煤炭企业战略管理中的问题分析

21世纪,资源的开发已然成为国与国间竞争的优先主题,各国都希望利用自身的地理优势,争取更多经济上的主动权和话语权。在这其中,煤炭所发挥的作用是极突出的,直接影响城市建设的现代化面貌。正因如此,本文以煤炭企业的发展为切入点,从战略管理的角度出发,分析煤炭企业战略管理的必要价值,并探讨在实践中遇到的一些矛盾,对未来的优化措施做出一定的设想,希望能给企业注入更多灵感,仅代表个人的思考和意见。     

煤炭企业社会保险管理体制创新之路

煤炭企业发展对我国经济实力提升影响巨大。新形势背景下,煤炭企业面临更多的发展困境,建议将工作重心放在社会保险管理体系创新方面,结合实际情况加大管理体系建立与完善力度。同时,推动现代化煤炭企业健康发展,增强企业地位。     

对煤炭企业发展循环经济的思考

本文从资源开发和利用,企业转变经济增长方式,社会、企业和环境和谐发展的角度探讨了煤炭企业发展循环经济的必要性,提出了煤炭企业发展循环经济的基本思路和主要措施.     

煤炭企业人力资本开发与积累机制研究

一、煤炭企业人力资本开发与积累存在的问题我国煤炭企业人力资本基础比较丰富 ,但质量较低 ,远没形成经济发展的重要源泉和推动现代化的支柱力量。究其原因 ,主要是由于我国煤炭企业人力资本的开发与积累存在如下问题 :1 对人力资本的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资本这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资本对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资本和其…     

煤炭企业脱困政策意见和建议

由于受到外部经济环境,国内煤炭产能过剩,新能源的开发在能源结构占比的上升以及国外进口煤炭冲击等因素的影响,国内煤炭企业正面处在"内忧"与"外患"的困境之中,煤炭价格持续走低,煤炭企业出现亏损。煤炭企业面临这样的困境在一定时间内是无法改变的。当下正是煤炭企业思考如何摆脱困境,实现转危为机,实现持续发展的关键节点。本文从加强煤炭企业内部管理出发,探讨煤炭企业如何摆脱困境。     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

煤炭企业产业协同发展研究

首先全面剖析了煤炭企业发展面临的新形势,如供给侧结构性改革要求煤炭企业转型发展,生态环境约束倒逼煤炭企业转变发展方式,煤炭行业未来定位和发展方式发生变化。然后,提出煤炭企业转型发展必须要走产业协同发展的道路。产业协同主要有煤炭开发与利用协同、新兴产业与传统产业协同、环境与经济协同3个方向,并以煤炭企业产业协同评价指标体系为基础,构建评价模型。最后,以TM集团为例,将煤炭企业产业协同评价模型进行了实证研究。     

煤炭企业优化劳动组合的效果评价方法

一、优化劳动组合的原则1.生产效益最大原则。煤炭企业的生产效益就是指要以占用尽量少的活劳动和消耗尽量少的物质生产资料,生产出更多符合社会需要的煤炭产品。通过优化劳动组合可使煤炭企业占用的活劳动减少,可使煤炭生产少消耗物质生产资料,可使煤炭企业生产出更多的煤炭产品,即优化劳动组合能够使煤炭企业的生产效益进一步提高。因此,生产     

基于新形势下煤炭经济成本管理的策略研究

当前,我国的煤炭经济形势日益严峻。煤炭企业的生产过程涉及多个环节,从原料生产、加工到销售都需要消耗较多成本。煤炭企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的利润,就需要找到新的发展方向、开拓新的发展路径,同时加强企业内部治理,科学管理生产环节。     

试论煤炭企业市场性人才开发

煤炭企业走向市场后,日益改变自己的内涵和形象,迫切需要开发各类面向市场、适应市场、建树于市场的专业人才。这是煤炭企业参与市场竞争、贏得成功的根本所在,也是煤炭企业开辟更广阔发展空间的一项系统工程。一、煤炭企业走向市场必须重视人才开发煤炭企业正在从长期实行的高度集中的计划经济向市场经济过渡,面对市场经济,需要增强人才开发的时代感和紧迫感。 1.企业竞争智能化。市场经济正在发育     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

煤炭循环经济发展模式探讨

本文阐述了发展煤炭循环经济的必要性。从合理开发,洁净利用煤炭资源和保护生态环境等方面探讨煤炭企业内部、煤炭与相关产业及生态经济的循环经济发展模式。     

煤炭企业产业链延伸与人力资源耦合关系研究

在我国大型国有煤炭企业的发展和升级过程中,延伸产业链是途径,而优化人力资源是保障。同时,产业链延伸和人力资源也存在着耦合关系,两者共同作用,促进煤炭企业的发展。人力资源优化是煤炭企业实现产业链延伸的根本保障、内在动力、有效手段和战略问题。只有在优化人力资源的基础上,煤炭企业才有可能顺利地实现产业链的延伸。而在优化人力资源的基础上,煤炭企业可以通过连接产业要素,建立产业链;通过培养主体要素,壮大产业链;通过抓住关键环节,拉长产业链。面对产业链延伸的呼吁和现有人力资源状况的缺口,煤炭企业一定要注重人力资源优化和产业链的耦合关系,在搞好人力资源的开发和优化的基础上实现产业链的延伸,只有这样才能促进企业经济增长。     

煤炭企业人才资源开发探析

本章分析了煤炭企业人才资源开发的现状,认为煤炭企业要搞好人才资源开发工作,必须解放思想,更新观念,营造良好的人才资源开发氛围,构建人才资源开发新机制。     

谈西部煤炭企业资源的战略性重组

党的十六大报告对西部大开发进行了专门论述，并要求“西部地区要进一步解放思想，增强自我发展能力，在改革开放中走出一条加快发展的新路”。西部煤炭企业对西部而言具有重要的经济意义和社会意义。但西部煤炭企业由于历史、区域、体制等方面的原因，企业资源没有得到很好地合理配置，严重制约着西部煤炭企业的进一步发展。西部煤炭企业资源的战略性重组，是“增强自我发展能力”的关键。     

煤炭企业经济管理创新研究

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,促进了煤炭企业的发展。结合实际情况,目前部分煤炭企业发展进入瓶颈期,产生了市场需求逐步降低以及产能过剩等问题,煤炭市场竞争也十分激烈,对于煤炭企业来说不仅是一种挑战,也是发展机遇,为了促进煤炭企业的可持续发展,必须创新优化内部经济管理模式。文章首先明确煤炭企业经济管理的重要性;其次,对目前煤炭企业经济管理展开深入分析;在此基础上,提出煤炭企业经济管理创新措施。     

我国煤炭企业发展低碳经济的思考

文章介绍了低碳经济的起源与基本概念,论述了煤炭企业发展低碳经济的必要性;根据低碳经济的内在要求,分析了我国煤炭企业面临的低碳挑战;阐述了我国煤炭企业发展低碳经济的策略和主要途径。     

煤炭企业财务会计与管理会计融合策略研究

在大力倡导低碳经济与新能源开发的背景下，煤炭企业发展压力剧增，在煤炭产能过剩与全球经济增速放缓的影响下，其经济效益空间不断被压缩。对此，煤炭企业要从财务会计与管理会计融合的维度探索解决措施，明确二者融合在降低管理成本、优化内部结构、提高会计质量上的作用，积极探索二者融合策略。     

要用新思路发展煤炭企业多种经营

在这世纪之交,经济全球化进程加快,我国即将以发展中国家的身份加入WTO,我国西部大开发启动的背景下,审视煤炭多种经营的发展问题,我们深深感到,煤炭企业多种经营既存在继续发展的必要性,同时也存在各种困难与风险。我们应当全面认识发展多种经营的必要性和负面效应。 煤炭企业多种经营发展的内容包含两个方面:一方面,提升煤炭多种经营的经济存量质量;     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。