低碳经济背景下煤炭企业的核心社会责任

发展低碳经济已成为全球共识,而煤炭企业自身的性质与特点决定了其在推进低碳经济中负有重要的责任。面对未来我国能源经济发展的重大挑战,安全、高效、清洁的能源保障,是我国实行低碳经济的基本要求。因此,煤炭企业除了安全、法律、经济、环境和员工五大核心社会责任外,还应将资源责任纳入到其中加以履行。     

我国煤炭企业发展低碳经济的思考

文章介绍了低碳经济的起源与基本概念,论述了煤炭企业发展低碳经济的必要性;根据低碳经济的内在要求,分析了我国煤炭企业面临的低碳挑战;阐述了我国煤炭企业发展低碳经济的策略和主要途径。     

我国煤炭企业低碳发展路径探析

正煤炭是我国的主体能源,是煤炭企业赖以生存的基石。随着煤炭资源可采储量的日益减少及其在开发利用中对生态、环境、气候的不良影响,煤炭企业发展低碳经济乃至无碳经济已经成为其生存和发展的必然选择。2003年前后,国外学者提出"低碳经济",认为企业的经济发展模式应以低能耗、低污染、低排放为基     

低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作重点及应对策略

随着全球低碳经济的发展和环境问题的日益凸显，作为传统的能源产业，煤炭企业面临着巨大的转型压力和挑战。本文分析了煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性，强调了财务管理在促进煤炭企业可持续发展中的关键作用。其次，从资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面，深入探讨了煤炭企业财务管理的关键要点和应对策略。最后，提出了推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的建议。     

煤炭企业绿色低碳发展战略选择研究

煤炭企业为我国经济发展做出了贡献。随着绿色发展概念的提出，煤炭企业也开始关注绿色低碳发展。本文从机会、威胁、优势及劣势四个方面出发，探讨影响煤炭企业绿色低碳发展的相关因素，分析当前煤炭企业实现绿色发展过程中存在的问题，为煤炭企业实现绿色低碳发展提出建议，也为煤炭企业绿色低碳转型提供参考。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

碳中和背景下煤炭企业转型发展策略研究

碳中和目标的提出彰显出中国应对气候变化的信心和决心,能源绿色低碳转型进入加速期。化石能源是碳排放的主要来源,实现碳中和目标、控制化石能源消费量将对传统化石能源企业形成巨大挑战。从微观角度研究碳中和背景下的企业行为,分析了碳中和对煤炭企业的影响,企业应对宏观环境变化的策略。通过分析可以看出,煤炭企业产业多元化仍处于初级阶段,产业方向和技术布局多为基于煤炭产业的跨界布局,产业已经具备了向绿色低碳转型的基础。煤炭企业仍需实施技术创新推动转型、聚焦新领域细分环节形成竞争优势、积极引入外部风险投资资金促进创新和产业发展、发挥企业家队伍的引导作用等策略。     

基于环境伦理的煤炭企业低碳经济发展模式探讨

煤炭企业是我国实现节能减排目标的关键,是发展低碳经济、循环经济的重点。从环境伦理的角度出发,阐述低碳经济、低碳技术在煤炭企业中的运用,并通过对煤炭企业低碳经济评价指标的分析,试图探讨出煤炭企业发展低碳经济的模式选择。     

煤炭企业发展低碳经济路径探析

随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题及其诱因不断地为人们所认识。我国能源结构以煤炭为主，在今后相当长一段时间内将会继续存在。随着国家环保措施及政策的出台和不断完善，煤炭企业面临越来越大的减排压力，建设发展低碳经济已成为可持续发展的重要理念。文章就低碳经济发展的路径进行了探析。     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

煤炭产业链低碳经济发展模式研究——以煤-焦-电-建材产业链为例

加强节能减排、发展低碳经济和建设环境友好型社会已成为人们的共识,而煤炭工业作为高碳能源产业的典型代表,如何达到这一目标是当前需要解决的重点问题之一。论文以煤-焦-电-建材产业链为例,通过构建煤炭产业链低碳评价指标体系,对该产业链低碳发展现状进行分析,从政府、产业、企业和公众层面提出了四位一体的煤-焦-电-建材产业链发展低碳经济模式的对策,为我国煤炭产业链的优化升级和煤炭企业的低碳发展提供参考。     

国内外煤炭企业发展低碳经济的研究述评

本文概述了国外学者从理论方面对煤炭企业发展低碳经济的研究,介绍了国外发达国家关于煤炭企业发展低碳经济的历程,从煤炭企业发展低碳经济的理论、途径、策略、技术和生态保护这5个角度阐述了国内学者的研究,总结了国内外学者关于煤炭企业发展低碳经济的研究,提出了亟待研究深化的问题,希望能够引起理论上的重视,进一步促进低碳经济实践的发展.     

转变能源发展方式 促进绿色低碳发展

党的十八大勾画了“努力建设美丽中国”的蓝图．以及“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展”,“推动能源生产和消费革命,支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展”等重大部署,为进一步推进能源方式转变指明了方向,也对低碳清洁能源发展提出了新的更高要求。低碳清洁能源是实现能源结构优化调整、有效应对气候变化的重要举措,对于实现生态文明建设与经济社会协调发展意义重大。     

煤化工要走绿色发展之路

富煤、缺油、少气是我国能源的基本特点。发展煤化工,提高煤炭利用效率,对减少我国能源的对外依赖、改善我国的能源结构具有重要战略意义,为我国能源产业的转型发展提供了新的路径和增长点。从"十一五"开始,在政府规范和推动下,拥有资源的煤炭企业以及国有大型能源企业、民营企业     

铁路运输如何为煤炭企业服务

由于我国煤炭资源分布和产业布局的不平衡 ,运量大、运距长的煤炭运输特点决定了铁路不可替代的地位 ,但是由于铁路运力紧张 ,特别是大通道能力不足和运力结构的不平衡 ,再加之铁路系统管理体制不适应市场经济的要求 ,从而严重制约了煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业的生产和销售 ,同时也抑制了一些地区的煤炭消费。在煤炭市场竞争日趋激烈的今天 ,国有大型煤炭企业能否巩固已占领的市场 ,并不断开拓新市场 ,最关键的就在于铁路运输如何为国有大型煤炭企业服务。一、国有大型煤炭企业与铁路是一对利益共同体煤炭不仅是我国的主要能源 ,也是…     

国有煤炭企业应在资源开发利用上发挥其比较优势

文章指出国有煤炭企业无论是在所有制、内外环境,还是形象责任等方面,都比民营企业有着明显的优势。随着我国经济、社会、能源的发展,国有煤炭企业应充分发挥这些优势,在承担社会责任、综合治理、技术创新、实现企业价值的最大化、发展低碳经济、企业战略重组和加强企业内部管理等方面,更加有所作为。     

大型国际石油公司低碳能源产业战略及启示——从低碳能源收并购视角分析

从低碳能源收并购视角分析7家大型国际石油公司的低碳能源产业发展战略。bp循序渐进,重点突出,层次分明;壳牌多元化发展,与油气产业战略互动;道达尔是低碳转型的先锋,更加多元化;艾奎诺以海上风电为主,光伏发电为辅;埃尼公司低碳能源收并购在近几年爆发;雷普索尔是战略跟随策略;雪佛龙的低碳能源发展比较被动。7家公司的共性表现在：初期产业发展都采取核心能力拓展模式;在《巴黎协定》签署之后普遍加快了转型步伐;多元化发展;投资方式灵活多样。这些经验可为中国石油公司低碳能源产业发展提供借鉴：在公司内部形成加快向低碳能源产业转型的战略共识;在核心主业萎缩前未雨绸缪,加快转型步伐;以与核心业务相关性较强的优势产业为切入点,并适度多元化;善于利用多种方式加速推进;以技术为先导;承接“一带一路”倡议重大项目参与国际市场竞争;持续强化石油勘探开发和清洁利用,与低碳新产业协同发展。     

大型煤炭基地模块化开发经营模式研究

大型煤炭基地开发经营在我国能源发展中肩负重要使命。随着我国经济转入中高速增长、能源产业结构调整,煤炭产业发展面临着产能过剩、经营效益下滑的困境,大型煤炭基地传统生产组织模式表现出许多不适应性,发展方式固化、低水平重复、低效率经营,影响了大型煤炭基地整体效率的发挥。借鉴部分煤炭企业开展模块化经营管理的实践经验,实施大型煤炭基地模块化开发经营,因地制宜设计实施不同类型的开发经营模块,并辅以配套支持措施,将有效促进煤炭企业转型脱困,提升大型煤炭基地综合开发水平。     

大型煤炭集团现代物流产业创新与发展

以冀中能源国际物流集团为例,从创新发展理念、谋划产业布局和目标、创新现代物流商业模式等多个方面阐述了新形势下大型煤炭集团建设现代物流产业的主要做法,以期为煤炭企业加快转型发展提供思路。     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。