国有流通企业如何摆脱市场被动局面——上海物资（集团）总公司董事长顾文荣访谈录

国有物资流通企业“断奶”之后，企业的生存和发展受到严峻的挑战，自1993年以来，国有物资流通企业连年滑坡，亏损面有不断增大的趋势，在整个生产资料市场的占有率仅14％。物资计划调拨格局打破以后．如何确立新型的工商关系，建立有利于产销双方的流通格局，改变国有流通企业被动局面，     

深圳现代流通产业的发展契机

随着中国经济体制改革不断深化、短缺经济结束、技术变革对产业经济影响加强,跨国界资本流动日益频繁和经济全球化等因素的发展,中国流通产业将经历激烈的变革和重整.深圳发展流通产业,除了对外贸易、批发零售业、物流业等基础较好外,还在流通市场、地理位置、产业结构、基础设施等方面具有诸多优势.深圳应凭借这些经验与优势,把握流通产业变革这一历史机遇,培育出具有竞争力的现代流通产业,从而充分发挥流通产业在国民经济中的重要作用.     

陕建集团八公司：被评为陕西省建筑业优秀施工企业

日前，陕西省建筑业联合会表彰了2008年度陕西省建筑业优秀施工企业，陕建八公司等46个单位名列榜上。2008年，陕建八公司始终以经营工作为龙头，积极开拓市场；以创建精品工程为质量突破口，不断强化项目管理。全年承揽经营任务912亿元，完成集团总公司下达经营任务8亿元的120％，完成企业总产值7．38亿元，占集团总公司下达任务6．1亿元的120．98％，     

信通高技术产业集团的机制与成因

位于中关村电子一条街的信通集团是由中国科学院计算技术研究所、中国科学院科学仪器厂和海淀区新型产业联合总公司三家联合投贷创办，于1984年11月正式成立的北京信通电脑技术公司的基础上发展形成的。现有30家分公司和子公司分布在垒国各地。     

中汽：消逝的央企

从整个发展史上来看,中国汽车工业总公司的防御价值大于创造性价值     

青海焦煤产业集团

青海焦煤产业集团由上海华东电器集团和上海宏筑物资有限公司共同投资组建，集团成立于2004年7月，注册资金6000万人民币，现有员工200余人，其中高级工程师10名，系青海省30家大型企业之一。主要经营煤炭开发、销售等。     

关于组建深圳市新华书店发行集团的研究与论证

<正> 按照新闻出版署关于深化图书发行体制改革,培育和规范图书市场的要求,为进一步贯彻党的十五大精神,加快国有企业改革步伐,深圳市新华书店发行集团调研小组赴成都、重庆、广州等地进行了考察,并对部分省市组建发行集团的情况进行了认真调研。本着“统一规划,分步实施”的原则,以建立现代企业制度为目标,提出了成立深圳市新华书店发行集团的研究论证方案。通过战略性重组来组建特区的发行集团,既是贯彻市委市政府组织实施大公司大集团的战略部署;又是适应深圳二次创业,创建现代文化名城的需要。     

谈循化牛绒产业的发展

随着现代经济的发展，雪舟三绒集团运用的营销手段也不断丰富，现已成为很有经济实力的企业。     

光伏产业的“圣地”晶龙集团

晶龙实业集团有限公司是以生产太阳能级大直径、低氧碳单晶硅棒、片、太阳能电池、组件和半导体器件级、集成电路级单晶硅系列产品为主，兼产石墨制品、石英坩埚和化肥化工产品的集生产、科研、加工、贸易、服务为一体的新能源、高科技、外向型企业，目前拥有12家子公司、9家合资公司、7500余名员工。旗下晶澳太阳能公司于2007年2月7日在美国纳斯达克证券交易所主板成功挂牌上市。     

军工集团整合有望加速

种种迹象表明，国家在对军工产业进行资源整合、建立现代企业制度等方面都表现出极大的决心。在我国军工企业上市之初，由于政策面和企业基本面的原因，大部分都是选择集团公司中的某一部分或生产链条中的某一环节剥离上市的。因此，围绕产业链中的核心上市公司进行产业整合是不可避免的。     

陕西省三大产业产值与就业结构关系的实证分析

产业结构升级可以广泛接纳农村富余劳动力转移并提高劳动效率。本文以陕西数据为基础,协整分析了三大产业产值与就业结构变化之间的关系,得出了加快发展二、三产业有助于陕西实现充分就业等结论。     

认识大集团的价值

当今世界，各国间的经济竞争实际上是大企业、大集团之间的竞争。虽然目前我国的120家试点企业集团在全国独立核算国有工业企业中，资产、销售收入、实现利润超过半数。但世界500强企业中，日本有141家，韩国有12家，瑞士有16家而我国大陆尚没有一家工业企业集团入围。与国际上     

大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的涉税风险分析与防范

本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施,第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大,防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式;有针对性地制定税务管理办法;加强培训;加大考核力度;聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾,防范措施为与有关部门协调分别开具票据;改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构,防范措施为调整组织架构;申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局,防范措施为加强前期论证;集体决策;合理筹划;加强监管;听取少数股东意见;建立追究责任机制。     

怎样做好集团对国有资产的管理

《企业国有资产法》指出：“企业国有资产是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益”。根据这一条文限定，企业国有资产在法律意义上具有两个特征：一是由国家作为主体以各种形式对企业的出资形成的；二是由国家作为出资人对出资企业所享有的一种权益。企业国有资产属经营性资产范畴，是国家投入市场经济领域从事生产、流通、服务等活动，以盈利为目的，依法经营使用的资产，     

怎样做好集团对国有资产的管理

《企业国有资产法》指出：“企业国有资产是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益”。根据这一条文限定,企业国有资产在法律意义上具有两个特征：一是由国家作为主体以各种形式对企业的出资形成的：二是由国家作为出资人对出资企业所享有的一种权益。企业国有资产属经营性资产范畴,是国家投入市场经济领域从事生产、流通、服务等活动,以盈利为目的,依法经营使用的资产,     

从企业物流到物流企业——浙能集团发展现代物流产业的战略定位

浙能集团发展现代物流产业的商业模式定位：以专业化的第三方物流服务商业模式为主,积极发展和提供供应链管理一体化解决方案和外包服务     

木云集团的“大健康产业”

健康产业作为21世纪经济的核心产业,是其他产业突破困局的催化剂,就像网络对各行业的影响一样巨大。很多发达国家已经将健康产业列为重点投资对象。目前国内健康产业知名企业木云集团董事长贾木云在接受记者采访时表示,我们在以健康产业为主体的发展道路上,同时多元化发展与健康相关的产业．这也是木云集团启动“十、百、千、万”爱心健康工程的核心所在。     

TCL:打造大型国际产业集团

TCL总裁李东生:面对经济全球化,中国企业一定要加快国际化的进程,才会有更大的发展空间.主动地进行国际化,比今后被动地走出去可能要更好一些,所以,要敢迈第一步。