困难面前不低头 改革发展齐爬坡──’99全国石油化工厅局长议代表访谈录

本刊提示：顶住了金融危机的巨大压力，战胜了洪涝灾害的突然袭击，迎来了石油和化学工业管理体制的巨大变革，但是，我们并没有挡住全行业经济效益的下滑，1998年就这样过去了。1999年新年伊始，各省区市石油化工厅局长们再次聚会北京共商改革与发展的大计。在会议的间隙，本刊记者采访了部分厅局长和企业家，从他们的言谈中，我们得到了如下重要信息。这次石油化工厅局长会议是国家石油和化学工业局组建后的第一次全国性行业会议，是在石化形势相当困难的情况下召开的，参加这次会议是一个难得的机会。李勇武局长和石万鹏副主任的讲话重点…     

华东纺织厅局长联席会议上讨论的几个热点问题

华东纺织厅局长联席会议上讨论的几个热点问题訾德祯最近，华东六省一市纺织厅局长汇集安徽，交流今年以来纺织工业生产经营运行情况，并对感兴趣的问题畅所欲言，展开热烈讨论，其中有几个问题很值得我们思索与参考。一、关于纺织主管部门机构改革和转变职能问题目前，华...     

困难企业如何走出困境？

困难企业如何走出困境？余传是本文所指的困难企业是那些负债过度、亏损严重、步履维艰，但还有希望的国有大中型企业。这类企业要走出困境，必须在采取一些常规的改革、调整、加强管理措施的同时，采取一些“非常”政策措施才行。前一段，许多地方和企业在这方面进行了一...     

深化企业改革 加快结构调整 努力提高化学工业双文明建设水平──在全国化工厅局长会议上的讲话摘要

深化企业改革加快结构调整努力提高化学工业双文明建设水平──在全国化工厅局长会议上的讲话摘要顾秀莲在我国经济成功地实现“软着陆”，宏观调控的重点由控制总量转向调整结构的新形势下，全国化工厅局长会议在山东召开了。这次会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十四...     

强化管理为石化发展筑牢根基

2006年12月召开的中国石化集团公司年度工作会议上，中国石化集团公司党组提出一个观点：随着改革的深入，集中管理模式的逐渐形成，管理问题将逐步上升为影响发展的主要矛盾。随着这一观点的提出，自重组以来保持多年的“改革、调整、创新、发展”工作方针变为“改革、调整、管理、创新、发展”，“管理”，被提到中国石化各项工作的重要位置。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…     

企业组织制度创新的探索——《企业集团概论》评介

在国民经济的发展和产业结构的调整中,如何积极稳妥地发展企业集团,以争取在企业组织结构的改革方面有所突破,这是一个十分重要而又紧迫的研究课题。由朱耀明、牛根颖和徐金发等同志编著的《企业集团概论》(中国经济出版社1990年8月出     

1995年“科技兴化”新举措

１９９５年“科技兴化”新举措傅向升根据化工部党组对科技工作的新要求，按照１９９５年全国化工厅局长会议精神，“科技兴化”推出以下新举措．１．成立化工科技体制改革专题调研小组根据国家改革的总体部署和建立社会主义市场经济的要求，化工科技体制改革是１９９５年...     

鹰游：一个时代的价值

2001年，一场大刀阔斧的改革将一个濒临倒闭的小厂转了方向，也许那时并没有太多的人，能料想到这“改革”会带来如此巨大的冲力：十年间，一连串跳跃式的数字增长，一次次极具挑战性的精彩扩张，鹰游飞出了晴朗而灿烂的新天。十年，是一个时代，而鹰游，恰十年。     

鹰游：一个时代的价值

2001年，一场大刀阔斧的改革将一个濒临倒闭的小厂转了方向，也许那时并没有太多的人，能料想到这“改革”会带来如此巨大的冲力：十年间，一连串跳跃式的数字增长，一次次极具挑战性的精彩扩张，鹰游飞出了晴朗而灿烂的新天。十年，是一个时代，而鹰游，恰十年。     

完成三大任务 抓好五项工作──李勇武局长在’99全国石油化工厅局长会议上的讲话摘要

本刊提示：在1999年1月12日召开的全国石油化工厅局长会议上，李勇武局长对1999年全行业的主要任务进行了布署。目标已经明确，只待我们知难而上，克难攻坚，推动全行业健康发展。国家石油和化学工业局局长李勇武在最近召开的全国石油化工厅局长会上提出，1999年全行业要完成三大任务，抓好五项工作。这三大任务是：1、保持适当的发展速度。按照国民经济增长7％的目标和国家经贸委提出的工业增加值增长8％左右的要求，国家石油和化学工业局确定今年石油和化工的增长速度为sop，工业增加值增长sng左右，预计原油和三大合成材料将拉动全行业增…     

动态

动态西北五省区化工厅局长联席会议在陕召开甘肃、宁夏、青海、新疆、陕西等五省区化工厅局长日前汇集于陕西渭南，召开西北五省区化工厅局长联席会第一次会议。会上，西北五省区化＿工厅局长通报了石化工业发展情况，交流和提供了有关合作项目与合作信息，协商和洽谈了五...     

大事要论

正确认识和处理好两个转变的关系经济体制和经济增长方式的转变，是相互联系、不可分割的整体。这体现了改革与发展紧密结合的原则。改革的目的是解放生产力，转变经济增长方式的标准也是生产力。两个具有全局意义的根本性转变，一个是生产关系的调整和改革，一个是生产力发展的方式的变革。不深化经济体制改革，就难以实现经济增长方式的转变；不转变经济增长方式，经济体制改革则难以顺利推进。因此，必须把改革作为转变经济增长方式的动力。脑子里要有政治这根弦有中国特色的社会主义，一是经济发达，另一个就是精神文明。如果离开了精神…     

推进新时期企业思想政治工作创新的思考

当前,随着国有企业改革的不断深入,保持企业稳定发展,做好职工思想政治工作的难度也不断加大。一是在企业改革的不断深化过程中,职工中许多思想问题是随着利益格局的调整而产生的。这几年武钢改革的步伐很大,住房制度改革、医疗制度改革、分配制度改革、劳动人事制度改革、养老保险制度改革、福利制度改革等全面展开。这些改革都关系到职工的切身利益,涉及利益格局的重新调整,由此产生了一系列的思想问题。二是企业思想政治工作对象的多样化趋     

壮士断臂的改革攻坚战——王天凯谈行业三年压锭调整期

1997年,中央将纺织工业确定为国有企业改革和解困的“突破口”,为期三年的调整在行业内被称为“壮士断腕”、“断臂再生”。行业上下统一思想、严密组织,到2000年,完成了压缩1000万棉纺锭,120万职工下岗分流的改革任务。这一次调整,加快了部分企业的退出,大大恢复、提高了纺织行业的国际市场竞争力,并且为当时国有特困行业脱困和整个国有企业改革探索出了一条路子。三年调整期间,国家纺织工业局四十名左右的联络员在全国各地执行压锭任务,而这一场硬仗的“前线总指挥”,就是现任中国纺织工业协会副会长王天凯。     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

真抓实干 再创佳绩──江苏省石化厅代厅长叶天祜答本刊记者问

真抓实干　再创佳绩──江苏省石化厅代厅长叶天祜答本刊记者问陶润熙，朱建华记者：请您谈谈参加一九九五年全国化工厅局长会议的感想。叶厅长：这是一次开阔眼界的会议，一次收获丰富的会议，也是一次鼓舞人心的会议。我们一路学习考察，一路分析对比，一路冷静思索，最...     

振兴石化产业须先调整结构

在经历了一个阶段的炼油政策性亏损之后，国内炼化行业终于从今年起迎来了大翻身。在新的成品油价格形成机制和石化产业调整振兴规划先后出炉的双重利好刺激下，国内炼化业发展前景顿时一片光明。但也应该看到，石化产业调整振兴规划的“调整”在前，“振兴”在后，结构性调整才是当务之急。尤其是当前全球炼化业正处在一轮巨变之中，     

积极开拓新思路 把握机遇求发展

积极开拓新思路把握机遇求发展侯绍健一、充分认识改革与发展的辩证关系，树立四种意识我们乌鲁木齐石化总厂是伴随着改革开放不断深化而成长、壮大和发展起来的。进入９０年代以后，面对日益激烈的竞争环境，总厂领导班子清醒地认识到，发展才是硬道理。只有改革才是搞活...     

新型国有资产管理体制如何构架？——谈国有资产管理体制改革的若干重大原则

几十年的计划经济体制导致我国经济发展的一个突出矛盾，是占主导地位的国有企业经济效益不高。要搞好国有企业，提高国有企业的经济效益，在宏观上要依靠经济结构的调整，资源配置的优化；在微观层次上要依靠企业经营机制的转换。而实现这两个方面的任务，都离不开国有资产管理体制的改革。因为只有改革国有资产管理体制，才能实现真正意义上的自主经营、自负盈亏，并在此基础上，打破地区、部门所有的界限，实现增量资产的集中有效使用和存量资产的合理流动。因此，必须超越国有资产管理体制本身，站在国民经济发展全局的高度，来认识国有…