新体制下监督机制探索

新体制下监督机制探索杨宏智李辉宁邢连超塔里木石油会战借鉴国外“现代石油公司”的模式，遵循社会主义市场经济规律，实行专业化生产，社会化服务，甲乙方合同化管理，市场化运作。塔里木石油勘探开发指挥部（以下简称塔指）是会战的总甲方，也是管理中心、权力中心、资...     

四建公司：拼搏 创业 求实 创优

<正>“我们是石化四建人，炼油化工建设的先锋，拼搏、创业、求实、创优的企业精神代代相传……”这首四建人自己创作的歌曲，词句简单却有韵味、曲调朗朗上口，唱出了四建人的精神—60载奋斗凝结而成的企业精神。企业精神始于大庆石油会战四建公司企业精神的诞生、锤炼和传承，始于大庆石油会战。大庆石油会战形成了“大庆精神”“铁人精神”。四建公司诞生于大庆石油会战时期，“日吊四塔”成为四建人难以磨灭的记忆，     

适应新体制需要 加强党的建设

适应新体制需要加强党的建设李万塔里木石油会战一开始，就借鉴国外“油公司”的模式，遵循社会主义市场经济规律，按照“两新两高”（新体制、新工艺，高水平、高效益）的工作方针，打破“大而全”“小而全”的传统格局，实行专业化生产，社会化服务，合同化管理，市场化...     

新形势下积极构建国企新闻宣传联动机制

<正>面对新形势下新闻宣传工作的新任务新要求，燕山石化聚焦中心工作，坚持改革创新，强化体制机制、管理方法创新，在着力构建“大宣传”工作格局的基础上，形成四项新闻宣传工作联动机制，以深化改革推进媒体深度融合，有效扩大企业新闻传播的覆盖面和影响力。     

理顺体制 重组资源 促进煤矿安全形势稳定好转

山东章丘市是全国第一批重点产煤县(市)和山东省的资源大市。原有乡镇煤矿57处，分布在11个产煤乡镇，煤炭年生产能力300万吨左右，煤矿数量多，规模小，是全省煤矿安全管理的重点地区之一。章丘市煤炭工业局以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以国家“控制总量、调整结构、优化布局、扩大出口、提高效益”为指导方针，从煤矿体制入手，源     

加强外闯市场施工企业员工思想教育

随着外部工程开发建设力度的不断加大，越来越多的石化员工投身其中，一些重点工程汇集了各路施工企业的精兵强将。面对“时间紧、任务重、困难多、风险大、标准高、要求严”的会战形势，全面提高员工队伍的整体素质，加强员工的思想教育，在企业管理中就能起到事半功倍的作用。对外闯市场员工要重点加强三方面教育。     

安全管理五级控制新理念

2003年9月，山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念，即“厂部——控制事故与重伤，车间——控制障碍与轻伤，班组——控制异常与未遂，岗位——控制违章，个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的深化落实，体现了“明确分级控制目标和控制内容，实行精细化管理”的安全管理理念，     

加强物流成本管理 揭开物流成本的面纱

在经济发展的过程中，曾经有过两个大量提供利润的领域，即被称为“第一利润源”的生产资料与被称为“第二利润源”的人力资源。随着经济快速的发展，原有的两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难，企业开始向降低生产成本以外的领域寻求出路，此时人们发现物流不仅可以帮助扩大销售，而且也是一个很好的新利润增长源泉，     

大庆基本经验

1964年2月5日，中共中央发出了关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的《通知》，转发了《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》。《通知》指出：“大庆油田的经验虽然有其特殊性，但是具有普遍意义。”《报告》中总结了大庆会战的9条基本经验，即：社会主义的现代化企业，     

"铁军"的文化力量——第四建设公司企业文化建设的探索

第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化，形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、     

非常规：老油田可持续发展新前景

在集团公司领导干部座谈会上，傅成玉同志强调“加快页岩油气开发，开展规模会战，特别是胜利、河南等老油田要尽快形成规模”。河南油田深感责任重大，使命光荣，决心以决战的态度、会战的方式，解放思想，坚定信心，创新进取，真抓实干，努力在集团公司非常规资源开发中当好尖兵、打好头阵。     

徐州发电管理嬗变

徐州发电厂在今年第一次厂长办公会中，将2006年确定为该厂的“精细化管理年”，决定在电厂开展精细化管理活动，争取管理效益和经营效益最大化。[编者按]     

企业管理要注重"以人为本"

人力资源是企业的第一资源，企业的所有管理工作都是围绕人的管理而展开的，因此在企业管理中要树立“以人为本”的思想。     

推行零缺陷管理 实现管理增效

零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。     

金城江水电厂实现连续安全生产3000天

截至10月29日，金城江水力发电厂实现连续安全生产3000天，创该厂建厂以来最高安全生产纪录。八年多来，金电始终把安全生产作为第一工作、第一效益、第一责任，该厂领导班子始终将安全视为企业的“生命线”，员工始终将安全视为自己的“衣钵”，坚持“安全生产上水平，科学发展见实效”的管理理念。     

直面舆情——国有企业的舆论迷思

2010年2月，中国电力企业联合会成立对外联络部（新闻宣传中心），至今，已有两年半了。之所以在行业协会中成立新闻宣传部门，就是要将电力企业“自说自话”的宣传凝聚成合力。通过中电联这个平台．加强统筹协调，集成资源、集中力量、集聚优势，     

＂小措施＂管出大成效

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一、预防为主”的原则，积极探索和创新安全生产管理方式，制订并落实了多种“小措施”确保安全生产，取得显著成效。     

改善——管理大观园中新绽的奇葩——江苏梅兰化工集团在"改善"中劈波斩浪

江苏泰州梅兰化工集团有个新的管理名词叫“改善”——据说是从台塑模仿而来，梅兰将之运用得炉火纯青，并且焕生出巨大的经济效益，令人刮目相看，肃然起敬。“自主创新”并不是“自我创新”，自主创新就是模仿＋创新，亦即在引进、消化、吸收中创新，进而形成自己独特的核心管理经验，生发出井喷式的经济效益。2006年梅兰因“改善”而取得了重大的经济成就；实现销售收入30亿元，同比增幅40‰实现利税2．85亿元，同比增幅25％。企业的主要产品——甲烷氯化物产能规模遥居亚洲第一，六氟丙烯的产能规模雄居中国第一，烧碱的产能规模雄居中国第一，烧碱的产能规模从江苏省的第十一位跃居江苏省第一。2006年，梅兰集团将“改善”作为“十一五”发展的头等大事来抓，并且拟定了周密细致的“改善”方案。“改善”有何魅力值得梅兰人如此投入且持久涌动着激情呢？让我们作一些理论的探索和实践的证明。     

抓会战传统教育 促装置管理水平──记大庆总厂炼厂三百五十万吨常减压车间党支部

抓会战传统教育促装置管理水平──记大庆总厂炼厂三百五十万吨常减压车间党支部张重义，张学彦大庆石化总厂炼油厂３５０万吨／年常减压车间是１９９０年建成投产的。几年来，该车间党支部继承发扬当年石油会战抓“三基”、打基础的好传统，把主要精力放在班子、班组和队...     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。