以“心”博取思想政治工作实效

煤炭企业尤其是国有煤炭企业,在进行生产经营活动的同时,还担负着培育"四有"职工的神圣职责。做好煤炭企业职工的思想政治工作,不仅是煤炭企业自身发展的需要,也是党的事业不断创新发展的需要。煤炭企业作为社会主义市场经济的主体,其生产经营工作的特性要求我们,煤炭企业职工的思想政治工作必须务求实效,创新发展。     

6S管理在煤化工企业的应用及其优化

煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。     

开滦集团煤炭资源分析与煤化工产业链选择

近年来。随着煤炭及其相关行业的迅速景气。许多煤炭企业纷纷介入下游生产环节，发展煤化工产业。煤炭企业如何选择适合自身特点的煤化工产业链，成功实现企业转型，需要不断探索。本文对开滦集团如何根据自身特点选择煤化工产业链进行了分析，并对选择过程中的一些经验进行了总结。     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

煤炭企业信息化组织管控体系研究

在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方法。     

浅议煤炭企业信息化人才的培养

信息时代的迅速发展将改变企业的管理模式,使煤炭企业经营模式面临新的挑战.加入WTO以后,煤炭企业将面临更激烈、更残酷的国际竞争.为迎接双重挑战,国有重点煤炭企业需要尽快推进企业信息化进程.     

健全机制推进安全发展

从"安全生产"到"安全发展",体现的是科学发展观以人为本的要义。安全生产是一项具体的、实实在在的工作,而安全发展则是一种理念,是对经济发展方式、发展道路的选择。安全发展既是保护经济建设成果的需要,也是推进煤炭企业改革发展的需要,更是维护人民群众切身利益的需要。煤炭企业要实现安全发展,必须抓好五个方面的工作。     

煤矿安全生产隐患排查治理分析

煤矿生产安全是煤炭企业的生命线、幸福线，不仅关系到生命财产安全，还与经济、社会的发展休戚相关。煤炭企业需要把安全生产作为一项长期艰巨的任务。本文针对煤矿安全生产隐患排查治理展开分析。     

煤炭企业工程技术人员现状分析与对策

工程技术人员作为企业的专门人才在企业的生产和经营过程中起着举足轻重的作用。随着我国经济体制的改革和科学技术的进步,特别是煤炭工业产业结构和产品结构的调整以及企业的改制,煤炭企业对工程技术人员的需要无论在数量上还是在专业结构、知识结构等方面均发生了较大的变化。为适应煤炭企业生产经营的需要,在原有人员数量和结构的基础上,还需要大量新型的工程技术人员,如煤的加工利用和转化、煤矿多种经营、环境保护和治理等方面的技术人才,而且对原有工程技术人员的整体素质要求也有了新的变化,这对煤炭企业的人才选择和培养提出了新的…     

浅谈OPC管理法在煤矿井下现场管理中的应用

确保安全生产和质量提高是煤炭企业的两件大事.虽然在煤炭供应链的各环节如井下生产、洗选加工、煤炭销售、运输等都影响煤炭企业的安全和煤炭质量,但提高井下生产现场管理水平最为重要.     

关于制定煤炭产品洁净化的政策建议

从煤炭企业本身来说。生产洁净煤产品在生产环节和市场环节中都存在着很大的政策障碍。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

"煤电联营"是煤炭和电力行业可持续发展的重要手段

目前我国发展较好的煤炭企业一般具备开采条件优越、规模大等特殊条件，如神华集团、兖矿集团等；但是大多数煤炭企业难以扩大生产。分析其原因，主要是因为煤炭企业长期以来单一的产业结构和企业的社会化问题得不到解决。为克服煤炭企业的发展障碍，“煤电联营”的探讨需要进一步深入。     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

2013煤炭行业十大新闻

正1《国务院办公厅关于促进煤炭行业平稳运行的意见》出台2013年11月18日,国务院办公厅印发《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》,从坚决遏制煤炭产量无序增长、切实减轻煤炭企业税费负担、加强煤炭进出口环节管理、提高煤炭企业生产经营水平、营造煤炭企业良好发展环境5个方面,为煤炭行业健康发展做了制度性安排。此前,为应对煤炭经济下行的挑战,河南、山东、安徽、湖南、陕西先后出台了促进煤电共     

大型煤炭企业低碳经营管理路径分析

煤炭作为我国的主要能源,大型煤炭企业承担着能源生产重任,也背负着更为沉重的社会责任。面对国家提出的低碳发展的要求,大型煤炭企业需要积极响应号召,主动转变经济增长方式,建立低碳运营管理模式,明确煤炭企业的定位,实现煤炭企业的可持续发展。对此,本文以大型煤炭企业为研究对象,分析低碳经济发展的要求及大型煤炭企业低碳经营面临的机遇和挑战,探索企业低碳发展的路径,为大型煤炭企业的发展提供参考和帮助。