煤炭企业成本控制问题的探讨

由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭企业成本控制的首要问题。加强成本控制、提高经济效益虽已是老生常谈,但意义重大。本文分析了煤炭企业成本控制的重要性、意义、现状及存在的问题,并深入探究其原因,提出了加强煤炭企业成本控制的对策。     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

煤炭企业成本控制研究

文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究,提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况,生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移,从合理布局开始,对生产设计、机械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。     

煤炭企业的环境成本控制

随着现代社会经济的高速发展,对于煤炭资源的开采技术也不断提高,产量逐年提高过程中伴随着一系列环境问题的出现。煤炭环境问题加大了企业经营的环境风险,同时也使得企业付出了大量的保护和改善环境的成本,对于环境成本的控制也成为企业急需解决地问题。本文旨在通过对环境成本的界定和影响因素的分析,提出成本控制的一般性措施,力求找到经济效益和环境效益的最佳平衡点。     

煤炭企业成本管控策略研究

煤炭企业成本管控受多方面的影响,只有建立健全各项保障体系,提高精细化管理水平,实现全员参与、全过程控制、多措并举,才能确保成本可控,增强煤炭企业核心竞争力。     

财务管理在煤炭企业医院经营中的作用

随着煤炭企业改革的不断深入 ,企业医院已经不能适应经济发展的要求。为了使企业摆脱束缚 ,得到进一步发展 ,企业医院由过去的企业集团拨付经费 ,统包统管 ,变为与企业分离 ,实行“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束”的独立法人运行机制。随着城镇职工医疗保险制度的建立和医院经济体制改革的深化 ,要求企业医院适应社会的行业化管理 ,由过去的轻理财、重收入 ,轻效益、轻支出、重规模的粗放式经营向社会化、集约化经营转变。使医院在当前激烈的市场竞争中发展壮大 ,接受市场经济优胜劣汰的检验 ,向管理要效益 ,发挥财务管…     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…     

煤炭企业材料成本控制问题研究

分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。     

谈国有大中型煤炭企业采购成本内控现状及对策

煤炭行业是受计划经济影响较为严重的行业，而国有大中型煤炭企业，由于受摊子大、分布散、人员多、社会负担重等因素的制约，改革的进程受到很大影响，加之过去国家长期给予的扶持补贴，使得部分大中型煤炭企业在改革开放20多年后的今天内部机制仍然没有根本性的转换。但与之形成鲜明对比的是，企业所面临的外部环境发生了翻天覆地的变化，这种由于内部控制制度不能及时适应环境变化要求而产生的成本损失，体现在成本组成的各个方面，且主要体现在材料、固定资产的购建成本中。     

煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨

企业是以营利为目的的组织,其首要目的是为所有者带来价值,企业价值最大化是经营者追求的根本目的标。文章分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法,为规范煤炭企业财务管理提供了有力的指导。     

煤炭企业成本控制模式研究

长期以来，煤炭企业致力于加强和改善经营管理的探索，在实践中取得了明显成效。但从总体上看，煤炭企业在成本控制和管理上存在许多亟待解决的问题。本文通过对煤炭企业成本控制模式的探讨，旨在优化资源配置，提高煤炭企业经济效益。     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

煤炭企业成本管理新思路探讨

文章从技术设备不断升级、生产方式不断改进;产品品种日益多样、产品质量不断提升;社会关注度不断提高、企业责任有所加重;企业改制不断推进、市场竞争日益激烈;企业业务日趋多元、集团运营更加明显五个方面进行了分析。针对这些新特点,文章探讨了煤炭企业成本管理的新思路。     

煤炭企业应用作业成本法的探讨

作业成本法又称作业成本计算 ,简称ＡＢＣ。它是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的一种成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。 2 0世纪 80年代在西方国家一出现就受到理论界和企业界的关注。在我国 ,《会计研究》、《财会月刊》、《财会通讯》等杂志近年来也陆续发表了多篇有关作业成本计算的文章 ,说明我国理论界已对其进行了深入探讨 ,现已逐步由理论研究转向应用研究。这些研究基本上是针对一般工业企业 ,对煤炭企业应用作业成本法的研究甚少。笔者认为有必要对煤炭企业应用作业成本法的可行性及其应用程…     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营     

杜邦分析体系在煤炭企业财务管理中的应用

我国煤炭行业近年来在对财务报表进行分析时 ,一直采用财务比率分析法。这种分析方法操作起来简便易行 ,但有一定缺陷。而采用杜邦分析体系进行分析就可以克服这种缺陷。一、问题的提出采用财务比率分析法 ,是通过分析企业财务指标之间的对比关系 ,来揭示企业的综合经济效益 ,但是 ,一项财务比率只能反映企业某一方面的财务状况 ,为了进行企业经济效益的综合分析 ,可以通过编制财务比率汇总表来进行。以某煤矿机械厂的财务资料为例 ,列表如下 :某煤炭机械厂财务比例汇总表类别财务比率计算公式 2 0 0 1年 2 0 0 0年偿债能力比率1 流动比率2…     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。