碳交易政策研究与企业财务应对

<正>企业财务部门应积极完善碳交易财务制度体系、严格碳交易会计核算、加强碳资产盘活优化、利用绿色金融拓宽融资渠道、加大碳政策研究力度、筑牢碳交易风险底线。未来10年,我国将迎来巨大产业结构转型,碳减排将成为我国企业转型发展的必由之路。我国碳交易体系将不断完善,同时给企业带来压力和机遇。在经营成本预期上升的情况下,企业要加快转型发展速度,大力开展节能减排和清洁能源建设,积极参与碳交易集中管理模式研究。企业财务部门要从预算管理、会计核算、资产管理、投融资等方面提前部署安排,降低碳交易成本。     

煤矿企业成本管理初探

煤矿企业要加强对成本管理工作,从根本上降低成本,要及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,建立安全的管理体系,提高企业全体员工对成本管理的意识,推行全员、全过程的成本管理模式,使煤矿企业得以健康发展,给煤矿企业带来更大的经济效益,进而创造更大的社会效益。     

新时期煤矿人力资源管理的创新策略思路探析

人力资源管理对任何一个企业而言皆至关重要,随着我国经济和社会各方面的逐步发展,煤矿在日常工作中应积极探索人力资源管理的创新,使其在生产管理中的作用最大化,在保证安全的情况下促进企业的生产效率,推动企业高质量发展。基于此,本文针对煤矿如何在新时期的背景下创新人力资源管理策略展开相关探讨分析。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

我国煤矿安全培训管理体系的现状及存在问题浅析

我国经济社会深入发展,双碳减排环保要求的不断提高,这给煤矿的安全生产和现代化改造提出了更大的挑战。一般而言,煤矿的产品较为单一,获利模式简单。在利润相对恒定的情况下,如何降低企业成本就成了重点考虑的问题,而企业能否安全生产、控制好隐性成本就显得更为关键。当社会和经济发展到一定水平之后,对企业安全的需求会变得更加迫切,如何对煤矿安全培训管理进行培训、如何提高企业的安全培训和安全管理意识是当下企业改革的重难点。本文通过深入分析煤矿在安全培训管理方面面临的形势和存在的问题,找出相应的对策和解决思路,为构建煤矿安全培训制度提供参考。     

煤炭产业格局演变的社会经济影响评估

能源转型背景下，煤炭产业改革势在必行，分析和评估其社会经济影响显得尤为重要。从煤炭产业转型对于“四矿”及社会民生方面的影响展开，并建立能源消费成本核算模型，从定性与定量的角度分别剖析我国煤炭产业格局演变的社会经济影响。结果表明：“四矿”在各自的发展轨迹中都出现了不同程度的环境和社会问题，煤炭转型高质量发展将为破局困境提供可行方案；我国以煤为主的能源结构优化引发了能源消费成本激增，但随着碳排放成本增加，能源消费成本构成将会发生变化，煤炭产业高质量转型发展迫在眉睫，能源转型的安全性和经济性不容忽视。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

对煤矿成本管理创新的探讨

随着我国经济的不断发展及现代企业制度的逐步完善,当前煤矿的主要工作任务就是加强成本管理,不断降低商品煤生产成本。当前,煤矿的成本管理还存在方式较为落后、生产原煤的成本较高、管理人员的能力不足等问题,本文主要探讨煤矿成本管理创新问题。     

浅谈建筑安装企业成本核算问题

<正>成本核算是建筑安装企业成本管理工作的重要组成部分,是实现成本定量化管理的基本前提。某建筑安装企业的成本核算基本遵循国家对施工单位会计成本核算的实施办法,但是也存在成本核算基础工作不到位和分包成本核算方法存在缺陷的问题,就此本文提出了具体对策。一、建筑安装企业成本核算存在的问题(一)成本核算基础工作存在的漏洞企业的预算成本是由施工图预算构成的,企业的计划成本是由施工预算构成的。由于计划成本是     

煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。     

煤炭企业发行碳债券可行性研究——以某大型一体化经营煤企为例

煤市的持续低迷给煤企转型升级发展带来资金压力,筹集低成本资金成为煤企共同夙求,今年国内首单成功发行的碳债券,正是为绿色转型发展的煤企打开了一条全新的融资思路和渠道,研究碳债券的发行机制和复制推广效应成为重要而有意义的事情。通过对碳资产、碳交易市场,以及碳债券浮动利率形成机制、碳交易价格设定机制等关键环节的全面摸底,以某大型国有煤炭企业为例,分析了碳债券发行的成本收益测算、风险评估、发行流程等问题,并据此给出发行建议,对于启发煤企以碳债券为起点,积累碳资产收益转化经验,推动集团实现碳资产经济收益与社会引领示范效益,具有参考意义。     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。     

煤矿企业成本核算中的问题

煤矿企业成本核算工作的根本目的是为了改进企业经营管理和降低原煤成本。它必须正确地反映原煤生产和经营管理工作中的各种耗费,为煤矿企业成本计划的编制、实施和检查提供各种必要的信息。因此,在制定原煤成本核算办法时,首先必须正确划分原煤成本的范围,以防止其它支出挤占原煤成本。其次必须妥善选择有关费用计入原煤成本的方式,以保证各期原煤成本的真实性和可比性,     

煤矿人力资源管理制度和环境问题研究

我国大部分煤矿产业在发展过程中依然没有意识到人力资源管理工作的重要性,人力资源管理工作仍受到传统思维的影响,因此加强煤矿产业人力资源管理制度的改革和优化是非常必要的,只有建立起更加完善的人力资源管理体系,才能确保煤矿的人力资源配置能够得到合理优化,能够激发煤矿人才的价值,为提高煤矿产能、加强煤矿生产安全打好坚实的基础。因此在煤矿的发展过程中,必须要建立起以市场经济体制为核心的内部运行体系,确保能够加强整合人力资源和成本控制。本文分析了煤矿人力资源管理制度出现的问题,提出了加强煤矿人力资源管理工作的解决措施以供参考。     

浅谈知识经济时代的成本计算法

建立在传统成本性态划分基础上的传统成本计算法在手工制造环境中曾发挥很重要的作用。然而，随着知识经济时代的到来，技术进步给传统成本计算法带来极大的冲击，使之在新制造环境下显现出越来越大的缺陷，不再适应高新科技企业成本信息及决策的需要。20世纪80年代后，西方国家兴起的作业成本法是适应适时生产系统和全面质量管理而发展起来的科学成本计算和管理方法，它能满足现代企业对真实、详细的成本信息和行之有效成本管理的迫切需求，应该成为我国企业成本核算和管理的发展方向。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

基于链管理的大规模定制成本构成探析

大规模定制的核心思想是以接近于大规模生产的成本提供给消费者个性化产品和服务,大规模定制的核心问题是多样化与成本之间的一种权衡。因此,如何以大规模的成本实现个性化需求,是大规模定制企业需要考虑的重要问题。对于企业来说,从大规模生产转变为大规模定制时，大规模定制系统中生产、组织、管理方法与手段等发生了一系列的变化，企业的成本也随之发生变化。成本是企业长远发展的永恒主题，成本构成是成本核算、成本管理与控制的前提，所以明确大规模定制系统中成本构成至关重要。     

浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。     

构建煤矿安全生产保障体系的思考分析

目前，我国的煤矿企业在生产和经营管理方面存在诸多的问题，没有完善的制度，管理观念滞后，近年来我国市场经济的发展对我国煤矿企业的转型提出了必然的要求，而煤矿企业改革的基础就是煤矿安全改革，本文主要探讨构建煤矿安全体系的方式。     

煤炭产品成本核算与管理建议

文章针对市场经济环境下煤炭企业现有的成本核算与统计管理方面存在的内容不全面,成本核算范围狭窄,成本列支渠道不科学,一些新增成本项目没有得到充分反映,与企业实际承担的社会责任不匹配等问题,从规范和增加煤炭企业的社会责任成本、规范煤炭企业现有成本项目的核算范围和内容、规范煤炭成本的统计填报管理口径三个方面提出了煤炭产品成本核算和管理的改进建议。