战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

大型煤炭企业低碳经营管理路径分析

煤炭作为我国的主要能源,大型煤炭企业承担着能源生产重任,也背负着更为沉重的社会责任。面对国家提出的低碳发展的要求,大型煤炭企业需要积极响应号召,主动转变经济增长方式,建立低碳运营管理模式,明确煤炭企业的定位,实现煤炭企业的可持续发展。对此,本文以大型煤炭企业为研究对象,分析低碳经济发展的要求及大型煤炭企业低碳经营面临的机遇和挑战,探索企业低碳发展的路径,为大型煤炭企业的发展提供参考和帮助。     

新常态下国有大型煤炭企业增盈提效策略探析

以山东能源新矿集团翟镇煤矿为例,分析了煤炭企业当前面临的困境,介绍了其在生产经营过程中降本增效的具体做法,认为持续创新模式是企业增盈提效的关键经验,以期为今后煤炭企业治亏创效、渡危求进提供参考和借鉴。     

新时期如何做好煤炭企业武装保卫思想政治工作

在新时期做好武装保卫思想政治工作,是煤炭企业的一项重要工作内容。企业要加大力度组建武装保卫队伍,强化企业的武装保卫力量,以此防范煤炭企业发展中存在的安全隐患,及时对各种突发事件进行处理,减少煤炭企业遭受重大损失的概率。因此,煤炭企业要高度重视武装保卫思想政治工作。本文将着重探讨在新时期做好煤炭企业武装保卫思想政治工作的对策,以期能够为相关工作人员提供参考。     

煤炭企业原煤经济生产量和保险储备量的合理确定

我国煤炭企业由于长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响 ,目前对市场经济的承受能力还比较差 ,大部分煤炭企业由于难以适应煤炭需求周期性的变化而损失惨痛。在煤炭市场供求关系频繁波动的情况下 ,煤炭企业应如何根据市场需求状况 ,合理确定本企业的经济生产量和保险储备量 ,以最大限度地减少存货损失 ,提高经济效益 ,在市场竞争中取胜 ,是每一个煤炭企业面临的重大课题。一、原煤经济生产量的合理确定企业的经济生产量是指企业在一定生产技术条件下 ,能获得最大利润或支付费用最少的产品生产数量。在市场经济条件下 ,企业…     

企业进入市场后宣传工作要转变观念发挥作用

在大力发展社会主义市场经济的条件下,宣传工作如何适应形势的变化,更好地为企业经济建设服务,推动企业大踏步地走向市场,这是当前企业宣传工作者面临的一个新课题。笔者根据工作实际,深深体会到要搞好新形势下的宣传工作,除了宣传工作的指导思想要端正,要把握好用建设有中国特色社会主义理论武装企业职工的头脑,唱响主旋律外,还须转变宣传工作人员的观念,积极发挥宣传工作的作用。 1、转变宣传工作人员的观念。 企业走向市场,宣传工作人员的思想也要适应市场经济的要求,在牢固树立热爱宣传工作,安心宣传工作,具有强烈的革命事业心和政治责任感,不受“下海”潮的冲击,不为物质利益所诱等的同时,在具体的工作方法上,也要相应地有所转变:     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

基于市场经济环境的煤炭企业思想政治教育略论

思想政治教育是指引企业健康前行的航标灯,是市场经济环境下企业实现可持续发展的助推剂和压舱石。优良的思想政治教育工作能够为企业生产经营活动提供精神动力和行动保证。当前,我国煤炭企业正处于供给侧结构性改革的关键期,优良的思想政治教育工作可以增强煤炭企业在困难时期、特殊时期的凝聚力和向心力,保证企业改革目标的顺利实现。     

新形势下煤炭企业强化班组建设与管理综述

煤炭作为兜底能源长期在我国经济发展中占据着重要的作用。近年来,在碳达峰、碳中和政策下,煤炭行业迎来了深刻变革,作为执行者的生产班组也面临着一系列新变化。为适应社会形势,推进“十四五”煤炭企业高质量发展,本文查阅了众多文献资料,结合在煤炭企业工作的经验,对新形势下煤炭企业的班组建设现状进行了探索,并针对班组建设提出了相关建议。     

基于SOA的煤炭企业应用集成研究

近年来,随着我国煤炭企业信息化的不断推进,许多大中型煤炭企业完成了内部网络及硬件设施的建设,并在此基础上构建了多个业务系统以提高企业信息化管理水平.但是,由于这些应用系统在建设初期缺乏统一的总体规划.各部门仅从自身的角度设计和开发应用系统,造成了数据库、运行平台、实现技术等诸多方面的异构性问题,信息资源无法实现共享,形成了一个个功能分散的"信息孤岛",不利于企业内部业务的开展与协作,无法为煤炭企业生产经营管理提供强有力的支持,企业信息化的整体效益无法实现,因此如何将煤炭企业各应用系统进行有效集成,以提高企业整体运作的管理水平,将成为各煤炭企业面临的重要问题.针对煤炭企业信息化现状,本文结合SOA松耦合企业应用系统集成的设计思想,提出了基于SOA的煤炭企业应用集成架构及实现模型.     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

“十三五”煤炭企业发展路径研究

中国煤炭行业经过"十年黄金发展期"之后,进入了产能过剩、市场疲软、煤炭企业效益下降和转型发展的新时期。面临"十三五"发展规划的即将推出,国务院办公厅印发了能源发展战略行动计划,习近平总书记也提出了能源生产和消费革命的方针政策。在这样的背景下,中国煤炭企业要根据产业环境和政策环境把煤炭清洁高效开发利用、煤炭技术研发和推进产业升级作为自身的发展路径。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

新形势下更要做好思想政治工作

煤炭生产是我国重要的能源支柱产业。新形势下，要紧紧把握煤炭企业思想政治工作鲜明的时代特点，坚持以人为本的理念，从思想政治工作入手，做好人的工作，更加有力地推进企业健康发展。     

企业思想政治工作的活力在于创新

随着我国加入WTO和煤炭企业市场竞争的日益激烈,煤炭企业改革不断深化,深层次矛盾及问题不断出现,企业思想政治工作同样也在观念、内容、方法等方面面临旧与新、传统与现代的撞击.要使企业思想政治工作焕发出新的活力,成为新时期企业生存与发展的灵魂与保证,唯一的选择是创新.     

完善煤矿安全责任保证体系的思考

在第一轮承包中,由于多数承包人及煤矿职工牢固地树立了安全为天的思想,煤矿安全状况有了基本好转。但安全管理体制不完善、责任不明确、安全无保障仍然是煤炭企业特别是地县、乡镇煤矿面临的严重问题,还有待去探索和改进。笔者仅对煤炭企业急需尽快完善落实安全责任保证体系问题,谈点粗浅见解。煤矿安全工作好坏是煤炭企业各生产环节和各职能部门工作的综合反映。企业中任何一个生产环节、任何一个岗位、任何一个     

浅析煤炭企业营销策略

煤炭是我国的主要能源,在今后几十年内,煤炭在一次性能源结构中仍将占有重要的地位,对国民经济的健康、快速发展起着至关重要的作用。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立以及加入WTO后开放程度的加大,原来计划经济体制下煤炭企业所存在的一些深层矛盾逐渐暴露出来,使煤炭企业面临的竞争和环境的压力日趋严峻,充分认识煤炭市场的形势,搞好煤炭企业的营销工作,对于提高煤炭企业的经济效益及提升整体形象有着重要的现实意义。     

煤炭企业供应链管理策略与绩效优化

煤炭企业是我国能源供给的重要的基础性单位,在全球经济一体化与信息技术飞速发展的今天,煤炭企业之间的竞争与合作也在不断加强,借助供应链管理的思想提升企业的管理效率和运行效果,已经成为煤炭企业提升竞争力的有效途径。     

新时代煤炭企业精细化管理模式思考

精细化管理作为新管理思想与模式,对促进企业管理工作改革创新有重要价值。进入新时代背景下,煤炭企业实施精细化管理模式是增强企业执行能力的客观需要、提升企业核心竞争力的重要保障、实现现代企业管理目标的必然要求。对此,煤炭企业需采取人资、生产、安全与经营精细化管理等措施,提升煤炭企业精细化管理水平与质量。     

细化思想政治工作的思路及举措

新形势下,积极做好煤炭企业职工思想政治工作．不断创新思想政治工作的思路和内容,能为企业的发展创造和谐稳定的思想环境。近年来,山西兰花集团伯方煤矿从深入贯彻落实科学发展观、安全发展观和构建和谐企业的高度,紧密结合企业的安全生产实际,积极探索和创新思想政治工作的途径和举措。