共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
萋洪忠 《石油工业技术监督》2012,28(7):10-12
从"5S"管理实施背景、"5S"管理的内涵和主要做法、"5S"管理实施效果等方面入手,阐述了5S管理在油气输送钢管制造企业内的推动,强化现场管理,提高公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。为打造适应全球化竞争、"国内领先、国际一流"的钢管制造企业,实现"神州第一管"的愿景提供了符合企业实际的办法和措施。 相似文献
3.
4.
以“5S”促进企业精益化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
杨波 《中国电力企业管理》2011,(6):69-69
近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升, 相似文献
5.
门丽文 《中国电力企业管理》2014,(10):92-92
5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养.“整理”是要求工作场所内所有物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,其目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率.“整顿”是要求把必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识,并把工作场所内不要的东西坚决清理掉,其关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐.“清扫”是将工作环境彻底打扫干净,清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生,保持工作场所干净、亮丽的环境,其目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境.“清洁”指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态. 相似文献
6.
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
王春新 《石油工业技术监督》2009,25(5):54-55
在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视.2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进。 相似文献
12.
《石油工业技术监督》2008,24(4):57-57
近日,管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地,推行“5S”管理,确保施工安全。
该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理,目的是促进施工现场管理文明化、科学化,达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施,该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 相似文献
13.
随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入.现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法, 相似文献
14.
朱益飞 《石油工业技术监督》2008,24(11):41-43
“5S”管理活动,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理,是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这5个单词,因为5个单词前面发音都是“S”.所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动,简言之就是“从小事做起,认真、讲究地做好每件事”。整理,即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态. 相似文献
15.
16.
吴越俊认为,"我个人的看法不赞成卡车建4S店,什么是4S店?我们理解的4S店是很大的楼门,很漂亮的展厅,实际上4S店不只是这样一种,这种4S店我是不赞成建的,不管在哪个国家这样的卡车4S店是没有的。在欧洲大部分是露天的4S店卖车。" 相似文献
17.
皮洪琴 《中国电力企业管理》2004,(11):43-44
加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面… 相似文献
18.
结合油田现场管理的实际,分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述,阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的,能够不断提升基层现场管理水平。 相似文献
19.
通过对1950~2021年我国煤矿重特大瓦斯爆炸事故进行统计,使用“2-4”模型分析近20年来的重特大瓦斯爆炸事故致因,分析事故的直接、间接、根本和根源原因,提出预防措施,为预防此类事故提供依据。 相似文献
20.
随着我国改革发展的进一步深化,各企业在应对市场化、信息化和国际化的挑战中,都积极学习和探索着更加适合本企业特点的管理模式。洛阳轴承集团有限公司两年前就开始在基层单位中推行5S管理活动,目前多数单位的生产现场、产品质量、经济效益和员工素养都得到了明显改善。 相似文献