浅议外经公司驻外机构的评价体系

浅议外经公司驻外机构的评价体系丁康（一）派设驻外机构，是外经公司开拓国际市场的重要手段，也是外经公司发展战略的重要组成部分，如何能使驻外机构经营好，管理好，一直是外经公司普遍关注的问题。目前对这一问题讨论最多的是两个方面：一是驻外人员应具备的条件；二...     

国有外经企业管理实施优劣谈

国有外经公司在体制改革深化的进程中，有许多探索的模式。尤其是处于与国际接轨第一线的海外承包公司，人们对它的改革方向提出了许多意见和方案，我们很难说哪一种方案和模式最适合国有外经企业。在这里，仍然需要强调“实践是检验真理的唯一标准”和“具体情况具体分析”的原则。我们应该防止全盘否定或全盘肯定，以及用简单的拿来主义吸纳海外管理思想和制度的倾向。本文将以上海外经公司在关岛的经营管理为案例，客观分析国有外经企业进行海外承包管理过程中存在的优势和劣势，为国有外经企业的改革提供一些借鉴。优势相对而言，国有外…     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

云南国际:深化改革致力发展

历 程 云南国际公司前身是省政府所属的外经办公室，1984年6月改制为国有外经公司，是一个由机关变更为企业，官员变更为商人的产物。因此，过去的工作方式、机构设置、规章制度、管理模式等都不能适应企业的要求。 从这一实际状况出发，改革与发展对云南外经公司来说非常重要。公司成立之初，也曾做过一些小改小革，真正意识到非改革不可，还是从1994年开始的。当时领导班子商定分两步走： 第一步：先从机制改革入手，建立、健全激励机制和自我约束机制，目的是加速适应市场经济和自身发展，强化科学管理，充分调动职工积极性。 第二步：在…     

由承担越南国家会议中心 PMC项目引发的思考

编者按:项目管理模式是近些年来国际工程承包市场上较为普遍的一种承包模式.它是指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理.这家公司在项目中被称为"项目管理承包商"(Project Management Contractor, 简称PMC).本文作者将上海外经集团公司承担越南国家会议中心项目管理承包商的相关情况作一介绍,相信会对业内读者有所助益.     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

关于我国外经公司发展方向的探讨

一、公司的发展现状(一)“窗口型”公司外经公司组建初期,国家赋予“窗口”职能是完全必要的。所谓“窗口”是指我国对外经营工程承包和劳务合作业务,必须通过对外有这项业务经营权的外经公司;外经公司必须在经营这项业务中把好关,在提供必要的项目服务等方面起到“窗口”作用,使项目能顺利实施,并取得一定的经济效益。目前,具备“窗口”职能的公司在我国现有137家中约占60%。13年来,我国公司较好地发挥了“窗口”作用,基本上做到了统一政策、统一管理、统一协调、统一对外,保证了我国这项事业健康、持续、稳步地发展,成为国际承包劳务市场上一支新兴的劲旅。据不完全统计,从1979年至1992年6月底,我国外经公司在世界158个国家和地区开展了承包劳务、举办海外企业和承建经援项目等业务。     

论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1在集团化管理模式下，对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下，总公司以集权管理为主，总公司下设各分子公司，每年大的投资项目、工程建设数个。对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核；对总公司经营情况的真实性考核；对各分子公司经理调整、离任审计，评价考核；对投资项目的决算审核；对各种经营风险的防范；对总公司和各科室决策提供依据等，都需要严格的内部审计，特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业，更需要通过内部审计，发现其经营中存在的问题，以促使企业经营正常化、规范化。     

外经企业管理信息系统结构模式的研究

信息是企业管理的基础。由于外经企业是在全球范围内进行经营活动的企业，面对瞬息万变、错综复杂的国际政治、经济、技术环境，没有一个现代化的高效的信息系统，就很难制定出并有效地实施全球经营战略决策。随着外经企业组织化程度的提高，经营规模越来越大．所面对的国际市场竞争越来越激烈，对专业化和协作程度的依赖日益加深，企业管理工作也越来越复杂、因此，外经企业必须用系统的观点来研究企业的经营活动，并借助数学优化方法和计算机技术．及时准确而全面地把握国际国内市场动态，进行科学的预测和辅助决策．以实现对外经企业的有效管理。外经企业管理信息系统（ＭＩＳ）就是随着系统科学、计算机技术和现代通讯技术的发展．以及企业现代化管理的客观需要而形成的以计算机为基础的管理信息系统。建立外经企业管理信息系统是外经企业提高管理水平，促进经济增长方式改变的需要．是提高企业国际竞争力，适应国际市场激烈竞争的需要．是外经企业面对本世纪末乃至二十一世纪的挑战而生存和发展的必要条件。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展，各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要，在经济特区和一些城市开设了一系列窗口，成立全资公司；控股公司作为该区域的经营网点。这给企业的运作和发展带来了无限生机。企业由局部的产品竞争，质量竞争上升为企业间全方位的竞争。企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。企业的成败在管理，而管理的核心在财务。财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计，制度设计等一系列规范性建设，是企业战略的一种重要的支持性战略。[第一段]