集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

企业合并财务报表审计（续）

企业内部交易活动的合并财务报表审计企业集团的内部交易活动主要包括存货交易、固定资产交易、无形资产交易和集团内部相互之间的债券投资。（一）企业集团内部各公司之间存货交易的审计。企业集团内部购销商品有三种类型 ,第一种是控股公司出售商品给附属公司 ,称为向下销货     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

谈如何开展企业集团厂长（经理）的离任审计

谈如何开展企业集团厂长（经理）的离任审计解军红，孔祥禄，陈亚文企业集团厂长（经理）的离任审计是新时期下一项特殊审计工作。下面结合我们对高湾企业集团法人的离任审计实践，谈谈开展企业集团厂长（经理）离任审计的几点体会．一、组织方式和工作方法（一）针对企业...     

企业内部审计的创新与发展

国际内部审计协会（ⅡA）将内部审计定义为“内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运用效率，采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，以帮助机构实现目标。”这个定义表明现代企业内部审计是一项保证与咨询活动，     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

试谈现代企业集团内部审计的职能定位

现代企业集团是由具有共同利益的各个法人企业。通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系为纽带联合成的企业集团，随着集团经营国际化．资本市场全球化的发展．以及集团内部存在着的特性与共性、个体与整体的权衡和矛盾，市场竞争和管理内外压力越来越大，经营风险不断加剧。为规避风险．实现组织目标，企业集团内部审计的职能如何正确定位，才能最大限度的发挥内部审计的作用，以满足企业集团作为一个整体不断发展、壮大的要求，最终促进企业集团与集团成员的价值最大化。本将作如下探讨：     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

现代企业内部审计外部化问题探讨

内部审计外部化，又称内部审计外包，指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。内部审计的外部化表现为：（1）内部审计部门及人员与外部审计之间的协凋和配合；（2）内部审计业务由企业外部的民间审计组织或其他咨询服务机构全部或部分承担。由此可见，内部审计外部化的实质是内部审计主体的外部化，不是内部审计定义的变化。在外部审计人员看来，内部审计只是一种范围性概念，且其内容范围还在不断扩大，对内部审计进行外部化，内部审计并不会被注册会计师及其事务所取代，因为内部审计外部化与外部审计（社会审计）有着较大不同，它们的主要区别在于：     

企业集团审计若干问题研究（二）

三、企业集团审计工作的重点政府审计机关开展企业集团审计，在审计工作程序方面，与开展单一的独立法人的企业审计没有明显的区别。但是企业集团的性质和特点决定了企业集团审计工作在内容和重点上，有别于对单一的独立法人进行的企业审计。课题组对国务院确定的１２０家企业集团中的部分企业集团审计的调查研究结果显示，根据国家有关部门对企业集团管理规范化的要求，政府审计机关开展企业集团审计，应将以下几个方面的工作当作审计的重点内容：（一）组建阶段审计工作。企业集团的组建，是指企业集团的各创始成员企业，根据各自的需要和…     

内部审计在企业集团资产重组和结构调整中的作用

党的“十五”报告明确提出：加快推进国有企业改革，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，通过资产重组和结构调整建立起以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。企业集团规模的扩大化、经营方式的多元化、权力的分散化，无疑加大了企业控制的跨难度。因此建立一个更加完善、独立、超脱而具有权威性的内部控制体系，以保证集团的安全有效运转势在必行。内部审计的职能决定了内部审计是企业集团实现自我约束，自我完善的最好的手段。内部审计如何在企业集团资产重组和结构调整中发挥作用，不仅是企业集团自身的需要，也是适应现代企业制度的需要。     

企业集团内部审计外部化的策略

企业集团内部审计外部化是指企业集团管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施,主要有外包与合作两种形式.外包是指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织,合作是指企业在开展内部审计工作时,根据需要借助外部审计力量,共同完成内部审计工作.企业集团规模及行业不同,是否实行内部审计外部化及实现的方式可能都有所不同.     

IIA《内部审计实务标准》给我们的启示——我国内部审计与国际惯例接轨的障碍及对策

为了适应当今世界内部审计的迅速发展，IIA（国际内部审计师协会英文缩写，下同）决定从2002年1月1日起执行《内部审计实务标准（2001年版）》。这部“标准”是国际现代内部审计经验的结晶，代表国际最先进的内部审计理念、技术和方法，它在国际内部审计活动中具有普遍的实用意义。我国加入WTO以后，企业如何按国际惯例参与竞争，这个课题已现实地摆在我们面前，内部审计作为企业行为的重要组成部分也不能例外。     

健全内部审计网络 促进企业集团发展

如何建立健全与大型企业集团管理模式相适应的内部审计网络，完善内部审计制度，是摆在企业集团面前亟待解决的课题。我们依据三联集团“三个中心”管理模式和两权分离的经济责任关系，在建立集团内部审计网络上做了一些有益尝试。一、建立健全审计网络，是企业集团发展的...     

浅谈内部审计环境

浅谈内部审计环境童盼内部审计的生存和发展．必须适应其赖以生存和发展的审计环境。而现在企业中的内部审计人员大都只是就内审而论内审，往往忽视环境因素的影响，所以，笔者认为有必要提出这个问题并对此进行深入研究。一、内部审计环境因素（一）外部环境外部环境是指...     

我国企业集团内部审计发展模式研究

文章以中国国有或国有资产控股的企业集团为主要研究对象,以提升内部审计价值和绩效、重塑内部审计形象、追求卓越高效为主要目标,从国内外内部审计比较的视角,分析了我国企业集团内部审计现状及面临的挑战,在分享全球先进审计经验和国内外学者研究成果的基础上,设计了企业集团内部审计发展模式框架,从发展战略、体制模式和行为模式等方面设计了实施路径,明确了在不同环境下实施差异化发展的战略选择。