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2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。 相似文献
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信息技术不断发展,煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究,深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。 相似文献
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阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。 相似文献
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目前,国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重,直接影响着企业的经济效益,制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展,就必须着力解决人力资源管理问题,建立健全开发体系,推进人力资源的市场化管理。 相似文献
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谈煤炭企业人力资源管理及发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
一、煤炭企业人力资源管理 从现代人力资源管理的功能和要求出发,我们可以从人力资源配置、人力资源制度、人力资源使用和人力资源激励四个方面对我国煤炭企业人力资源管理模式的现状进行分析. 相似文献
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战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,… 相似文献
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本文从落实科学发展观、构建和谐企业的角度,分析了人力资源管理对企业健康、和谐发展的推动作用。提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径和形式。 相似文献
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煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。 相似文献
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一、煤炭企业人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧,机制不合理,处于一种相对落后的状况。其主要表现:一是人力资源管理体系不合理,统治式的劳动人事制度在一些企业的领导心目中仍根深蒂固,虽然也尝试进行一些改革,但无法跟上当前企业发展的需要;二是习惯于经验管理,人力资源管理工作者大多没有受到系统的专业训练,只是凭照过时的局部的经验进行管理,这使得人力资源的开发与管 相似文献
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我国煤炭行业研究生教育培养质量的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场经济的不断完善和煤炭企业现代企业制度的建立,煤炭行业研究生在煤炭企业中的地位愈来愈重要,如何发挥这一巨大的人力资源优势,做好煤炭行业研究生教育管理工作,是推动煤炭生产力快速发展,提高企业竞争力,实现煤炭企业可持续发展的基本保证。 相似文献
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在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中,人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理,已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。 相似文献
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人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。 相似文献
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国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究. 相似文献
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人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大.再加上日益加剧的企业竞争.人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式.既重视“硬件”的开发,即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新.又重视“软件”即人力资源开发.以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。 相似文献
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为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验,提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识,提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平,2004年,中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队.组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议.以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。 相似文献