QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

创经济效益1.61亿元,回报率达12.5倍

6月28～30日,2016年全国纺织行业质量管理小组总结与表彰会在太原市举行,来自全国14个省市的76个纺织QC小组和班组在三天时间里发表了各自的QC成果,并参加全国纺织行业优秀质量管理小组评比.经过专家认真审核,决定命名江苏阳光集团有限公司纺纱QC小组等98个小组为“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组”;命名安徽华茂纺织股份有限公司金平英班组等19个班组为“质量信得过班组”;命名郑州纺机工程技术有限公司技术开发中心标准化室班组等5个班组为“优秀质量信得过班组”;授予唐山三友集团兴达化纤有限公司李友军等6位同志为“质量管理小组活动优秀推进者”;授予山东南山纺织服饰有限公司曹贻儒等10位同志为“质量管理小组活动卓越领导者”;命名富润控股集团有限公司等16家企业为“质量管理小组活动优秀企业”.     

大庆建材QC成果获国家级奖项

2009年12月26日，大庆油田建设集团建材公司锥体带极堆焊QC小组、风塔QC小组、石油石化设备二厂一车间QC小组3个小组，分别获得中国石油工程建设协会优秀QC小组活动成果一等奖．中国质量协会石油分会优秀质量管理小组成果二等奖以及全国工程建设优秀质量管理小组称号。     

简讯

从全国第二十次质量管理小组代表会议上获悉,1998年石油工业QC小组活动取得丰硕成果,有39个QC小组荣获全国优秀QC小组成果奖,其中,石油质协推荐获奖18项,其它省、市、部门推荐获奖21项,获奖总数比上年增加8项;石油工业质量管理协会荣获全国QC小组活动优秀推进质协;新疆石油管理局等5个石油单位荣获全国QC小组活动优秀企业;金志俊、冀旗洲等2名同志荣获全国QC小组活动卓越领导者;邸素欣、戚务刚、     

重庆能源川九公司QC小组提升施工科技水平

重庆能源集团川九建设公司将QC质量小组与科技进步紧密结合在一起,坚持广泛开展QC小组活动,使QC小组不断发展壮大,施工科技水平也不断得到提升。1986年公司成立了以提高施工质量和科技水平为课题的第一个QC质量管理小组,便围绕“安全、质量、科技、效益”这个中心,开展具有施工特色的QC质量小组活动,获得多项成果。2007年第十八项目部在重庆兴隆煤矿立井转入平巷施工的科研课题中,     

简讯

中原油田召开国优QC小组成果展示会为贯彻落实石油工业1999年优秀QC小组代表会议精神,进一步推进QC小组活动的发展和水平的提高,7月28日,中原油田召开国优QC小组成果展示会.局属各单位的质量管理     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

简讯

中国质量协会石油分会召开2006年石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会中国质量协会石油分会于2006年6月28日至30日在湖南省张家界市召开了石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会。来自石油分会各企业工作站、直属会员单位的代表以及各QC小组成果发布的代表共243人参加了大会。会议交流了32个单位推进QC小组活动的经验;发表了79项成果,评选出推荐给中国质协的全国优秀QC小组24个、全国质量信得过班组6个。会上,石油质协表彰了2006年石油工业QC小组成果一、二、三等奖208项,优秀QC小组189个、质量信得过班组59个,QC小组活动…     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动优秀推进者评选管理办法

第一条 为进一步推进石油工业质量管理小组(以下简称QC小组)活动深入、扎实的开展,增强广大质量管理工作者参与QC小组活动的积极性,巩固、提高QC小组活动水平,根据《中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法》特制定本办法.     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

坚持QC小组活动促进质量改进工作

黄委会设计院开展QC小组活动13年来，成绩显著。院里各级领导重视并新自参与指导，是这项活动健康发展的重要原因。该院在推行TQC贯彻ISO900族标准中，始终发挥QC小组的作用；在抓好质量教育，强化职工质量意识的同时，注重管理，采取各项措施以提高QC小组活动质量及成果水平。     

对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安     

全国工程建设优秀质量管理小组评选揭晓

全国工程建设国务院各部门质量管理小组第11次代表会议于1996年6月25日在山东省邹城市召开。来自国务院各部门的施工企业优秀QC小组代表以及有关主管部门共150余人参加了大会。代表们发表了成果,交流了QC小组活动经验;国家级评委们对发表的成果进行了评定,共评出1995年度全国工程建设优秀质量管理小组65名(其中前20名荣获了全国优秀质量管理小组奖),会上颁发了奖状和证书。     

中国质量协会石油分会表彰石油工业QC小组活动成果

2013年度石油工业QC小组活动,紧紧围绕"以人为本、激发活力、开拓创新"这一活动主题,在改进质量、节能降耗和安全生产等方面取得了可喜的成绩,涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经中国质量协会石油分会组织评审,对荣获QC小组活动成果奖、荣誉奖和质量信得过班组的先进集体和先进个人进行了表彰,并颁发了荣誉证书。胜利石油工程有限公司井下作业公司的"提高大规模压裂施工成功率"等218项成果,被评为石油工业QC小组活动成果奖,其中一等奖58项、二等奖68项、三等奖92项;新疆油田分公司采油一厂的"戈壁虹QC小组"等218个QC小组,被评为石油工业优     

加强组织与推进提高活动实效推动QC小组活动广泛深入地发展

本年度QC小组活动开展情况 去年,石油质协在总结前两年试验情况,并借鉴有关省市和行业质协成功做法的基础上,依据全国QC小组活动25周年座谈会精神和原国家经贸委等六部委联合印发的《关于推进企业质量管理小组活动的意见》,制定了《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》,确定了QC小组成果奖的3个等级和荣誉奖的5种称号,规范了成果奖和荣誉奖的推荐条件和评审标准,以及推荐、评审、成果发表、表彰、奖励的办法,对在新时期深化QC小组活动,提高活动的有效性起到了重要作用.     

1998年度全国工程建设优秀质量管理小组评选揭晓

中国施工企业管理协会于1998年6月在山东省烟台市召开第13次全国施工企业质量管理小组代表会议。会上,各小组代表认真地发布自己的成果,经评审小组公正的负责的评议,最后评出全国工程建设优秀质量管理小组64个,其中前20个小组荣获全国优秀质量管理小组。此外,还评出全国质量管理小组活动优秀企业2个,全国质量管理小组信得过班组1个,全国质量管理小组活动优秀推进者1名,邀请赛3个。 今年是QC小组活动开展20周年。为了贯彻落实国务院《质量振兴纲要》,贯彻关于积极     

第三十二届行业QC代表大会召开

第32次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会于2013年7月24日在宁夏银川市召开。大会隆重表彰了荣获2013年度全国石油和化工行业优秀QC小组294个,质量信得过班组45个,QC小组活动卓越领导者29名,QC小组活动优秀推进者25名,QC小组活动优秀企业21家。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

PC—1500机在全面质量管理中的应用

全面质量管理的质量管理 QC 小组已在建筑行业普遍地建立起来,而且 QC 小组活动已深入到作业班组中,但是目前绝大部分 QC 小组活动数据处理仅限于低水平的手工操作,很少应用电子计算机,虽然目前大部份建筑安装施工企业已装备 IBM-     

“小、实、灵、新”——QC小组发展之路

近几年．由于改革的深入以及企业自身经营问题，使得一些企业在市场经济大潮中举步维艰。因此，QC小组活动尽管在国内有十几年发展史．某些企业为了“减员增效”纷纷砍掉或兼并质量管理职能部门，使得QC小组活动步入了低潮，车水马龙的QC成果发布会和表彰会现场变得门前冷落。很多业内人士忧心如焚，QC小组是否完成了其历史使命就这样自生自灭了?