现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

对煤炭企业文化的思考

一、构建煤炭企业文化是实现煤炭企业管理科学化的一项重要而又紧迫的工作 煤炭企业大都是在计划经济的襁褓中成长起来的,包括企业管理在内的企业各要素都带着浓厚的计划经济色彩。煤炭企业要摆脱出计划经济的束缚,真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展,首要的一点就是在企业管理上适应市场经济和现代企业制度的要求,实现管理科学化。作为企业管理有效成分的企业文化,恰如企业管理庞大体系中一块充满生机与活力的“酵母”,能够有效地用文化的手段去改善企业管理,逐步促进企业管     

新时代煤炭企业精细化管理模式思考

精细化管理作为新管理思想与模式,对促进企业管理工作改革创新有重要价值。进入新时代背景下,煤炭企业实施精细化管理模式是增强企业执行能力的客观需要、提升企业核心竞争力的重要保障、实现现代企业管理目标的必然要求。对此,煤炭企业需采取人资、生产、安全与经营精细化管理等措施,提升煤炭企业精细化管理水平与质量。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探讨

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前,煤炭企业进行管理创新的需求日益突出,向管理要效益,以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识.     

如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报

全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的,旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验,构建一个全同性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相互合作的平台,全面推动企业提高管理现代化水平,创建中国式煤炭企业管理科学体系。     

谈煤炭企业档案信息网络化管理

一、煤炭企业档案信息网络化的作用煤炭企业档案信息网络是体现对企业档案工作实现统一领导、分级管理原则的具体方式。煤炭企业档案管理活动是企业管理活动的一个组成部分 ,是涉及企业每个职能部门的管理活动 ,因此仅仅依靠企业档案部门来完成工作目标是远远不够的 ,还需要煤炭企业各职能部门的积极活动和密切配合 ,才能充分地发挥出企业档案工作的效益来。1 长期以来困扰着煤炭企业档案工作的一些因素 ,如企业档案的及时收集归档、企业档案各级管理部门的业务协调、企业档案行政执法监督工作的开展、企业档案工作人员的业务培训等工作 ,都…     

基于现金流管理的煤炭企业风险管理探讨

文章立足于现金流管理探讨煤炭企业风险管理。分析了煤炭企业现金流的特点,煤炭企业现金流对企业风险的影响途径,提出了基于现金流管理的煤炭企业风险管理的对策。     

现代煤炭企业知识产权管理问题及对策研究

关注、审视现代煤炭企业知识产权管理,发掘知识产权所蕴含的巨大潜能,已成为企业在严酷的市场竞争中制胜的重要法宝。知识产权管理能力已俱化为成功企业的核心竞争力。然而,无论是煤炭企业知识产权法律保护体系,还是煤炭企业知识产权管理理念,以及煤炭知识产权权益开发与运作仍呈现低层面、非规范的情形。因此,煤炭企业知识产权管理仍存在许多亟待研究、探讨和解决的问题。文章拟就煤炭企业知识产权存在的问题及其成因予以探析,提出一些有借鉴意义和可操作性的对策及建议,以推进煤炭企业知识产权战略管理的进程。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

煤炭企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

文化是公司经营和企业成长的关键重要内在驱动力,良好的企业文化能够推动企业可持续发展。从煤炭企业的特点出发,分析了煤炭企业文化建设的重要性,探讨了煤炭企业管理中企业文化建设的方法。通过对企业文化建设的研究,为煤炭企业提高管理水平、增强企业核心竞争力、实现可持续发展提供了有益的参考。     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

论煤矿特色企业文化建设

文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

试析煤炭销售管理

市场经济快速发展,煤炭企业的销售管理,在整个煤炭企业中起着"龙头"的引领作用,销售管理越来越重要,龙头活了,全盘皆胜。人们通常认为销售管理是企业的生命线。煤炭企业要重新审视销售管理,探讨煤炭企业销售管理的有效性,采取有效措施,提升销售管理水平,从而推进煤炭企业销售管理市场化,进一步提高煤炭企业的竞争力。