加强我国中小制造业企业内部控制的路径探索

在日益激烈的市场竞争环境中,中小制造企业必须清醒地认识到自身在管理中存在的问题并不断探索强化企业内部控制的有效路径,方可立于不败之地.本文在对我国中小制造业企业内部控制现状进行深入分析的基础上,结合COSO报告中企业内部控制的要素指出强化企业内部控制,从企业内部控制环境、风险管理机制、企业控制活动的有效性及企业信息化管理等方面进行改进的具体措施.     

财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关,研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍,之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题,最后对这些问题进行了总结,针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用,并适当进行了扩展。     

财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关，研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍，之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行了总结，针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用，并适当进行了扩展。     

浅谈企业内部审计存在的问题及改进建议

改革开放以来,伴随中国特色社会主义经济飞速发展,顺应市场经济发展需求,企业内部审计在企业内部控制领域扮演愈来愈重的角色。发现企业内部审计问题,并根据企业内部审计出现的若干问题,结合我国企业管理实际,搭建并完善企业内部审计体制,已成为构建现代企业管理模式中需要解决问题。本文现以企业内部审计现状为出发点,针对企业内部审计中存在问题进行剖析,并对企业内部审计出现的若干问题改进建议展开研究。     

管理会计在化工企业的应用现状分析

随着我国市场经济的发展,化工企业之间的竞争越来越激烈,企业想要生存和发展,重视和落实管理会计十分必要。我国化工企业在应用管理会计过程中存在一些问题,包括管理会计工作不能顺利开展,缺少专业化的管理会计人才,化工企业对管理会计工作不够重视,管理会计的重要决策信息缺乏应有价值等。因此,化工企业应改善相关会计体制,提升管理会计人员水平,对管理会计工作重视并创新,将管理会计提升到战略管理的高度,以促进企业的管理升级,提高整体效益和工作效率。     

化工企业内部控制管理方法

企业的内部控制制度是企业稳定发展的基础,在提高企业管理效率、降低企业经营风险、明确岗位职责和提高市场竞争力方面起着重要作用。21世纪的化工企业,缺乏行之有效的内部控制制度,不仅阻碍了化工企业提升管理水平,而且易造成企业运作的混乱。本课题基于国内化工企业的现状,分析内部控制制度对化工企业的重要性,提出了推进化工企业进行科学内部控制的改进策略。本课题以点带面,对完善国内化工企业的内部控制管理方法具备一定参考意义。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

中小民营企业内部控制存在的问题与对策——以北京某国际旅行社有限责任公司为例

内部控制作为现代企业管理的一个重要部分，是中小企业各项管理工作的基础，它贯穿于企业的方方面面。中小民营企业作为我国经济结构中重要组成部分，其内部控制问题不容忽视。内控直接影响企业的经济活动运转、资金的安全有效运用、经营管理水平及企业是否能够长久发展。本文以北京某国际旅行社有限责任公司为例，从6方面对我国中小民营企业内部控制的问题进行了分析，并提出了6点改善对策。     

中小民营企业内部控制的调查与现状分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长、吸纳就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量。然而,我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文就中小民营企业的内部控制情况进行了调查与分析,希望能对中小民营企业的内部管理起到一定的借鉴作用。     

化工企业成本核算问题及改进策略

成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题,良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源,而且有助于提高企业的利润率,因此就有必要对企业成本进行严格的管理。在市场竞争的外在压力和企业自身发展的内部动力双重作用下,促使企业不断寻求有效的成本控制策略,尤其是对于成本核算复杂的化工企业,成本核算的探索与改进尤为重要。文章在对化工企业成本核算问题进行分析的基础上,提出了化工企业成本核算的改进措施,期望能够为提升化工企业的成本核算管理水平有所裨益。     

价值创造视域下企业内部财务控制问题探讨

最近几年,经济全球化不断的向前发展,以及随着企业不断的发展,其规模逐渐的扩大,业务量也逐渐增多,不但增加了相应的风险,而且导致企业对内部财务的控制增加了不小的难度。企业的财务问题对企业的发展有着至关重要的影响,所以企业实现对内部财务进行有效的控制和管理,可以帮助企业在未来稳定的向前发展,创造更多的经济利益,并且在市场经济的激烈竞争中能够赢得一席之地。在价值创造的视域下,对企业内部财务控制问题进行深入的探讨。     

中国冶金科工集团公司内部控制研究

内部控制是企业规范有序开展企业管理和市场活动的最基本保障.在我国市场经济体制不断深化改革的背景下,尤其是在我国集团化企业逐步经营国际化的当前,针对内部控制管理进行研究,有着极其重要的现实意义.本文运用管理学中的相关理论,结合中冶集团内部控制管理的经验教训,分析中冶集团企业内部控制现状存在问题的原因,并针对中冶集团的内部控制的不足提出解决方案.     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策探析

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,内部控制在中小企业的发展中起重要作用。然而由于其自身体制的问题,大多数企业缺乏有效的内部控制制度,严重制约了企业的生存与发展。本文对我国中小企业在进行内部控制过程中存在的问题展开研究,从而提出相应的建议和对策。     

基于风险管理下企业固定资产内部控制的分析

近年来,随着我国社会的进步和市场经济的发展,再加上政府内部控制相关规范的逐渐完善,内部控制对于现代化企业的发展越来越重要,在此过程中,企业内部控制管理中的弊端就逐渐地显露出来。文章以此为出发点,首先对现阶段我国企业固定资产内部控制存在的主要问题进行了简要的分析,然后重点分析了内部控制中固定资产风险管理措施。     

企业内部控制研究

随着市场经济体制的不断完善，企业在市场经济中的主体地位越来越突出，政企结合、政府减少对企业经营的干预做到了越来越好，这就需要企业有着较强的自控能力和自我管理能力，才能不断维持和提高企业的竞争力。本文从企业内部控制的基础理论出发，介绍了内部控制的概念、控制对象和范围，挖掘我国企业内部控制中存在的问题，并结合相关理论针对存在的问题提出相应的建议，以期对提高我国企业的内部控制水平有所帮助。     

论国有企业内部控制存在的问题及对策

近年来,企业内部控制正在成为人们日益关注的问题之一。在中国市场经济体制下,国有企业占据着市场的主导地位,国有企业的发展对中国经济的发展起着至关重要的作用。因此,如何在我国经济体系深化改革的背景下,发挥好国有企业的主导作用,企业的内部控制起着重要的作用。然而,我国国有企业的内部控制管理一直存在一些问题,这些问题主要包括监督机制方面,企业风险控制方面,人员素质方面,信息系统缺陷以及企业环境方面等。本文将首先简要谈论企业内部控制的特点,然后据此分析我国国有企业内部控制存在的缺陷,并针对这些问题提出建议和相应对策。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。