浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

管理重在提升员工的自主积极性

中小煤矿的发展前景不仅仪取决于它所拥有资源储量的多少,而在很大程度上取决于员工的自主积极性和开拓创新精神。为此,提升中小煤炭企业员工的自主积极性始终是管理的重要内容,应消除内外因素对员工积极性带来的不利影响,推动中小煤炭企业实现持续健康发展。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

新建煤炭企业试行现代企业制度的思考

新建煤炭企业试行现代企业制度的思考河北峰峰矿务局五矿陈国瑞一、煤矿新建非煤产业的基本类型及资金来源几年来，煤炭企业在转轨变型中建了不少坑口电厂、小水泥厂、小炼铁厂等中小型企业。坑口小电厂规模一般是１．２万ｋＷｈ或２．４万ｋＷｈ，小水泥厂一般都是年产几...     

煤炭企业人才培养与使用刍议

现代管理,说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才,对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此,开发煤炭企业人力资源,更好地培养人才,使用人才,对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。     

如何突破中小机电企业人才匮乏的瓶颈

当前,人才匮乏、企业竞争力减弱等因素仍然是一些中小机电企业的发展瓶颈。本文将浅析中小型机电企业人才缺失的现状,探讨人才缺失的原因和提出解决对策,为企业的决策者提供参考之用。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

吉林省煤炭企业可持续发展存在问题与建议

经过多年开采,吉林省各煤矿资源匮乏,加上地质构造复杂,机械化程度不高,非法煤矿存在又多,生态环境破环严重,煤矿的可持续发展面临严峻考验。文章运用现代管理理论和方法,借鉴同行业其他煤炭企业发展的成功经验,分析企业内部及外部环境的影响,研究和制定新世纪的发展战略,为吉林省煤炭企业可持续发展提出建议。     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

我国中小危化品企业安全管理现状与改进研究

近些年随着国民经济对于化工产品需求的扩大,一大批中小型企业纷纷涉足危化品行业,日益成为危化品行业的中坚力量。但与此同时中小危化品企业疏于安全管理,在设备设计、安全意识、安全投入、人员素质、本质化管理水平等方面暴露出诸多问题,严重影响了危化品行业的健康发展。文章对目前我国中小危化品安全管理现状进行分析,旨在挖掘出影响中小危化品企业安全管理的深层次原因,为降低危化品事故发生率,提升中小危化品企业安全管理水平提出有针对性的对策。     

煤炭企业内部控制制度研究

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。     

国有煤炭企业成本管理浅析

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,文章就福建国有煤炭企业的现状与存在问题进行剖析,提出福建国有煤炭企只有眼睛向内看,深挖企业内部潜力,达到全面提升企业经济效益目的业成本控制思路,更好地为煤矿企业长期稳定的发展服务。     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

煤炭企业文化建设的途径

企业文化建设，既有普遍性，又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面，这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点，试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合，探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。     

浅谈煤炭企业文化的构建

一、深刻全面地领会煤炭企业文化内涵和建设的意义煤炭企业文化是煤炭企业体制的一个非常重要的组成部分 ,也是煤炭企业的经营哲学思想 ,其体系由企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等九个方面构成。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是煤炭生产经营一切活动的思想核心。煤炭企业文化指明了煤炭企业的发展方向 ,把煤炭企业职工引导到煤炭企业所确定的目标 ,通过煤炭企业文化可以提高煤炭企业形象美感度 ,增加品牌的附加值 ,煤炭企业文化如同…     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

重视安全文化建设 促进企业安全发展

安全文化建设是煤炭企业文化的重要组成部分,是一种全新的安全管理思想和理念,也是当前煤炭企业各项工作的重中之重。煤炭企业只有重视和加强以人为本的安全文化建设,才能有效提升广大煤矿员工的安全素质,增强他们的安全生产意识,规范其安全生产行为,同时,用文化的魅力促进煤炭企业的安全管理水平,确保煤炭企业实现安全、有序发展。     

提升文化管理 筑牢发展根基——全国煤炭企业管理与企业文化建设研讨会暨《煤炭企业管理》杂志创刊20周年座谈会在长白山召开

煤炭企业已进入文化管理时代，企业文化业已成为企业核心竞争力的标征，上升为企业管理最重要的核心内容。企业文化理念和企业管理理念已成为现代企业发展的文化推动力，成为企业发展的一个强劲引擎。企业文化不再流于表面形式，企业管理不单单是一种强制制度，