煤炭贸易企业面临的财务风险及应对策略分析

市场经济不断变化，企业在激烈市场竞争中所面临的压力愈发加大，如何提升企业财务风险应对能力成为业界重视的话题。煤炭作为主要能源之一，煤炭贸易企业的财务管理工作得到更多关注。现阶段煤炭贸易企业经营管理中仍面临财务风险问题，本文就如何有效应对煤炭贸易企业的财务风险提出几点看法。     

大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

分析了煤炭企业信息化的必要性,结合煤炭行业信息化建设的现状,提炼出当前面临的三大挑战：其他部门与煤炭部门之间关联微弱、企业财务信息化运营风险较大以及煤炭行业财务人才市场供求矛盾巨大。最后提出煤炭企业财务信息化系统的初步模型以及煤炭企业实现财务信息化转型的思路：建设有自身企业特色的财务信息化系统,注重系统风险管控能力,要重视企业内部财务人员综合素质提升。     

煤电企业进口煤炭采购风险应对策略研究

从合规管理、风险控制的视域出发,就煤电企业面临的进口煤炭采购风险,梳理出政策风险、商业风险、财务风险、经营风险,结合企业实践和实证分析,从走专业化、规范化、信息化道路,优化采购策略、提升市场话语权,落实全过程风险把控,发挥财务管理主观能动性等角度提出风险应对策略,以期对进口煤炭采购工作提供有益参考。     

财务共享模式下基地财务路在何方

随着企业的发展和规模扩大,财务共享管理模式逐渐被广泛应用于集团企业的财务管理中.财务共享模式是大型钢铁企业发展的必然趋势,也是基地财务人员面临的一次机遇和挑战.基地财务人员该如何应对,才能找到出路华丽转身? 一、财务共享是钢企发展的必然趋势 简单来讲,财务共享是基于信息技术,将分散在各子公司的基本核算业务集中到财务共享...     

低碳背景下我国上市煤炭企业财务风险评价

根据2014年我国煤炭上市公司年报,选取了18个能够度量我国煤炭企业财务风险水平的指标,构建了低碳背景下我国煤炭上市公司财务风险评价指标体系,并运用因子分析法,综合、客观的评价了我国上市煤炭企业的财务风险。     

基于SAVE理论的现代煤炭营销模式构建与风险应对

通过分析传统煤炭运销企业面临的营销困境及挑战,提出营销关注重点应从传统的"4P"要素向"SAVE"要素转变,构建"专业化+区域化+互联网"的现代煤炭营销模式,加快煤炭营销线下、线上融合步伐,线下强化"专业化+区域化"运营模式;线上注重营销渠道拓展,通过"+互联网"提高营销效能。同时,提出营销模式推进过程中可能存在的价格风险、合同风险、运输风险以及财务风险等方面的应对措施,对传统煤炭运销企业实现科学转型有一定的借鉴意义。     

煤炭贸易企业风险分析与防范

文章基于全面风险管理理论与方法,结合我国煤炭贸易企业特点分析了其基本业务模式,并对其外部政策与环境、综合性经营决策、内部采购与付款、销售与收款、财务、物流与库存、合同与信用风险进行了辨识;针对财务风险、信用风险的成因进行了重点分析,并提出了防范措施。     

高管激励，终极控制权性质与财务风险

基于供给侧结构性改革企业“去杠杆” 的大背景， 本文以我国煤炭等财务风险较高的行业 2013 ～ 2017 年数据为样本， 探究高管激励与财务风险之间的关系以及终极控制权性质对此关系的调节作用。研究发现： 薪酬激励与资产负债率呈“正U型” 的非线性关系， 能在一定范围内部分降低财务风险； 而股权激励与资产负债率和财务杠杆系数均呈负相关的线性关系， 能够全面降低财务风险； 国有终极控制权会弱化薪酬激励与资产负债率之间的“正U型” 关系， 非国有控制企业薪酬激励降低财务风险的效果略优于国有控制企业。     

房地产公司财务风险控制模式研究

房地产行业由于其行业的特殊性,在财务管理上呈现出高财务风险性,因此,应对房地产企业的财务风险进行有效地控制和管理。文章分析房地产行业财务风险特点,针对房地产行业财务风险问题构建了房地产公司财务风险控制模式,为房地产公司进行财务风险管理提供参考。     

国际煤炭贸易新规律和神华集团应对方略探讨

国际煤炭贸易不断升温,中国进口煤数量持续攀升,本文分析了新形势下国际煤炭贸易的特点,尤其是中国煤炭进口和国际煤炭贸易规律的相互影响。在此基础上,讨论了神华集团如何调整自身战略,适应国际煤炭贸易的新形势,对中国其他大型煤炭企业应对国际煤炭贸易也可作为参考。     

基于财务人员统管模式下的财务共享中心探索

<正>国内传统行业都已基本进入红海市场,竞争白热化成为常态,且随着国企改革不断推进,向管理要效益成为企业发展新的引擎之一。为适应这场变革,酒钢集团公司向财务管理提出新要求,实施财务人员集中统管,并在此基础上研究利用信息化手段整合酒钢各项资源配置,由此建立财务共享中心就成了必然选择,能够实现科学顺畅的财务管理体制及财务发展战略规划,提升公司防控风险的能力。本文以建立财务共享中心为出发     

知识经济时代对财务人员素质的挑战

正知识经济的发展以及企业竞争性发展转型趋势渐明,对企业的财务人员素质提出了更高的要求,加强财务人员素质教育已迫在眉睫。在知识经济发展的时代,财务人员要继续解放思想,深化改革,面向现代化,面向世界和未来,成为现代企业的生力军。人力素质是知识经济发展中的先决条件,这对企业的财务人员素质提出了更高的要求,加强财务人员素质教育尤为重要。打造财务复合型人才适应财务管理信息化当前,加强财务管理,堵塞漏洞,对于加快建立现代企业制度很有必要。面对市场的瞬息万变,加强企业的财务管理就要探索一条财务管理信息化的路子,彻底改变传统记账、算账     

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

<正>近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。     

国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.     

会计基础工作存在的问题及对策

加强会计基础管理工作,严格按照《会计基础工作规范》执行,使得会计工作做到有章可循、有据可依,防止财务人员各自为政、自行其事,为企业经营者提供虚假的财会信息,从而才能有效的防范财务风险的发生。     

我国石油企业财务风险管理研究

石油作为工农业企业的命脉,越来越受到世界经济、国际油价和周边环境的影响,伴随着我国社会经济的迅速发展,我国石油企业在发展中面临的不确定性风险越来越多,而控制难度较大,对企业可持续发展影响最深远的当数财务风险。本文从我国石油企业经营特点出发,分析我国石油企业面临的财务风险,进而提出应对财务风险管理的措施,以期对我国石油企业财务风险管理提供参考价值。     

另眼看“风险”

风险的本意是一种不确定性，更多表现为可能带来损失的不确定性。当人们意识到风险的存在时，会依据自身的风险偏好采取不同的规避或防范风险的措施。而对于企业来讲，也需要行之有效的管理机制、方法去防范、应对其生产、经营、财务等各种风险，以避免给企业带来损失或不利。     

煤炭企业全面预算管理的难点及应对措施研究

我国经济发展的速度有目共睹,各行业也获得了巨大的发展空间,随着各类型企业的增多和规模扩大,市场竞争也愈加激烈,煤炭企业面临着巨大的发展挑战。在激烈的市场竞争当中,煤炭企业要想获得快速发展,就必须提升自身管理水平和核心竞争力。煤炭企业应当做好自身财务工作,利用全面预算管理提升管理水平,降低财务风险,让企业的生产经营能够取得更高的经济效益。本文主要研究了煤炭企业全面预算管理的难点和应对措施,提出有效的应对策略,以期能够为煤炭企业更好的发展提供参考和帮助。     

后危机时代钢企财务风险的防范

金融危机爆发至今,国际经济复苏受挫,国内经济增速持续下滑,全球进入后危机时代。对于钢铁企业来讲,在后危机时代,企业经营和财务环境发生了急剧性变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化,财务风险对企业的影响也更加深刻。研究钢铁企业财务风险对企业的生存发展意义重大,     

基于“双碳”视角的煤化工企业财务风险管理探讨

现阶段，煤炭在我国的能源结构中占据主体地位。煤化工以煤炭为主要原料。我国在2020年提出了“碳达峰”与“碳中和”的战略目标，大力支持新型能源，提高排放温室气体的标准，给煤化工企业带来了严峻的挑战。煤化工企业在转型过程中，由于受到技术、市场、政策等方面的影响，财务风险加大，这就需要加强对财务风险的管理。