煤炭企业物资招标采购的要点

一、采购原则的确定明确招标采购过程中遵循的原则是招标采购工作的基础。一是坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则。公开是指它的全过程具有很高的透明度 ,整个招标过程让所有参与招标人员和投标人员了解招标的标的内容、招标程序、评标原则及方式、中标结果等。公正是指不存有任何倾斜的条件和理由 ,对所有具备资格的投标人一视同仁 ,最大限度地激起竞争 ,形成买方市场。公平是指权衡投标人的标准要统一 ,使参加投标的单位在同一起跑线上参与竞争。诚实信用是指对投标人提供的各种信息应当真实 ,不得随意变更或消除 ,对招标邀请函或…     

对提升煤炭企业统计信息管理水平的分析

煤炭企业统计信息的管理工作对于日常经营活动具有极大的影响.在这种背景下,本文首先探讨了煤炭企业统计信息管理的现状,进而从四个方面着手,分析了提升煤炭企业统计信息管理的措施.     

BT模式投资项目的招标合同筹划

文章针对我国基础设施投资与建设管理实际,探讨BT模式投资建设项目的实施条件,如何进行招标决策、合同策划、评标方法、融资计划评价及招标的其它事项。     

药品招标采购最优合同分析

在新医改方案出台后,药品招标采购又成为了热门话题,根据药品招标采购近10年来的运行情况,分析了药品招标采购存在的问题并运用博弈论的方法分析在药品招标采购中投标方与招标方的关系,运用信息博弈的视角分析如何才能达到最优的药品采购,并根据模型提出了相关的建议。     

煤炭企业合同全面控制管理的体系与运行机制

随着我国加入WTO,煤炭企业将面临着在新的法律框架和国际规则下参与更为激烈的国际国内竞争。多年来由于受体制的制约,煤炭企业存在着合同管理薄弱、程序不合法、条款不严谨、合同主体不合格、违约责任不明确等种种薄弱环节,因此,必须从建立健全市场经济运行机制的高度,对企业实行合同全面控制管理,将合同管理培植成为新的效益增长点,这也是新经济时代依法治企的一个重要课题。     

煤炭企业物资供应及采购管理研究

文章运用国内外有关物流理论相关研究成果,结合煤炭企业物资供应和采购管理的实际情况,探讨我国煤炭企业物流系统模式选择和设计的问题,针对煤炭企业物资供应和采购管理的现状进行分析,找出其弊端,并提出改进建议。     

探析招标文件和合同补充协议的法律效力

在施工过程造价跟踪和竣工结算中,通常会涉及许多相关依据,这些依据包括法律法规、地方规章、相关文件、合同协议书及合同附件等文件,这些文件的法律效力、优先解释权又互不相同,以致甲乙双方各执一词,产生大量过程纠纷和合同纠纷.本文试图通过相关法律的引用和对行业常规做法的阐述,并通过案例重点对招标文件和合同补充协议的法律效力进行...     

煤炭企业全面预算管理的难点及应对措施研究

我国经济发展的速度有目共睹,各行业也获得了巨大的发展空间,随着各类型企业的增多和规模扩大,市场竞争也愈加激烈,煤炭企业面临着巨大的发展挑战。在激烈的市场竞争当中,煤炭企业要想获得快速发展,就必须提升自身管理水平和核心竞争力。煤炭企业应当做好自身财务工作,利用全面预算管理提升管理水平,降低财务风险,让企业的生产经营能够取得更高的经济效益。本文主要研究了煤炭企业全面预算管理的难点和应对措施,提出有效的应对策略,以期能够为煤炭企业更好的发展提供参考和帮助。     

国外对公共工程招标的管理

国外对工程招标投标的管理主要集中于对公共工程的管理,对于私营工程则采取不干涉的态度,只要在法律许可的范围内,其工程招投标的方式和程序由业主自行决定、但对于公共工程的招标管理则非常严格,主要集中于对公共工程采购和议标等方面的管理.     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。     

利用Intranet提高煤炭企业的现代化管理水平

一、Ｉｎｔｒａｎｅｔ概念及特点1 Ｉｎｔｒａｎｅｔ的概念。Ｉｎｔｒａｎｅｔ又称“企业内连网”是一项基于因特网标准和协议的技术 ,是利用因特网和ＷｏｒｌｄＷｉｄｅＷｅｂ (ＷＷＷ )概念与技术来建立的可支持企业内部业务处理和信息交流的综合网络信息系统 ,通常采用一定的安全措施与企业外部的因特网用户相隔离 ,对内部用户在信息使用权限上也有严格的规定。Ｉｎｔｒａｎｅｔ运行于企业的内部 ,企业员工能共享网络上的企业信息和应用资源 ,同时可根据权限通过代理服务器访问和获取因特网上的信息资源。企业员工在外也可以通过因特网与…     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

招标文件中投标人须知对合同履行的影响分析

投标人须知是狭义招标文件的核心之一。它不仅在招标中起着至关重要的作用，同时也将对合同履行产生影响。本文旨在分析投标人须知和合同履行之间的关系，并从业主的资金来源、现场踏勘、分包、招标范围、计划工期、质量要求、投递和外观要求、履约担保要求等有关内容方面阐述其与承包商合同履行之间的关系。投标人须知对履行效果有着直接或者间接的影响。投标人须知不应该只成为获取基本招标信息的文件，还应起到引导合同履行的作用。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

国有大中型煤炭企业加强合同管理的对策建议

正企业合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心开展,只有正确地处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系,合同管理     

伊朗新一轮油气勘探开发招标及合同模板分析

2006年底,伊朗公布了新一轮油气勘探开发区块招标信息,并在招标文件中提供了新的回购合同模板。本轮招标的17个区块,除两个内陆区块外,其余都位于波斯湾或者与其他国家相邻的地域,勘探开发风险较大。与以往的回购合同相比,新合同模板的主要条款变化表现在：1）资本成本上限（Capital Cost Ceiling）确定的时间推后,有利于降低项目成本预算风险;2）商业油田的预计生产期延长,有利于宣布油田商业发现;3）产量奖罚条款相对更加公平;4）成本回收上限降低,增加承包商回收风险。尽管新的合同模板还存在一些不明确的、有歧义的条款,但就整体来说,合同灵活性比以前明显增大,对承包商的激励和吸引力明显增强。鉴于该合同模板的这些变化,作者提出投标策略建议：1）设立合理的开发活动退出点;2）保留承包商以原油作为投资回收的选择权;3）充分利用新合同模板的灵活性。     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

未经招标的工程项目合同之效

2004年1月,吉斯达商务港（南通）有限公司（“吉斯达公司”）向4家施工企业发出了招标邀请,4家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期,南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托,对投标的4家单位的标书及文件进行评标,1月29日评议得出结论为：