我国煤炭企业清洁生产管理制度研究

对于经济发展和国家能源安全来说,煤炭是我国重要的基础性能源。煤炭会产生大量污染物,使生态环境遭到破坏,从生产到使用过程都会对人体健康造成损害。作为全行业发展的微观主体,煤炭企业的清洁生产对环境的发展意义重大,对煤炭全行业的发展意义重大。从清洁生产管理体系入手,首先系统梳理了我国煤炭企业清洁生产管理体系,进而对煤炭企业在清洁生产管理体系中存在的问题进行了总结,并提出了相应的改进意见。研究结果可为煤炭企业清洁生产提供良好的制度保障,进一步降低煤炭企业碳排放,促进煤炭企业可持续发展。     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的效率研究

煤炭行业作为国家供给侧结构性改革的试点行业,转型升级意义重大。煤炭企业面临着新时期带来的更多挑战,迫切需要创新驱动引领向高质量发展,由劳动密集型企业向知识密集型企业转型。由此,探讨基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的构建与效率研究。通过构建创新矩阵,企业能够整合内外部资源,激发员工创新活力,推动创新创业发展。首先介绍了创新矩阵的概念和特点,然后分析了国有大型煤炭企业双创管理的现状和问题,接着提出了构建双创管理体系的思路和实施策略,最后总结了实施效果和意义,旨在为国有大型煤炭企业提升双创管理水平,促进企业可持续发展提供参考。     

论煤炭企业本质安全财务支撑体系构建

煤炭企业本质安全管理体系要想发挥应有的作用,必须正视财务的支持。文章阐述了煤炭企业本质安全的内涵,指出煤炭企业本质安全管理面临的问题,提出了煤炭企业本质安全财务支撑体系的构建思路。     

煤炭企业实施"零缺陷"安全管理初探

作为先进、科学的安全管理方法的代表,职业健康安全管理体系是现代化煤矿安全管理的题中之义,是煤炭企业可持续发展的保证,对于煤炭企业安全工作规范化有重要意义.但是,由于煤炭行业的特殊性,在煤炭企业推行职业健康安全管理体系存在很大困难.职业健康安全管理体系的显著特征是系统化管理,即以系统安全思想为基础,从企业的整体出发,把管理的重点放在事故预防的整体效应上.     

煤炭企业信息化组织管控体系研究

在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方法。     

煤炭企业绩效管理体系研究

煤炭企业如果期望通过绩效考核的引入形成对员工较好的激励效果,必须首先从理念方面上升到绩效管理的层面,并通过建立完善的人力资源管理体系和绩效管理体系作为制度保障,其次才涉及到具体管理手段等操作层面的完善.就目前情况而言,煤炭企业面临两个关键问题亟待解决:一是绩效管理模型的建立;二是考核指标体系的建立.本文将针对这两个问题,重点探讨煤炭企业建立绩效管理体系中的关键问题.     

系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建

运用系统论观点分析了我国煤炭企业的人力资源管理现状,根据我国煤炭企业的特点构建了煤炭企业人力资源管理体系,分别从权责管理层级、人才资源创造和文化制度保障和操作实施平台四个方面进行了论述。     

煤炭企业集团财务集成管理体系探讨

本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系.     

对加强煤炭企业物资采购供应商管理的认识

文章分析了煤炭企业物资采购中加强对供应商管理的必要性和重要性,提出从物资供应链源头上下功夫;以供应商为出发点,进一步完善物资供应管理体系,有效地降低煤炭企业物资采购成本,为煤炭企业整体效益的提高奠定扎实的基础。     

绩效考核让煤矿发展又好又快

如何建立符合现代企业制度的人力资源管理体系,是煤炭企业实现持续快速、安全高效发展的关键。神华集团榆家梁煤矿通过大量的理论研究与实践探索,     

煤炭企业两化深度融合促进转型升级影响机理研究

根据煤炭企业两化融合发展到深度融合阶段的内涵解析,将煤炭企业两化深度融合结构要素划分为5个大类,即两化融合的管理体系、数据资源高度整合、生产智能化、管理信息化、新一代信息技术的应用。通过分析两化深度融合结构要素与煤炭企业转型升级中管理升级、生产安全高效、商业模式创新等驱动因素的相互影响作用,研究两化深度融合促进煤炭转型升级影响机理。     

新形势下煤炭企业市场化管理的探索与实践

以山东能源肥矿集团梁宝寺矿为例,阐述了煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业市场化管理体系。通过介绍梁宝寺公司推行市场化管理的主要做法,分析了取得的效果,以期为其他煤炭企业提供借鉴。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

以精益化管理推进国有煤炭企业提质增效

随着市场竞争环境的日益激烈,为充分发挥管理层的主动性和创造性、提升煤炭企业创收能力、激发企业经营活力、促进企业管理变革,国有煤炭企业有必要全面实施精益化管理,构建现代化管理体系,实现企业提质增效。     

煤炭企业供应链管理优化问题浅析

目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。     

新时代煤炭企业强化战略规划管理研究

对于企业而言,开展战略规划管理是促进其良好发展的基础手段。近年来,我国企业处于越来越复杂的市场经济发展环境,加上企业生产经营过程中极易遇到各种各样的不确定因素,企业只有充分落实战略目标,才能够有效规避外来风险。基于此,煤炭企业必须高度重视战略规划管理工作,通过制定科学可行的战略实施规划,进一步优化企业内部资源配置,建立符合企业实际发展需求的战略规划管理体系,从而提高煤炭企业的综合实力,顺利实现企业转型升级。     

煤炭企业煤质管理中存在的问题及对策

煤质管理是煤炭企业管理的重点,是煤炭企业应对当前煤炭疲软形势和日趋激烈竞争的重要手段。本文分析了煤质管理源头管控差、煤质管理水平低下和煤质管理体系不完善等方面存在的常见问题,以此为基础,提出了有针对性的煤质管理举措。     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

煤炭企业医疗管理制度亟待改进

煤炭开采危险高、污染大，煤炭职工的生命安全和身体健康应得到全社会的重视和制度的保障。但传统的医疗保险制度已很难适应经济社会快速发展的需要。尽快推动煤炭企业医疗保险制度的改革，建立健全职工医疗保险管理体系已迫在眉睫。