努力实现明显好转——张宝明副部长谈安全生产工作

1995年,全国煤矿战线要继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,对安全生产实行综合治理、整体推进。国有重点煤矿原煤生产百万吨死亡率要降到1以下,地方国有煤矿要降到4.5以下,乡镇煤矿要降到9.5以下。 今年安全工作总的思路是:突出一个重点,搞好两个整顿,落实三个坚持,狠抓四个强化。“一     

宏安集团：创新理念 促进安全生产可控可保

江苏宏安集团有限公司不断创新和探索安全管理理念，从2005年提出科学限产保安全、加大安全投入保安全、提高职工队伍素质保安全、加强现场管理保安全的“四保”安全管理理念，剑目前提炼出的“三零、三靠、三严”安全管理理念．通过将其内化到煤矿管理和职丁思想意识之中，渗透到煤矿管理制度和职工行为规范当中，     

云煤-矿＂四定位＂在群监工作中的运用

云煤-矿通过采取“四定位”群监管理办法,加强了矿井群监员的日常管理,搞好了群监安全督查活动,筑牢了煤矿企业安全的第二道防线,促进了矿井的安全生产。     

强化现场安全管理促进煤矿安全生产长远发展

煤矿企业存在生产场所不断变化、生产工艺比较复杂,劳动强度大等生产特点,这些都是导致煤矿事故频发的主要原因,强化现场管理是煤矿实现长治久安的根本途径,文章从完善管理机制、如何调动全员积极性等多方面论述如何强化现场管理。     

云煤一矿“四定位”在群监工作中的运用

云煤一矿通过采取"四定位"群监管理办法,加强了矿井群监员的日常管理,搞好了群监安全督查活动,筑牢了煤矿企业安全的第二道防线,促进了矿井的安全生产。     

建设安全系统工程铸牢企业发展之本（上）

新汶矿业集团鄂庄煤矿是一座年产100余万吨的现代化矿井,是新汶矿业集团公司骨干利税矿井,截止到2002年4月17日,鄂庄矿顺利实现安全生产十周年,安全产煤820余万吨,创出了山东省同类矿井安全生产最好水平和全国同类矿井领先水平。在十年的安全生产历程中,鄂庄矿先后获得了“国有重点煤矿部级质量标准化矿井”、“现代化矿井”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、山东省国有重点煤矿“双文明先进单位”、“示范点文明煤矿”、山东省“安全生产标兵单位”和省级“双文明先进单位”等30余项荣誉称号。他们取得的好成绩从一个方面说明:安全就是政治,安全就是效益,安全就是幸福,安全就是发展。他们的经验值得学习,值得推广。本刊特约该矿矿长陈杰撰文,以期能对煤炭企业安全生产产生推动作用。该文将分三期刊登。     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

积极开展群众性安全生产活动为全矿安全生产保驾护航

认真落实党的“安全第一”的生产方针 ,改善煤炭企业的安全生产状况 ,是煤炭企业改革与发展的重要前提。去年以来 ,我们从工会组织的自身特点出发 ,积极开展群众性安全生产活动 ,有力地提高了安全生产水平 ,促进了全矿各项经济指标的完成。我们的具体做法是 :一、构筑群众安全生产防线 ,实现规范化。1 坚持群监员管理制度 ,发挥群监员队伍作用 ,构筑群众安全监察防线。群监员队伍是工会组织抓安全生产的基本队伍 ,是群众性安全生产的首要条件和基础。根据煤矿特点 ,我们从加强管理入手 ,坚持和完善了《群监员管理制度》 ,《群监员上岗培训…     

浅谈余五煤业公司“人人都是通风员”工作的开展

余吾煤业公司是高瓦斯矿井，随着矿井规模的扩大和采掘水平的不断延伸，矿井“一通三防”现场条件不断恶化，如果仅靠通风人员管理很难实现通风安全。通过推行“人人都是通风员”理念，形成了人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全，井下员工人人遵章守纪、个个爱护通风设施，通风工作事事有人抓、处处有人管的良好局面，从而实现关爱煤矿员工生命、关注煤矿员工安全，达到矿工安居乐业，矿山稳定和谐发展。     

我矿是如何强化现场管理的?

近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度、管理方法最     

试论安全评估管理法

煤矿安全管理方法有传统安全管理和系统安全管理两种方法。传统安全管理是一种经验管理,它存在着落后于生产和技术的发展、缺乏预测方法等主要弱点,是一个不完善的、治“标”的办法。它已经不能有效地控制事故,越来越不适应生产和管理的要求。本文从系统工程的角度,结合邢台矿业集团东庞煤矿现场实际,探索一种全系统、全过程、全部门、全员的质量安全和定量评估的动态安全管理方法,简称“评估”管理法。     

加强采掘区段队长管理 提高煤矿现场管理水平

采掘区段队长作为煤矿生产单元的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿．既是指挥员，又是战斗员．对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用。俗话说：工人三班倒，班班见“领导”。这里所说的“领导”主要是指采掘区段队长，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实，     

提高一线党员干部执行力保障矿井长治久安

安全工作事关人身之安危,事关家庭之幸福．事关社会之稳定,是煤矿企业的“天字号工程”。由于煤矿安全生产事故多发生在井下采掘作业现场．而采掘一线的带班区长等党员干部是煤矿井下安全生产的骨干。处在井下安全生产最前沿。是现场安全生产的直接指挥者。其一言一行对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。多年来．江苏扬州矿务局拾屯煤矿狠抓一线党员干部执行力,实现了连续安全生产5250余天。     

双五安全工作法

“双五安全工作法”是山西潞安石圪节煤业公司经过长期的探索实践总结提炼出来的。其主要内涵就是将全公司(煤矿)生产过程中所涉及到的技术、生产、机电、创新、文化与安全实行一体化管理，将生产过程中的基础管理环节、环境建设环节、现场管理环节、重点工程环节、责任落实环节均赋予具体的安全内涵，以增强安全机制运行中的可操作性，有效地保障了煤矿的安全生产高效能态势。     

把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。     

拓展思路创新安全管理方法

安全是煤矿永恒的主题。在煤炭企业的安全管理中,只有坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备和培训并重”的原则,结合企业的生产实际．着重解决安全管理中的重点、难点问题,才能够保证矿井实现长治久安。近年来,山西省高平市南阳煤矿结合自身的管理实践,创新思路,不断完善了安全管理的办法和措施。     

全国煤矿安全状况传真

1993年一季度,全国煤矿以强化“一通三防”管理,控制瓦斯煤尘重大事故为安全工作重点。及早安排部署全年安全工作,认真抓好国务院有关安全工作会议、煤炭部有关安全会议和文件精神以及防治瓦斯煤尘事故“3个十条”规定的贯彻落实。在当前煤矿普遍资金紧张,经济困难的情况下,加强现场管理,强化安全监督检查,使全国煤矿安全生产形势保持了基本稳定。但重大事故仍未得到有效控制,安全形势仍很严峻。     

云岗矿规范化管理系列报道之三——煤矿生产现场的规范化管理

如何强化煤矿生产现场管理,使井下各个生产环节协调有序地运转? 根据多年的探索和实践,云岗矿推行了生产现场规范化管理,取得了较为明显的效果。其主要内容是:紧紧围绕井下生产工艺全过程中的安全质量问题,突出抓好职工操作行为的规范化。其运行办法是实行“卡、单、台帐”管理,各单位和各系统根据自己的工作内容和实际情况制定出实施细则。比如采煤系统,主要推行“两单一记录”管理,即《综采生产班规范管理全过程验收单》、《综采检     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

煤矿的现场管理

在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。