规范实施 确保固定资产投资项目管理高质高效

随着企业发展的需要,固定资产投资项目越来越多,投资金额越来越大,项目管理成为一个重要课题。探讨如何对固定资产投资项目进行科学有效的管理,具有重要的现实意义。在项目带     

公用企业投资项目管理问题初探

一、正确看待公用企业投资项目建设从经济学的角度理解，公用企业是指其为社会所提供的产品或服务具有公共物品属性的企业。它既不同于一般性企业，又有别于公用事业单位，因为它既为大家所公用，又存在自身的经济效益问题。具体来说目前我国公用企业主要包括：供水、供电、供气、供热、民航、铁路、公交、邮政、电信等企业，还有象广播、电视、有线电视等部门也有公用企业的特征。改革开放以来在党和政府的领导下，全国人民的共同努力下，我国公用企业的建设取得了显著的戍果，特别是党的十四大以来，政府加大了对公用企业的投资力度，使公…     

浅谈煤炭企业投资项目管理

针对国内大部分煤炭企业缺乏有效投资决策机制,投资效益不高的情况,提出应加强投资项目管理,建立科学的投资决策机制,加大项目实施过程中的监督和控制,建立项目投资的后评价制度以确保投资项目建成优质、效益项目等具体建议。     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

政府投资项目投资控制的思考

针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象，综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点，提出了解决投资失控的建议。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

国有航天企业经营性固定资产投资项目后评价体系研究

投资项目后评价工作是对项目的决策水平、管理水平、投资效果等方面的全方位回顾和科学评价,是项目管理的重要工作内容之一。项目后评价工作能对项目发展形成较好的反馈,有利于提升现有项目的投资效益和管理水平,并对后期项目策划有所启发,因此在我国的固定资产投资项目领域逐渐受到多方的广泛重视。     

浅谈固定资产投资的项目论证与进度管理

成熟企业要保持高效、良性的发展,固定资产投资管理工作尤为重要。北京精密机电控制设备研究所经过50年的发展,拥有一套完善的航天伺服研发和试验体系,在伺服控制、信息技术等领域取得了丰硕成果,同时也步入了相对稳定的发展阶段。如何通过固定资产投资项目完成工艺设备革新和基础保障能力的提升,进而实现研究所可持续发展和战略转型成为当前的一项重要工作。     

煤矿建设工期与项目投资相关效应浅析

煤矿建设工期与项目投资相关效应浅析淮北矿务局戴立才南京设计研究院曹淮明一、控制建设工期在工程造价管理中的重大作用工程造价管理是在保证投资效益的基础上，从可研报告、贷款建设条件和财务评估、初步设计、施工图设计到竣工移交等各阶段对工程造价进行的测算、优化...     

谈谈固定资产投资项目的审计与评价

<正> 固定资产投资项目是指企业扩大生产规模的基本建设项目和在原有生产基础上进行的技术改造项目。江西省冶金系统每年都有不少固定资产投资项目,需要投入大量的资金。因此,研究和加强固定资产投资项目管理,强化内部审计监督,对提高投资项目效益和企业经济效益,严肃财经纪律,维护经济秩序,纠正不正之风都具有重要意     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

项目后评估也能为投资管理把关

项目可行性研究和项目前期评价在我国已经全面推行,并对提高我国项目投资的科学性起到了重要作用。但是,项目可行性研究和项目前期评价都是在项目建设前进行的,其判断、预测是否准确,项目的经济效益如何,需要在项目竣工投产后根据实际数据资料进行的再评估来检验,这种再评估就是项目后评估。     

搞好项目投资管理

<正> 项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为。通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复和改善生产能力为目的更新改造项目。无论是前者还是后者,其目的都是为进一步扩大生产能力,获取更多的经济利益。 一个好的投资项目,必须注重全过程管理。疏于管理,必将引起投资决策失误,加大投资经营风险,进而加大财务风险,最终导致项目投资失败。如何搞好项目投资管理,有效规避财务风险,笔者介绍两种     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

固定资产投资项目档案工作管理模式探索

近年来,随着固定资产投资项目的不断增加,基层单位档案管理的重点已转移到项目档案工作上,如何确保项目档案完整、准确、系统和有效,是项目档案工作面临的紧迫问题.项目档案的形成过程周期长,贯穿于项目建设的各个阶段,涉及到设计、施工、验收等不同单位和大量供应商.为此,应从系统工程的角度出发,研究和分析项目档案工作的现状,强化项目档案管理体系的建设.     

浅谈工业企业固定资产投资管理

通过介绍工业企业应如何做好固定资产投资管理,如何以较少投资获得最大收益,结合自身工作实际,分别从投资计划、科学决策、初步设计、投资概算、施工招标、项目组织等方面进行了全方位的分析,并提出一系列行之有效的建议,为工业企业规范和强化固定资产投资管理起到了一定的指导作用。     

固定资产投资项目档案管理工作探索

固定资产投资项目档案，是指在项目立项、实施、竣工验收等各阶段形成的，具有保存价值的各种载体形式的历史记录，在企业的管理、生产、维护、科研、技改等各项工作中发挥着极其重要的作用。