“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进1433工作实践,促进企业创新创效。1433工作实践,深化创新工程1指锁定一个目标。以构建     

立足低碳转型打造“零碳”供电所

<正>当前,电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。在此背景下,国网湖北电力江陵县供电公司将推动能源低碳转型作为企业高质量发展的有效路径,打造“零碳”供电所样板,在处理好发展与减排、增量和存量等关系上做足了准备。     

资源整合促转型升级战略“落地”

当前,集团公司正处于跨越发展的关键时期,需要落实的事情很多,求发展、求变革的愿望很强烈。规划运营部深感责任之重,压力之大。古语讲:"临事而惧,好谋而成",规划运营部将把压力转化为动力,寻找有效的途径和方法,抓紧落实。2012年是落实集团公司转型升级战略的关键之年,落实转型升级战略,必须进行深入分析、系统思考。     

以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.     

保发展目标 抓利润增长 促战略转型：全面推进“三步走”发展战略

中国电力投资集团公司2010年工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观,继续应对金融危机挑战,围绕“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务。牢牢把握“四个坚持”的发展总方针,进一步突出主营业务,突出战略协同,突出管理创新,着力在发展、改革、管理、稳定以及党建与和谐企业建设方面取得新突破。坚定不移地推进“三步走”战略,实现平稳较快发展。     

战略转型:领跑新时代的“锚”

中国经济结构中存在的深层次矛盾和经济增长方式面临着根本性转变,十二五的中国经济需要应对比以往任何时候都严峻的调整和转变的压力     

基于“工业互联网平台”区域产业协同创新研究——以江苏省为例

在新时代工业互联网技术快速发展背景下,分析了基于“工业互联网平台”的区域产业协同创新制约因素,指出基于“工业互联网平台”区域产业协同创新受到政策法规、资源供给、目标驱动、合作共赢和利益分配诸多要素的影响;在此基础上,构建了基于“工业互联网平台”区域产业协同创新的激励机制、多向协同机制、利益分配机制和资源协调机制。     

企业管理的“软”,“硬”关系

一、贵在管理创新朱基同志在国家自然科学基金委员会于1996年7月25日召开的管理科学学科发展研讨会上关于《管理科学兴国之道》的重要讲话中说过：“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理”。我国企业正从计划经济时代的生产型企业转变为市场经济条件下的经营型企业,管理在企业发展中的作用变得越来越重要。可以说,加强管理是振兴企业的重要途径。企业管理是企业家在变化着的环境下运用多种资源来达到企业目标的一种活动。它既有科学的规律可循,又有艺术的运用之妙。由于技术和市场等各种环境因素都是变动的,对…     

国资委表示“中国制造”转型重在创新

以“新格局、新趋势、新战略——转变中国制造发展方式”为主题的第三届中国制造周近日在北京举行。本届制造周为中国制造业提供了一个分享思想、达成共识、形成新理念的交流平台,推动全球智慧和本土实践的融合。国资委研究局副局长楚序平在致词中提出,中国制造业的转型升级,最重要的是制度创新,只有制度转型升级,才能为中国制造业注入生机和活力。     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

海富:高科技产品和良好服务促“海富”立足中国

海富检测包装系统技术(上海)有限公司在上海新发展亚太万豪酒店举行了"海富在中国的第1000台设备"的庆典活动。记者趁海富在中国的第1000台设备安装之际,有幸采访了海富检测包装系统技术(上海)有限公司总经理Jü rgen Kurz。     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下,全球经济仍处于深度调整阶段,增长持续低迷,国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展,稳中求进是总基调,“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业,必须顺势而为、转变思路,切实推进转型升级,以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表,在推行转型升级的过程中,提出了一系列战略性举措,为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。     

“双效”互补激励 促管理创先落地

正引言"双效"互补激励,是变电管理二所推行桂林供电局"直线经理"所制定的其他绩效自主分配管理模式。以龙跃达劳模工作室为依托,成立了以青年员工为主体的创先小组,以"双轮"互补绩效激励为支撑,鼓励员工在工作之余开展技术攻关、创先项目和科技项目研究,营造出员工不断创新的良好氛围,最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性,同时取得了一定的突破和可喜的成绩,各班组也不断涌现出一批"新思路"和"金点子"。     

“5+2”积蓄转型发展动力源

<正>中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称“山东电建一公司”）大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”（理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新）助力公司业务转型。     

科技强“基”“电”亮未来

电力建设科技创新论坛,新时代、新征程上,电力行业要准确把握新机遇、新任务、新要求,担当作为,勇于探索,以科技强基赋能,以创新驱动发展。“我国创新能力不强,科技发展水平总体不高,科技对经济社会发展的支撑能力不足,科技对经济增长的贡献率远低于发达国家水平,这是我国这个经济大个头的‘阿喀琉斯之踵’。”在中国电力建设企业协会近期主办的中国电力建设发展大会“电力建设科技创新论坛”上,中国人民大学商学院副院长赵晶引用习近平总书记在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话,直指我国科技发展的必要性和紧迫性。     

金融业需要“刮骨剔毒”

读过贵刊上期的《海外收购的另类门槛》一文，其独特的行文视角深深地吸引了我。文章中所谈及的一些问题，确实需要想起那些试图通过海外收购进行扩张的国内企业的注意。     

“十二五”转型大考

<正>刚刚闭幕的十七届五中全会是国内外广泛关注的一件大事。全会审议通过了关于"十二五"规划的建议,提出了未来一段时期内我国经济社会发展的战略部署。有人读了全会的公报之后觉得没有更多新的提法,但实际上,从"科学发展观"到"和谐社会",本届中央领导集体的执政理念已相当成熟,关键是如何落实到经济社会发展的每一个环节。     

“三大战略”促郑飞跨越式发展

中航集团郑州飞机设备公司是中国航空悬挂发射装置和粮食工艺设备研制的骨干企业，1960年创建于豫西伏牛山区，1989年实施脱险搬迁，2002年整体搬迁到河南省会郑州市。