为全面预算管理号脉

<正>企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益。实行全面预算管理, 可以有效地加强内控,将在最大程度上保证自身经济效益最大化,从而保证本企业在市场竞争中的生存和发展。     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。     

以全面预算管理为主线 强化企业内部控制

<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企     

企业运行全面预算管理中存在的问题及对策

<正>面对日益复杂和严峻的市场环境,企业怎样才能在激烈的市场竞争中降本增效、求生存、图发展、立于不败之地呢?毫无疑问,外抓市场、内抓管理,"两手都要抓,两手都要硬",这已成为企业的共识。企业要想提高管理水平、增强竞争力,就必须建立规范、有序的内部管理制度,全面预算管理正是企业提升自身综合管理水平的重要工具和手段。随着时代的发展,企业规模不断扩大,     

水电施工企业实施全面预算管理初探

随着中国加入世贸组织,面对微利时代的全球竞争和竞争规则,为优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标,许多国有大中型企业纷纷实行了全面预算管理,也取得了一定的效果,积累了一定的经验.而水电施工企业由于经营性质的特殊性,具有经营地点的分散性、业务量的不稳定性、人员流动的频繁性等特点,似乎并不具备进行全面预算管理的条件.但是,在面对水电施工任务饱和、市场竞争日益激烈、利润十分微薄的情况下,水电施工企业推行全面预算管理,对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义.     

论财务共享服务体系在国企财务管理中的运用

财务共享体系能够实现信息共享,对于提升财务管理水平具有积极意义.国有企业作为我国经济发展的中坚力量,需要进一步提升内部管理综合水平,这样才能在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展机会.然而,目前我国国有企业在新的财务共享模式下的管理水平有待进一步提升.国有企业需要进一步优化财务管理,通过全面的提升财务管理的控制综合水平来...     

煤炭企业人力资源的管理问题及应对策略

随着近年来我国经济体制改革的推进,国家加强对三大产业管理的力度,并对各行业企业自身管理加强了要求。煤炭企业作为我国第二产业的重要内容,是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,需要不断完善自身的管理与工作水平。现阶段的煤炭企业人力资源管理中存在诸多问题,影响煤炭企业的员工素质水平与工作质量,需要予以相应的应对策略,提升煤炭企业人力资源管理水平。     

论杠杆原理在财务管理中的运用

杠杆原理在财务管理中发挥着巨大的作用,正确熟练地运用杠杆原理,可以比较有效地回避经营风险和财务风险,取得杠杆收益,进而实现企业价值最大化,使煤炭企业取得竞争优势,能够在很大程度上灵活面对风险,在竞争激烈的煤炭行业中生存和发展。然而杠杆原理既可以使煤炭企业获得丰厚的杠杆收益,加速企业的发展,但是同时也可将企业推向深渊,因此煤炭企业财务管理者必须要能够正确理解杠杆原理及其效应,然后充分应用于企业的财务管理之中。     

企业全面预算管理模式的优化与实施研究

日益激烈的市场竞争要求企业不断寻求新的管理模式,以求在市场竞争中能够立于不败之地。全面预算管理的引入为企业提供了一种全新的管理模式,企业制定切实可行的预算并严格执行,是企业迈向成功的重要保障。本文重点对企业全面预算管理模式的优化与实施进行研究。     

为全面预算管理号脉

企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益.     

钢铁企业实施全面预算管理体系探研

针对当前激烈的市场竞争环境，指出钢铁企业推行全面预算管理可以提升企业的综合管理水平、实现企业管理创新、有助于企业战略目标的实现，并提出了建立科学、有效、完善的全面预算管理系统的方法。     

为全面预算管理号脉

企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益.……     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

关于全面预算信息化建设的探讨

正一、全面预算信息化建设的必要性信息化之前的全面预算管理一般由人工进行,电脑软件辅助是一种电子化操作而不是信息化管理,这样的全面预算在效率性、时效性、准确性、标准性等方面都有一些不足,在传统的全面预算管理中引入信息化,能够很好地弥补这些不足,提高企业的预算管理水平。(一)规范预算管理企业的预算内容繁杂,不仅包括自身发展战略中的整体预算,还包括企业各部门的分级预算,按照权责划分进行     

煤矿财务管理中全面预算的运用

在经济常态化发展背景下，我国市场经济体制改革进入新阶段。煤炭企业为了适应市场经济发展趋势，提升市场竞争实力是关键。为实现这一目标，煤炭企业不断扩大生产规模，为保证企业运营稳定，需要强大的资金作为支撑。但是，由于煤炭企业属于我国传统行业之一，不景气成为现实状况，煤炭企业为了运营发展，保证内部稳定是关键。基于此，本文以煤炭企业为研究对象，以企业财务管理为研究问题，以全面预算应用为发展手段，引出煤炭企业在财务管理中开展全面预算的价值，剖析影响全面预算管理工作质量的因素，针对问题制订科学的处理方案。     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

煤炭企业往来账款内部控制制度分析

随着经济社会的不断发展与进步,越来越多的新兴企业涌入市场,这既提升了我国国民经济水平,也在一定程度上加剧了市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,良好的经济基础是必不可少的。而除了获取经济收益,还要企业对资金进行科学管理。但是很多煤炭企业往来账款的内部控制工作仍存在很多不足,这严重影响了自身的经济发展,不利于提升自身的竞争优势。基于此,本文对煤炭企业往来账款内部控制存在的问题和优化管理制度的措施进行具体分析,希望能为煤炭企业更好地实现可持续发展提供一些参考意见。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.