以人为本:企业文化建设的根本途径

以人为本是科学发展观的核心.坚持以人为本,构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务,只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值.     

加强员工队伍建设的思考

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有企业员工把聪明才智充分发挥出来,应用到企业的生产经营建设中,企业才能发展。因此,要依靠员工促进企业发展,就要千方百计培育和打造优秀的、高素质     

感受西林的生态与环保

西林人把生态建设与工业发展一同看重,并且还把生态建设放在了前面。因为西林人认识到,只有环境有保证,生态建设才有成果,只有在这样的前提下,才能有工业发展的后续之力,才能有整个西林社会进步的发展之实。     

学会培养和留住人才——小产品如何做出大市场（3）

我们谈产品创新,谈营销创新,谈企业的可持续发展,但影响这些的关键因素是人的作用。如果把企业比喻成一颗树苗,那么我们不得不把企业的员工比作阳光、泥土、水分和养分。一颗树的成长,必须依赖于这些元素,这样才能进行光合作用,才能茁壮成长,才能开出丰硕的果实。富田集团的发展与每一个富田人的努力分不开的。富田集团一直以来采取的较为科学的人才管理,努力打造富田学习型团队。[编者按]     

对“管理就是服务”的认识

以人为本，加强管理，最佳契合点就是“管理就是服务”。只有把管理当作服务，才能在更深的层面上得到员工的认同，企业提出的措施和制度才能得到员工的主动参与和执行。只有把管理当作服务，员工才能把自己当作企业的主人，为企业的发展不计个人得失，全身心地投入到企业的改革和发展中。     

高新技术企业战略、技术优势与赢利模式研究

高新技术企业发展战略制定对企业全面发展产生重要的影响,高新技术企业有其自身的特点,在发展过程中需要沿着自主创新的道路前进,企业才能获取更多的经济效益和社会效益。我国石油企业在发展过程中需要加大技术创新力度,才能获取更多的发展技术,当前企业的创新模式需要及时调整,石油企业需要建立合理的技术支撑体系,转变赢利模式,企业才能全面协调发展。高新技术企业发展过程中需要从自身特点出发,始终把提高自身核心竞争力作为发展第一要务,具体实施过程中需要实现制度创新、产品质量创新、工艺创新,此类创新模式的实现需要依靠科技的力量,把先进的技术运用到企业的生产经营过程中,企业的效率才能得到提升。高新技术企业的市场定位在发展过程中起到关键性作用,一切围绕市场,一切以市场为出发点和落脚点,企业全面发展的目标才能早日实现。我国高新技术企业,特别以石油行业为代表的一类高新技术企业在发展过程中更要瞄准世界前沿技术做文章,企业每个目标的制定,每个环节的实施都需要技术支撑,高新技术在企业发展过程中发挥资源性、效益性作用,必须把科技作为战略资源,发展科技本身就是促进企业全面发展。我国高新技术企业整体核心竞争力在近年有所提高,但是总体水平还需要进一步提高,需要运用战略研究发展高新技术企业,从根本上提高企业效益。     

员工管理之六出奇计

“21世纪什么最贵？人才!”电影《天下无贼》里的这句话，恰恰折射出企业日常管理中“人力资本”的重要性——人是一个组织最重要的资源，有了人，企业才能成长，才能基业长青。而要把人“盘活”，就得真正发挥人的潜能，就必须将每一个人都视为“发动机”，让每一个人自己就可以产生“无穷动”。本篇，我们不妨来看一些颇有特色和趣味的员工管...     

企业思想政治工作应该坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。以人为本就是一切工作和事务都要考虑人的因素,将人的利益放在首位。社会主义市场经济条件下,要做好做大做强企业,关键在于调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,而要把员工充分调动起来，最重要的就是要在进一步加强企业各项管理的基础之上，做好思想政治工作，也就是做好人的工作。只有做好了人的工作，企业才能实现又好又快发展。     

重视人的发展 推进社会进步

人的发展具有很强的时代性。只有把人的发展放在社会发展的大格局中全面考虑，合理开发和使用，才能实现人力资源有效配置和利用。才能推动制度创新、思维创新和科技创新，从根本上形成人的发展优势。     

多元化经营的目的、条件和手段

在我国九十年代初经济高速增长阶段，有一大批企业实施了雄心勃勃的多元化发展战略。然而几年时间过去了，这些企业大多数都陷人了困境，难于自拔。可见，多元化经营只是企业发展过程中的一种可能选择，而非万用万灵。如果把多元化经营的依据仅仅归结于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，那么显然是过于简单化了。这里笔者试图回答的是：为什么要多元化?什么样的企业才能多元化?在有条件，有必要的情况下怎样多元化?简言之就是：多元化的目的，条件．手段。     

论企业文化 的主体意识

市场经济实际上就是企业自主经营发展运行的模式,价值规律无形之中把市场和企业紧紧捆在一起,它使整个市场系统中的不同企业在平等竞争中自生自灭,优胜劣汰。也就是在这种竞争机制中,企业只是一个独立的经营实体,自主整个生产过程和管理过程,才能具有强烈的生命力。由于企业的自产性与竞争性的不断弘扬,企业文化的内涵也应更具有鲜明的主体意识,这样才能真正落实企业在整个的经济实践过程中,人在创造物质文明和精神文明的主导作用的地位,这里所说的主体意识即广大工人劳动者的行为意识     

浅谈企业留住人才的方法和途径

一个企业的发展壮大，人才是关键。只有留住了人才，才能使企业在获得更多经济利益，同时，让职工有一的归属感和荣誉感。也只有留住了人才，给予其相应的支持和合适的成长环境，人才才能得到不断的优化和提升，更好的为企业服务，使得企业和人才个人得到不断的发展和提升。     

秦旭昌:从白手起家到带民致富

带着一副银边眼镜,举止儒雅,说话文质彬彬……秦旭昌看上去很像一位学者。然而不是,他是沉浮商海几十年,身兼多职,被人称为"双工双农"的董事长。不过,拥有研究生学历的秦旭昌却又颇似学者,经常手不释卷,即使工作再繁忙,也要"忙里偷闲",挤出时间学习。"企业家一定要有思想,要有远见,这样才能把引领企业走的更远,才能把企业做大做强。这不仅需要企业家有丰富的人生阅历和实践经验等,也需要企业家不断地学习……"     

产权行业有信仰才能稳步前行

信仰是人们对未来世界正确的意识,是贯穿在人的世界观之中的一种意识规范.信仰的缺失会导致信任危机,会失去前进的信念.企业要有企业信仰,产权交易机构同样要有行业信仰.产权交易行业的信仰就是认定产权交易是资本的一种运作方式,是资本市场不可或缺的组成部分.只有把它当成正确的意识,才能坚定对产权市场的信念,才能在逆境中看到光明,才能披荆斩棘,稳步前行.     

浅析如何加强企业中的人力资源管理

人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源,其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益;只有充分调动起人的积极性和创造性,科学技术的发明和进步才能实现,技术含量高和附加值高的     

把科学发展观落到实处

人的全面发展是科学发展的最终目的，人民群众是科学发展的主体．只有把人的发展提升为经济、社会发展的中心．才能真正做到以人为本，把科学发展观落到实处。     

浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施

随着我国经济的快速发展,企业领导者对自身企业发展方向以及市场定位都要有清楚的把控,才能更好地提升核心竞争力,拥有自身的市场。文章探讨了现代企业经济管理存在的意义,以及对其创新模式进行探究,同时给出一些较为有效的举措,从而强化现代企业经济管理能力。     

技术创新与中小企业发展的若干思考

随着知识经济时代的来临,经济全球化已成为当今世界经济运行的发展趋势。面对激烈的市场竞争及知识经济所带来的全新挑战,对于中小企业来说,技术创新是企业长久发展的根本动力,没有创新能力的企业难以立足中外企业之林。企业只有不断地进行技术创新,才能增强和保持企业的活力。不创新,就灭亡,这是市场经济竞争中企业生存发展的规律。中小企业应该把技术创新作为企业发展的立身之本,只有这样,顺应时代发展的大潮,才能保持领先的竞争优势。     

高校内部管理核心理念

高校管理工作纷繁复杂，只有有了清晰的理念才能理清工作的主线，把工作做得有条不紊。高校管理只有构建人本、和谐、服务的管理理念，并努力付诸实践，才能做好学校管理工作，推动高校发展。     

充分调动职工的积极性

企业的思想政治工作怎样加强?企业思想政治工作的重要任务是什么?李瑞环同志在中国职工思想政治工作研究会第六次年会上的讲话中指出,当前企业思想政洽工作的重要任务,就是充分调动职工的积极性。 人是生产力中最积极、最活跃的因素,在同等的物资技术条件下,职工的积极性对企业的经营和效益起着至关重要的作用。如果没有职工的积极性和创造性,一个企业要想获得成功是不可能的。只有充分调动职工的积极性,才能保证企业各项任务的完成。才能把企业的潜力挖掘出来,把企业办好。