班组劳动定员的方法

1.劳动效率定员法这种方法是根据工作量和劳动定额计算定员。适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工作或岗位。计算公式是:     

打造定额定员新体系 适应行业发展新常态

目前,我国经济发展进入新常态,钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业,钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力,打造劳动定额定员的全新体系,夯实人力资源基础管理,提升管理效能和水平,在减员增效中提高劳动生产率,才能不断适应钢铁行业新常态,推动企业发展壮大。     

介绍水利水电劳动定额定员标准体系表

(一)编制目的为了满足水利水电现代化建设的需要,促进科技进步,进一步搞好水利水电建设与管理的经济核算,并为水利水电劳动定额定员制订中长期计划提供依据,特制订本体系表。     

转动管理两条轮

加强人工费的控制与管理。人工费的控制重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也     

流程再造夯实“双定”基础 机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践

正河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位,以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标,通过大力推行实施劳动定额定员管理,深挖内部潜力,科学定员,合理分配,增强职工为企业做贡献的积极性,不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩,有力推动了矿井的高产高效发展。     

推行劳动定额标准化促进企业管理

为切实加强劳动定额工作,经国家技术监督局批准,已将劳动定额标准纳入到国家标准化管理轨道。这是劳动定额工作的一次重要转折,它标志着我国劳动定额工作已进入一个新的发展时期。 一、劳动定额标准和劳动定额标准化 劳动定额标准的概念。根据国家标准《劳动定额术语》中对劳动定额标准的定义,即为:对劳动定额制定、实施、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所作的统一规定。它是以科学技术     

对煤矿采掘定额定员和计件形式的几点看法

定额定员,应分别编制综合定额定员标准和工种分项定额标准,分别用于组织生产、支付计件工资和作为班组内部分配的依据。综合劳动定额定员形式:即按不同工作面分别规定不同定额、定员、月产量(月进度)标准。其基本形式,以采煤为例,综采工作面采长120～160米,采高2.2～2.4米,四班六小时作业制,定额定员标准如表1。     

煤海星星

北京白云山面对我国煤炭施工企业目前所处的现状,提高劳动生产率的必由之路是引入并逐渐形成科学管理体系。第一,对现行工程定额(如工作定额、劳动定额、消耗定额等)逐一审核。通过公平的工作日写实和测时,确定出标准日工作量、标准消耗量等,依此审定劳动定额、工作定额及消耗定额,然后定编、定员、定消耗计划     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

以劳动定额为基础解决社会分配不公问题的探索

根据劳动部、国家技术监督局关于将劳动定额纳入国家标准序列,实行标准化管理的决定,中国统配煤矿总公司山西公司、大同矿务局、山西省煤炭厅联合攻关,耗时两年,编制完成了“山西省煤炭工业劳动定额标准”,现已正式提交鉴定。通过鉴定发布后,将是我国经过法定程序发布的第一部劳动定额标准,并填补全国煤炭行业没有社会化劳动定额标准的空白。本刊自这一期开始,分3期陆续刊登他们关于定额编制工作的部分研究文章,以期推动全行业劳动定额标准化工作。     

我局劳动定额管理工作的回顾与展望

本文以我局强化劳动定额管理,实行计件工资、改革企业内部工资分配办法的实际,试谈几点粗浅看法:一、对我局开展劳动定额工作的回顾我局自1978年以来,根据原煤炭工业部的有关编制劳动定额标准,实行计件工资制的政策规定,先后恢复劳动定额管理,实行计件工资,因势利导、由点到面、几经反复,发展到个4000余人的计件规模.在这十几年间,由单一生产型转变为生产经营型.85年推行吨煤工资包干办法以来,统配煤矿实行投入产出总承包.随着深化改革的开展,整顿劳动组织,提     

对煤矿基建施工单位工资分配形式的探讨

当前煤矿基建施工单位实行的工资分配形式,主要是计件工资和计时工资加奖励,以及由此演变而成的联产联责浮动工资和工资包干制等。具体说来有以下几种方法。第一种办法:实行综合月度定额,超产加价的办法。以劳动定额和合理的定员为基础,根据施工条件,编制施工队月度作业定额(即月度施工作业计划),     

推行劳动定额标准化促进企业管理

为切实加强劳动定额工作，经国家技术监督局批准，已将劳动定额标准纳入到国家标准化管理轨道。这是劳动定额工作的一次重要转折，它标志着我国劳动定额工作已进入一个新的发展时期。     

井工煤矿劳动定额制定方法研究

阐述了煤矿劳动定额制定的6项原则,分析了煤矿劳动定额制定的4种基本方法,结合煤炭井工矿的开采工艺特征,确定了煤炭井工矿劳动定额制定的步骤方法。     

电网企业管理与专业技术类人员典型配置探索

<正>一、引言由由于历史及管理体制的原因,大多数电网企业人力资源管理基础管理比较薄弱,尤其供电企业内部人力资源配置管理上,与国际先进的同行相比较,目前的配置效率较为低下,内部冗员与结构性缺员现象突出,无论是外资环境所迫,还是内在发展需要,供电企业人力资源管理变革尤其定员配置优化和人力资源效能提升已刻不容缓。在人力资源配置表的基础上,目前国内企业主要还是沿用原电力部时期制定的设备定员     

对提高煤矿机修厂劳动定额水平的尝试

煤矿机修厂主要任务是为煤矿大修设备、生产配件、制造非标准设备。其生产特点是:产品品种多、批量小、工种全。因而普遍感到提高机修厂劳动定额管理水平比较困难。目前劳动定额一般都处在经验估工水平上。这种凭经验估计的定额,工时消耗一般偏高,劳动效率较低,造成机修厂产品价格较高,工期较长。因此如何将经验估工的劳动定额提高一步,是加强机修厂劳动管理的一个重要方面。考核经验估工的准确性,就需要统计记     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理(统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发),着手推进人力资源集约化管理。几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础。随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求。2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统     

实现人力资源管理规范化、系统化和科学化的研究

一、加强工作研究,制定岗位规范和工作标准,为实现人力资源管理的系统化、规范化和科学化奠定基础我国国有企业传统的劳动人事管理主要是对人与人及人与事之间关系的管理,缺乏对事（岗位或职位）的管理,因而主观的成分较多,缺乏客观的技术基础。即使是劳动定额的制定...     

如何做好煤炭劳动定额管理工作

劳动定额管理工作是企业管理中的基础工作,主要包括建立劳动定额管理体制,制定和修订劳动定额,整理相关的劳动定额资料,对劳动定额的完成情况进行考核和分析。劳动定额管理工作的好坏,对企业生产的影响非常大。