中国企业创新三要

“管理创新”需要加强 创新学主要包括技术创新与管理创新两个分支。管理创新包括建立组织关系，组建团队、鼓舞团队、支持团队，制定市场策略，推出新产品等许多方面。现在管理创新越来越受到西方一些大公司的重视。     

中国对外直接投资能否提升区域绿色创新效率——基于知识产权保护视角

文章基于中国2004~2017年省际面板数据,实证考察了知识产权保护对OFDI驱动区域两阶段绿色创新的异质调节影响。研究发现:中国OFDI显著提高了区域绿色技术研发效率和绿色成果转化效率,且对后者的促进作用大于前者;知识产权保护对OFDI逆向绿色创新溢出具有显著的调节作用,在绿色技术研发阶段和绿色成果转化阶段分别呈现正向边际效率递增和正向倒"U"型动态特征,在两阶段应分别实施更为严厉和强度适中的知识产权保护调节策略;知识产权保护对OFDI逆向绿色创新溢出的动态调节效应存在显著的空间差异,在两阶段绿色创新过程中,东部地区均应比中、西部地区实施更为严厉的知识产权保护策略。     

“双高”视域下智慧营销协同创新中心的建设路径与运行机制研究

国家“双高计划”激发了高职院校高质量发展的内生动力。本文通过分析智慧营销协同创新中心建立的必要性与可行性，从科技创新团队组建、技术研发与服务基地建设的角度,提出智慧营销协同创新中心的具体建设路径,并从完善科研工作条件、增强科研能力、提升团队教师专业技能、推进产学研合作等四个维度设计和构架智慧营销协同创新中心的运行机制,可为智慧营销协同创新中心建设、运营提供参考。     

我国上市医药企业技术创新效率及影响因素研究

通过共享投入两阶段DEA模型计算上市医药企业2011-2017年共5期的分阶段和整体阶段技术创新效率,并利用Tobit模型检验各阶段效率的影响因素。研究表明:(1)考察期内大多数医药企业处于低创新-低转化和高创新-低转化的创新模式,存在两阶段效率失衡现象;(2)技术资产率、企业规模、股权集中度和区域生产总值显著影响各阶段创新效率,政府补助金额只与创新生成阶段效率显著负相关,同时,研发投入强度指标与各阶段效率并无显著相关性。最后提出注重成果转化、关注创新管理、加强补助金额监管等建议。     

跨功能研发团队管理研究

本文首先介绍了跨功能研发团队的含义,对跨功能研发团队的组建及其在不同发展阶段的特点进行了探讨。然后对跨功能研发团队的管理措施进行了分析,并以杭州娃哈哈公司为例进行了实证研究。     

期货营销服务创新策略浅谈

随着我国经济的不断增长,期货行业也得到了快速发展。从目前看,我国期货业主要呈现的是量的扩张,应逐步向期货质的提升阶段转化,那么,这就必须实现期货公司营销服务模式的创新。营业部多级分支机构的通道式创新营销服务体系、尊重同质竞争、重营销业务轻技术,同时,健全和加强客户手续费制度和资源管理体制、规范投资咨询服务、增强营销团队稳定性等。创新才是正途:各期货公司必须创新营销战略管理,注重营销服务模式整合,创新营销组织建设。     

浅谈网络经济下企业组织形式的变革

网络技术改变着企业管理的环境,创造了一种新的共同工作的方式方法;知识和信息改变着企业管理的理念,拓宽了企业管理的范围和内容.随之而来的是企业组织形式的创新与变化,网络经济下的企业组织形式将会以高科技为依托,逐渐趋于小型化、扁平化、虚拟化以及组建以任务为中心的工作团队.每一个企业都将迎来一场企业组织形式的创新与变革.     

产学合作视角下高职院校科技成果转化的路径研究——以浙江为例

高职院校是科技创新的重要力量,近几年科技成果和专利数量明显上升,但科技成果转化率仍不足10%,究其原因主要是科研项目与市场需求脱节、科技成果转化开发资金投入不足、法律政策和科研管理制度存在缺陷。本文基于产学合作视角,构建高职院校科技成果转化模型,以市场价值为导向,组建科技创新团队,通过营造法律政策环境、加强科研后程管理、有效配置产学资源等举措,提升科技成果转化效益和水平。     

营造军民融合产业创新发展的政策体制环境

促进福建军民融合产业创新发展,要建立健全领导体制,加强总体规划设计,统筹区域发展布局;推进政策制度创新,加大政府资金扶持,建立正向激励机制,构建涵盖产业发展、人才引进、技术研发、成果转化、技术标准、资源共享、平台建设的综合性政策体系;加快公共服务平台建设,建立军民融合省级数据库,搭建信息服务平台。     

科研创新团队建设与管理的探讨

随着科技创新的深入发展,科研创新团队在科研创新工作中发挥着重要的作用,建设和管理科研创新团队已显得越来越重要,如何实现可持续性创新和发展,加强科研创新团队建设和管理,越来越成为科研工作关注的问题,本文试图通过分析我国目前科研创新团队建设与管理的现状提出对应的举措。     

浅析高校虚拟科研创新团队的建设

目前,我国大学科研创新团队处于发展的雏形期,虚拟科研创新团队作为一种新兴的科研组织形式,有助于高校充分利用外部资源达到优化配置科研资源的需求。二十世纪末以来,飞速发展的通信和网络技术为科研工作者之间的合作提供了新的手段。本文在论述虚拟团队概念、特征以及其优势的基础上,论述了高校建设虚拟科研创新团队的必要性和重要性,并提出了构建虚拟科研创新团队的相关策略。     

中小企业管理创新关键因素研究

文章以中小企业作为研究对象,探讨中小企业管理创新关键因素及相关问题。首先,结合我国的中小企业发展情况对其进行了简要概述;主要介绍中小企业管理现状,分析需要创新的发展需求;并在此基础上对管理创新的关键因素进行了一些分析,从而提出加强中小企业管理创新的具体措施。希望通过文章初步论述引起更多的关注与更为广泛的交流,从而为中小企业管理创新理论的研究与创新实践的需求提供一些有价值的信息,以供参考。     

“互联网+”背景下应用技术型大学创新创业教育研究

在"互联网+"的时代背景下,应用技术型大学的创新创业教育呈现出了课程设置单一、师资团队单薄、教学资源局促等问题,建议通过设计筛选式课程体系、跨专业组建教师团队、设置模块化教学体系、构建创业信息共享平台等方式进行完善。     

通信技术科研的若干发展阶段与经验

我国通信技术科研创新经历了新中国成立后在相对封闭的国际环境下自力更生,以及改革开放后实行引进、消化、吸收、再创新等几个发展阶段以后,实现了从无到有的进步和史无前例的发展。阐述了我国通信技术科研创新的发展阶段与经验,其自主研发能力的不断提高,产业的跨越式发展,对其他行业技术的发展具有重要启示。     

零售业内资企业可持续发展研究

本文认为,在当地居民消费需求强劲增长和外资零售企业刚刚进入的背景下,近年来广州零售业内资企业获得了不同程度的发展。广州零售业内资企业具有接近市场和经营灵活等优势,但在经营理念、技术条件、规模和人力资源等方面同外资企业相比还存在许多不足。文章提出,内资企业要实现可持续发展,必须在经营理念和经营技术上持续创新,发展连锁经营,扩大规模;重新进行市场定位,创新经营特色,实施差异化经营;吸收先进技术,持续创新,加强供应链管理。     

团队精神型领导与研发团队创新行为的关系——团队自省性和团队外部社会资本的影响

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明：团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。     

资本市场开放提高企业创新的市场价值了吗——基于“沪深港通”的实证检验

本文基于沪深港通的准自然实验,选择2012—2019年沪深两市公司数据,建立固定效应的PSM-DID模型,探究资本市场开放政策对企业创新研发向市场价值转化机制的影响。研究结果证明,政策实施促进了企业创新研发向企业价值的转化,提高创新研发投入的转化效率,且通过了稳健性检验;进一步地,异质性检验表明该效应在委托代理问题较为严重或信息环境较好的公司更为显著,验证了资本市场开放政策对微观经济实体高质量发展的正向影响。     

安徽战略性新兴产业的创新组织形式

安徽省战略性新兴产业的创新组织形式灵活多样,主要有自主研发、产学研合作和混合研发三种形式。不同的创新组织形式之间,创新成效存在差异。应重点支持效果好的创新组织形式,加强科技成果转化。     

影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。     

团队多样化对团队创新作用的双刃剑效应-来自元分析的证据

团队多样化是否以及如何影响团队创新是创新管理研究和实践的重点话题。文章收集了多篇中英文献,采用元分析技术探讨不同类型的团队多样化（关系型和任务型）对团队创新的作用,并同时检验了多样化研究中基于信息资源理论所提出的知识分享和基于社会冲突理论所提出的人际冲突这两种中介机制的作用。结果显示：（1）关系型多样化通过人际冲突负向作用于团队创新;（2）任务型多样化同时存在两种不同的作用机制,即任务型多样化一方面促进团队的知识分享,另一方面又增加团队的人际冲突;（3）任务型多样化的两种机制作用具有不对称性,任务型多样化对团队知识分享的作用更强,因而有利于团队创新。