的价格将适当的商品提供给目标市场,满足顾客的需要。市场营销过程中,产品的实物配送对促进产品销售,提高市场占有率起着重要的作用。它可以提高产品发送的速度,保证准时送货,方便顾客随时能买到所需的产品,提供商品在途运输的情况查询服务等,并有利于和顾客建立长期合作关系,促进企业产品的销售。市场营销能否取得满意的效果,能否吸引和满足顾客,在很大程度上受卖方物流管理能力和决策的制约。物流管理对价格策略、产品策略及促销策略也有重要影响。市场营销部门必须要估计到为顾客提供不同服务水平与物流费用之间的增减变化,制定出最佳的定价决策。     

论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中，企业危机管理的重要作用已日益凸显。表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用，必须引起我们的高度关注和重视。     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中,企业危机管理的重要作用已日益凸显.表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用,必须引起我们的高度关注和重视.     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

基于以人为本视角的企业危机管理

一、以人为本是企业管理永恒的主题从上世纪70年代起,战略管理逐步成为现代企业管理的核心。这种管理方式实现了从提高内部效率为核心的封闭系统管理到提高企业适应能力为核心的“开放”管理系统的转变。战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设立企业目标,保     

企业危机与危机管理

市场竞争的日趋激烈,危机时刻威胁着企业的经营和发展,危机处理得好,企业就能因祸得福,化危机为契机;危机处理得不好,就可能一蹶不振,甚至使企业陷入绝地。危机管理已成为企业生存发展不可或缺的要素。然而在实际中,危机管理的重要性与必要性并没有得到企业应有的重视。正因为如此,各种企业危机事件才屡见不鲜。本文通过对企业危机问题的研究引出企业危机管理的重要性与必要性,并进一步展开了对企业危机管理的阐述。     

论企业的危机管理

企业危机（crisis）是指企业由于忽视其面临的危险、风险、事故、事件,或对其处置不当、管理不善而使企业处于危急、极为不利的状态,这种状态严重时可以导致企业陷入困境,甚至导致企业崩溃、解体。在激烈的市场环境下,一个企业要创立、生存并发展下去殊非易事。这取决于两大类因素：一类因素是正面的、有利于企业的因素,如拥有具有相对优势的核心竞争力;     

人力资本视角下的企业危机原因分析

一、引言 企业危机是指企业处于严重困难关头或危险和紧急状态,常伴随大量失控、失范和无序行为。曾经长期担任壳牌公司董事的阿里·赫斯特在研究了大量公     

论零售企业危机管理

加入世贸组织后 ,随着外国零售资本的大举进入 ,我国零售企业将面临较大的经营风险。实施危机管理 ,能有效地应对挑战 ,在新的环境下求得生存与发展。为此 ,要求牢固树立危机意识 ,提高预测、决策水平 ,建立与顾客沟通机制     

企业危机与危机管理

面对市场的激烈部分，一个企业不管有多辉煌，从某种意义上说，都存在着一种潜在的危机，危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的，放眼全球500强，大凡长盛不衰的成功企业都有常备不懈的危机意识，面对加入WTO的挑战，中国企业家应有危机意识，中国企业要有一套处理危机的策略系统，以确保企业始终处于健康发展状态。     

新媒体环境下的企业危机管理探析

通过准确定义新媒体,分析出新媒体具有传播速度的实时性、传播内容的丰富性、传播覆盖面的广泛性、传播模式的互动性和错误信息传播的便利性五个特征,总结了新媒体环境下企业危机管理面临的四个挑战,从预防、处理和恢复三个阶段提出了全面调整危机管理策略。