煤炭企业可持续发展的战略思维

阐述了我国煤炭资源的重要作用及利用现状,分析了煤炭工业发展对环境造成的危害。鉴于煤炭资源在能源格局中的重要地位和对我国经济发展的重要作用,提出构建煤炭循环经济体系、构建基于区域架构的煤炭产业群组、实施煤炭企业的一体化和多元化发展战略、推进蓝海战略、创建煤炭企业学习型组织、成立企业的战略指导委员会等有利于煤炭企业可持续发展的战略构想。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

西部煤炭企业发展战略的思考

近年来．我国经济快速发展,煤炭产业得到了长足发展。当前随着国家能源战略西移,国家大型煤炭基地建设全面启动．西部省区煤炭产业迎来良好发展机遇期,并拥有资源优势和后发优势。正值“十二五”煤炭规划启动之际,作为西部煤炭企业,如何紧抓机遇,发挥优势．加快发展进程,是企业战略思考的重要内容。     

煤炭成本管理面临的问题及对策研究

随着我国市场经济体制的建立和发展以及国家实施“关井压产”、“关闭破产”、“安全生产法”等煤炭行业战略调整政策，煤炭生产环境发生了较大变化，建立在传统经济体制下的煤炭成本管理也随之发生改变。笔者结合辽源矿务局煤炭成本管理的实际，就如何进一步加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益作初步探讨。     

关于煤炭质量管理的几点思考

质量是一个企业的生命,煤炭作为国家重要的能源资源,其质量管理水平的高低直接影响了煤炭的利用效益,因此,加强对我国煤炭质量管理,不仅可以促进煤炭企业发展,为企业创造更大的经济和社会效益,更关系到国家节约型社会的实现。下面就关于煤炭质量管理进行一些浅析的分析与思考。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

基于供应链的现代煤炭物流体系构建方法探究

现阶段,煤炭资源是我国生产力和经济发展的重要能源,煤炭资源在一定程度上也反映了我国的综合国力。现阶段,煤炭物流在我国物流行业的发展过程中占据十分重要的地位,但究其市场环境仍旧没有得到统一和规范,存在成本较高、第三方物流企业比重低、煤炭物流体系建设发展不全面等多种问题。本文将从煤炭企业物流系统的构成和特点等方面入手分析,对如何建立现代化的煤炭物流体系展开讨论。     

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。     

关于建立标杆成本管理体系的几点思考

随着我国煤炭企业管理水平的提升,标杆成本管理在煤炭生产企业中得到逐步推广,如何建立科学、可行的煤炭标杆成本管理体系,关系到标杆成本管理的执行效果,本文仅从煤炭生产企业角度提出建立煤炭标杆成本管理体系应包含的内容并对标杆成本管理分析、考核提出意见及建议以供商榷。     

我国煤炭企业竞争结构分析及营销能力建设研究

煤炭是我国的主体能源和重要的工业原料。煤炭行业正面临着新的市场环境,深入研究其行业竞争和企业应对策略非常必要。基于波特的五力模型对煤炭企业所面临的竞争结构进行了分析,在此基础上提出了当前企业要围绕营销能力采取差异化战略,并分析了营销能力的建设。     

“完善煤炭成本核算管理办法研讨会”在连云港召开

中国煤炭经济研究会邀请了部分国有重点煤炭企业的总会计师和财务部门负责同志30余人,于2006年7月11～14日在江苏省连云港市淮北矿业集团连云港休养院召开了“完善煤炭成本核算管理办法研讨会”.会议就中国煤炭经济研究会《开展煤炭成本核算办法研究的实施意见》、修改完善煤炭成本核算管理办法的主要事项和政策,构建与社会主义市场经济体制和煤炭工业实际相适应的成本核算制度,规范煤炭企业成本核算办法,全面、真实、完整的反映煤炭成本,提高煤炭成本管理水平,促进煤炭工业持续健康协调发展,为国民经济发展和全面建设小康社会提供经济可靠的能源保障进行了充分的研讨.     

煤矿物流推进配送模式问题的探讨

随着煤炭企业经营方式的转变．我国煤炭企业的物料供应管理已经从单纯供应型转变为供应经营型．有效降低成本、提高企业的经济效益已成为煤炭企业管理的中心工作。具体到煤炭物流优化、降低煤炭物流成本方面，许多企业在实践中取得了一定的效果，但在理论研究方面目前尚处于起步阶段。本文结合我国煤炭企业的生产实际，探讨了煤矿供应物流中实施的推进配送模式及有关问题。     

进口煤对国内煤炭市场影响的对策研究

煤炭大量进口满足了我国经济发展对能源的需求,但同时也对国内煤炭市场造成了巨大冲击,煤炭供应过剩和煤炭价格明显回落给我国煤炭企业带来了严峻挑战,大量煤炭企业经营陷入困境。因此,应正确面对全球化的市场竞争,努力降低生产成本,提高生产率,加快调整产业结构,实现多元化发展是企业走出困境的关键。     

战略成本管理在煤炭企业中的应用探析

对战略成本管理的产生、发展、原理念及在方法体系等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用,提出加强煤炭企业成本管理的有关对策。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

浅析我国煤炭企业环境管理实践中存在的问题与举措

煤炭作为我国能源结构中重要组成部分,煤炭行业发展关系到国计民生。随着我国供给侧结构性改革,为煤炭企业战略性发展提供指引性方向。当前煤炭企业正不断改变粗放型发展模式,加大环境管理,不断深化履行社会责任。文章笔者将根据当前我国煤炭企业在环境管理中实际情况为落脚点,分析煤炭企业在当前环境管理中存在的问题和不足,并提出科学性的应对策略,以推进我国煤炭企业健康发展。     

现代煤炭企业团委建设工作实践的探讨

煤炭作为我国主要的三大能源之一,其企业的发展受到社会各界的广泛关注。由于我国特殊的国情决定,在新的市场经济条件下,煤炭企业的发展与企业内部团委建设密不可分,如何保证在新的环境形势下,煤炭企业内部团委建设工作与时俱进,已经成为企业内部工作的重点关注对象。本文根据笔者多年经验就现代煤炭企业团委建设工作提出自己的意见和看法,对其进行探讨,以寻求适合现代煤炭企业发展的团委建设工作模式和内容。     

能源革命驱动煤炭行业战略变革研究

随着煤炭"黄金十年"前后、尤其是十八大之后煤炭行业发展环境的变化,煤炭主体能源地位不会改变,但煤炭消费增速、总量和占比将下降。煤炭企业必须培养精细加工转化、超低排放、外部成本承受、能源服务创效4项本领,从生产、经营和消费3大领域,推动煤炭实现从传统的主体能源升级为"绿色"的主体能源、从高排放向低排放转变、从规模粗放型发展向质量效益型发展转变。山东能源全面实施"绿煤"战略,在推动煤炭供应和消费革命方面进行了积极探索。