全过程工程咨询的探索与思考

随着经济社会的快速发展,项目业主单位对工程建设项目的管理模式需求由单一服务转向一体化、全过程、综合性咨询服务,为顺应市场发展,全过程工程咨询服务模式应运而生.文章通过分析衢州全过程工程咨询试点现状,结合实践案例,从全过程工程咨询企业的服务内容和工作措施,探索与思考全过程工程咨询在投资控制、工期进度、质量安全、合同管理、...     

朝国际工程承包商挺进

中石油东北工程于2010年4月成立了专门主管海外业务的专业化国际工程公司。国际公司业务领域从炼化工程项目的前期咨询,到项目实施过程中的设计、采购、装备制造、无损检测、建筑施工以及开车服务,覆盖项目的整个生命周期。     

中国煤炭工业协会咨询中心

中国煤炭工业协会咨询中心是由国务院国资委批准、在国家事业单位管理局注册的专业咨询机构。业务范围是：接受政府部门委托,提供行政决策、审批前的评审、论证和区域性发展规划编制等咨询服务：接受企事业单位委托,提供经济、技术课题研究。重大建设项目、改扩建项目、技术改造项目的评审、论证和中长期发展规划编制等咨询服务;接受国内外相关单位委托,为投资中国煤炭产业提供专项可行性研究、项目调研等咨询服务。开展煤矿生产能力核定工作。     

中国煤炭工业协会咨询中心

中国煤炭工业协会咨询中心是由国务院国资委批准、在国家事业单位管理局注册的专业咨询机构。业务范围是：接受政府部门委托，提供行政决策、审批前的评审、论证和区域性发展规划编制等咨询服务；接受企事业单位委托，提供经济、技术课题研究。重大建设项目、改扩建项目、技术改造项目的评审、论证和中长期发展规划编制等咨询服务；接受国内外相关单位委托，为投资中国煤炭产业提供专项可行性研究、项目调研等咨询服务。开展煤矿生产能力核定工作。     

中国煤炭工业协会咨询中心

中国煤炭工业协会咨询中心是由国务院国资委批准、在国家事业单位管理局注册的专业咨询机构。业务范围是：接受政府部门委托，提供行政决策、审批前的评审、论证和区域性发展规划编制等咨询服务：接受企事业单位委托，提供经济、技术课题研究。重大建设项目、改扩建项目、技术改造项目的评审、论证和中长期发展规划编制等咨询服务；接受国内外相关单位委托，为投资中国煤炭产业提供专项可行性研究、项目调研等咨询服务。开展煤矿生产能力核定工作。     

中国煤炭工业协会咨询中心

中国煤炭工业协会咨询中心是由国务院国资委批准、在国家事业单位管理局注册的专业咨询机构。业务范围是：接受政府部门委托，提供行政决策、审批前的评审、论证和区域性发展规划编制等咨询服务；接受企事业单位委托，提供经济、技术课题研究。重大建设项目、改扩建项目、技术改造项目的评审、论证和中长期发展规划编制等咨询服务；接受国内外相关单位委托，为投资中国煤炭产业提供专项可行性研究、项目调研等咨询服务。开展煤矿生产能力核定工作。     

浅析徐矿集团财务管理信息化模式

徐州矿务集团（以下简称＂徐矿集团＂）正处于一个快速的发展时期。随着＂走出去＂战略的不断推进,徐矿集团已在新疆、青海、贵州等地购买了新的煤炭资源或投资（控股、参股）新建煤炭开采基地及其他多种经营项目。跨地区、跨行业业务占集团公司的比例越来越大,会计核算和财务管理信息面临着内外两大方面的挑战。如何提高对异地煤炭开采单位和新建非煤项目的监管,     

开展全过程工程咨询服务初探

<正>开展全过程工程咨询服务,为电力监理企业的转型升级提供了契机。随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司从组建工程咨询项目管理部,到探索委托方式形成服务清单,通过自有团队承接、外部单位联合等多种形式,为工程项目提供从可研到施工阶段的多方位服务。2018年,随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司整合了原监理公司和建管中心优势资源,组建工程建设公司,以220千伏及以上电压等级基建输变电项目为研究对象,展开为电网建设项目提供全过程工程咨询服务的探索工作。     

经济与信息研究分院

经济与信息研究分院是一个集计算机软件开发、系统集成、经济咨询、编辑出版等多种业务的综合性开发、研究、设计和咨询机构。先后承担过国家科技攻关项目、条件平台项目、国家基础项目、国家公益项目、转制科研院所技术开发项目、煤炭经济咨询与企业发展研究项目等多个领域的科研课题。在IT、软科学研究及科技期刊等方面，先后获得过多项国家及省部级奖励。     

国防科技工业固定资产投资全过程工程咨询需求及模式分析

国防科技工业固定资产投资对提升以国防装备研制任务为主的企事业单位基础研发、自主创新和科研生产能力,引导型号技术发展起着决定性作用,具有战略性强、建设周期长、技术含量高、投资规模大、计划性强、政策性强等特点。全过程工程咨询是在工程建设项目决策、实施和运营等全生命周期,跨阶段或同一阶段内采用2种及以上服务方式(内容)组合,持续提供局部或整体解决方案的智力型管理和技术服务活动,各种服务方式之间不得存在利害关系。     

管道全生命周期数字化平台设计技术

管道全生命周期数字化设计技术主要以全生命周期数字化平台为依托,满足管道全生命周期管理针对管道从规划、建设、运行、维护到报废回收全过程业务信息化管理的要求。本文从管道全生命周期管理的源头设计技术方面进行阐述,针对该技术的实际应用,将设计阶段所产生的数据信息进行的简述。得出了管道全生命周期数字化平台设计技术为管道全生命周期管理的核心技术,通过定义结构化数据,便于不同形式的平台上实现设计、采办、施工、管理数据的传递、丰富,便于最终运行单位数据查询维护工作,达到了节支增效的目的。     

技术咨询中心

技术咨询服务中心是基金会下设的咨询服务中介机构。其宗旨是:为中小企业技术进步和应对中国加入世贸组织开展技术咨询与服务活动。 主要咨询服务范围: 1.为企事业单位申请ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准认证开展咨询工作。咨询内容包括:     

提升水电工程造价咨询价值链

传统的水电工程造价咨询业务主要涉及投资预测与投资控制。投资预测是针对项目业主开展的业务,也是工程造价咨询机构的基础业务。投资预测主要是编制规划、预算、可行性研究等设计阶段的有关投资文件,是各阶段设计报告中不可缺少的组成部分。而造价咨询业务是对所有的可能客户（包括项目业主、施工企业、政府部门、行业主管等）提供全过程或部分阶段的造价咨询服务．包括投资预测咨询、标底编制、业主预算等。这些业务彼此之间相辅相成。是研究工程造价咨询企业价值链提升的重点。     

金蝶徐少春:未来中国企业必将呈现五大转型

2011年1月21日,随着原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶,担任集团总裁、兼任金蝶中国CEO,这位具备丰富业务咨询和信息服务经验的IT咨询服务业知名经理人将参与金蝶集团重大战略决策,全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。此次新四年服务转型发展战略契机下,     

华云设计:提质增效 做精工程咨询

浙江华云电力工程设计咨询有限公司强基固本,提质增效,着力实现专业化融合服务于全过程工程咨询、数字化设计应用于工程全寿命周期、公司业务涵盖全专业领域和全电压等级,建立专业化数字化的具有"创新勘测设计技术,提供中高端设计咨询服务,承担工程建设设计引领,具有创新商业模式"的一流现代能源工程设计咨询公司,为主业"三型"企业和"两网"建设提供坚强技术支撑。     

对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

金蝶徐少春:未来中国企业必将呈现五大转型

2011年1月21日,随着原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶,担任集团总裁、兼任金蝶中国CEO,这位具备丰富业务咨询和信息服务经验的IT咨询服务业知名经理人将参与金蝶集团重大战略决策,全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。此次新四年服务转型发展战略契机下,金蝶此举无疑表明     

端稳端牢能源饭碗，打造高质量发展新优势

<正>中国石油集团工程股份有限公司,是中国石油天然气集团有限公司落实国务院国资委深化国有企业改革精神,对其内部工程建设业务进行重组整合后,与“天利高新（600339.SH）”实施重大资产重组组建而来。2017年2月,公司在上海证券交易所举行上市更名仪式,公司主营业务由石化产品生产销售变更为以油气上中下游为核心的石油工程咨询、设计、施工及总承包、PMC、试运、运维、投融资等全生命周期工程服务,开启了中油工程发展新篇章。     

中国煤炭经济研究会开展咨询服务

为了提高煤矿企业素质和全面提高企业经济效益,充分发挥全国煤炭战线一批具有丰富实践经验的老同志、老专家和业务骨干的作用,中国煤炭经济研究会1983年年会讨论成立了咨询服务组,决定从1984年起开展咨询服务。     

全过程工程咨询下的设计院应对策略探索

全过程工程咨询服务已成为发展趋势,在今后也会逐年成熟发展起来.设计院作为项目全过程中的重要一环,要打破上述单一营业局面,着眼项目前期到项目建设、后期运营等整个项目周期.在认真解读分析全过程工程咨询政策内容前提下,对设计院今后的发展做相应的规划调整,包括营业模式、管理管控、设计人员业务能力等各方面进行改革.社会的快速发展...