采油工程生产运行管理系统

在油田生产运行过程中，各采油厂需要及时地向管理局呈报报表，以便管理局能及时了解各采油厂的生产运行状况，做出相应重要的决策。但是，长期以来，各采油厂报表呈报采用人工书面填写、定期提交的形式，这样使得报表数据的呈报缺乏及时性、安全性、一致性。如何整体、便捷、全面地解决上述问题便成了生产运行管理的关键。     

采油厂专业报表体系的研究与应用

1.问题的提出采油厂目前各级单位、各专业系统均大量使用各种报表来反映生产经营情况。初期调研结果表明,几大主力专业系统经常使用的报表     

理论结合应用 管理油田注水

采油厂注水管理系统由注水井测试调配子系统、注水泵站信息管理子系统、注水井优化配注子系统、注水井设计子系统、采油队技术管理子系统和注水报表管理子系统构成。该系统运用可视化系统工具、网络信息管理系统以及Oracle9i数据库研制，将技术理论与现场应用有机的联系在一起，实现了油田注水数据编辑、单井测试调配、单井注水量优化配注、数据统计分析和报表管理及图形生成等功能。     

理论结合应用 管理油田注水

采油厂注水管理系统由注水井测试调配子系统、注水泵站信息管理子系统、注水井优化配注子系统、注水井设计子系统、采油队技术管理子系统和注水报表管理子系统构成。该系统运用可视化系统工具、网络信息管理系统以及O racle9i数据库研制,将技术理论与现场应用有机的联系在一起,实现了油田注水数据编辑、单井测试调配、单井注水量优化配注、数据统计分析和报表管理及图形生成等功能。系统运行结构目前,采油厂对注水系统实行三级管理模式,系统功能和理论依据1.注水井测试调配子系统注水井分层测试调配是由测试队对分注井的各个注水层位进行测…     

企业统计报表体系构成方式探讨

正随着电力企业的不断发展,业务的精益化与精细化的提升,各类数据统计需求不断增多,报表繁杂、重复多样,指标统计口径、计算范围不统一,导致数出多门,给决策层和管理层的应用以及操作层填报造成困扰;上级需求报表直接向下布置,层层需求向下叠加,造成基层重复报送,基层负担重。因此,有必要对公司统计报表进行分析研究,为规范报表管理机制、建立报表管理体系做支撑。本文以公司统计报表梳理为切入点,研究报表梳理的方     

办公自动化缔造企业网上家园

长庆油田公司第一采油厂管理着3000多口油水井,有7个基层采油作业区,年生产原油190多万吨,作业区与厂机关相距甚远,每天都有大量的数据、文件、报表、会议纪要等信息需要传送和发布。随着网络技术和计算机应用的飞速发展、厂领导认识到信息的快速搜集、处理和传递将决定在市场环境中的竞争优势,因此必须通过高科技手段来提高办公效率。     

源头数据:一次采集 共享应用

源头数据采集通过配置数据迁移软件模块,建立源头数据向勘探、开发专业数据库的迁移,保证源头数据库与勘探开发库的同步,实现一次采集全局共享。中原油田源头数据采集开始于2010年5月,经过3年多的建设,已经形成了成熟的源头数据采集管理体系和统一的源头数据资源,特别是数据的齐、全、准程度大幅提高。源头数据采集全面运行通过"十一五"期间的信息化建设,中国石化基本建立了油田企业信息化标准体系,形成了中国石化数据资源企业标准并投入运行。     

采油厂质量监督工作体会

采油厂质量工作是指在采油厂内部 ,建立一支专业质量监督队伍 ,负责对采油厂生产领域所需的设备、原材料、工具配件等进行有效的质量监督 ;并对进入采油厂生产领域使用的外购、外协产品进行质量事故调查处理。为采油厂整体开发工作和各项工程施工提供有力的质量保障。采油厂质量监督工作同时具备两种监督职能 :对外负责采购设备、原材料、工具配件的质量监督检验职能 ,确保进入采油厂生产领域的设备、原材料、工具配件符合统一的质量标准 ;对内负责对各生产施工单位的现场监督管理职能 ,确保施工单位严格按标准组织施工。采油厂质量监督工作…     

“数字吐哈”迈步乘上网络应用“特快”

吐哈油田公司自2000年以来，紧密围绕“稳油、增气、提效，保持经济总量稳步增长”和创建“四个一流”的现代化企业的战略目标，坚持“勘探开发为本，管理为纲，信息化为手段”，到目前为止，所建成的遍及公司各个二级单位的千兆局域网、采油厂队站DCS系统数据实时上传和查询系统、抽油机单井自动化控制与网上监测系统、采油厂工业电视监控系统实时监测与网上查询、各专业数据库应用以及     

VFP数据库管理系统在设备管理中的应用

应用Visual Foxpro数据库管理系统,设计了设备管理自由表和设备信息数据库,开发完成了设备数据统计处理、报表生成制作的应用系统。     

党建中的“系统节点和过程控制工作法”

系统节点管理、过程控制是生产措施。胜利油田滨南采油厂采油105队把这种模式延伸应用在党建工作中,取得明显效果,成为改进基层党建工作的新探索。     

树孤岛品牌 建百年油田

正7月1日,庆祝中国共产党成立95周年大会在人民大会堂举行。胜利油田孤岛采油厂被授予"全国先进基层党组织"荣誉称号。孤岛采油厂是开发48年的老油田,连续12年稳产500万吨以上、21年保持在400万吨以上,连续5次被评为"全国高效开发油田"。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是孤岛采油厂冲破重重困难、不断创新发展的两把"金钥匙"。采油厂党委瞄准"树孤岛品牌,建百年油田"愿景,从严从实强班子、带队伍,抓     

创新是采油厂发展的不竭动力

创新带来生机,创新意味着活力,创新孕育着发展,简而言之,创新是企业生存和发展的重要条件。尤其是对于像我们这样后备资源不足、开发矛盾突出、成本逐年上升的基层采油厂来讲,创新是采油厂的灵魂,是采油厂发展的不竭动力。     

辽河油田打造安全履职管理升级版

正为提升基层单位HSE管理水平,2015年辽河油田以欢喜岭采油厂、金海采油厂、辽河工程技术处等单位为试点,创新应用了基层管理岗位《HSE履职承诺卡》,"三违"现象明显减少,安全管理效率显著提升。在此基础上,2016年辽河将在采油、作业、集输、热注系统单位全面铺开,进一步增强基层干部职工安全履职意识和责任意识。     

大港油田 基础数据库的构建与应用

大港油田已经历了四十多年的开发历程,需要采集、存储、分类管理及合理应用的数据种类繁杂,相对国内其他油田而言,在信息采集和应用方面起步也较晚。自2004年起,大港油田工程系统在借鉴国内各油田经验和做法的基础上,进行了为期两年的基础数据库建设及应用,在标准和模型建立、数据采集、综合展示和报表系统四个方面都形成了自己独特的优势。标准和模型的建立1.数据库标准的建立数据库标准的建立是所有数据库建设的第一个阶段,它的好坏直接标志着数据库建设的成败,对后续数据库模型的构建、数据采集的定制、数据入库管理以及数据的安全性、全…     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

大型采油厂数据库建设方案

在大庆等特大型油田内部．一个采油厂的规模往往比较大．有的甚至相当于一个大型油田。这样的采油厂不能简单地以作业区来对待．特别是大型采油厂还要承担综合研究和开发规划的任务．大型采油厂的数据库建设应考虑到这一点。大型采油厂作为油田开发生产的主要单位．成为油田的重要数据来源与数据存储部门．为油田现代化企业生产、科研及经营管理提供大量数据信息．     

采油厂标准的实施与监督

转变观念 ,提高认识当前要想把采油厂的标准化工作推进到一个新阶段 ,当务之急是要转变观念 ,提高对采油厂标准化工作的认识。首先要转变采油厂开展标准化工作的目的。重组改制前 ,我们把建立采油厂的标准化系统作为企业标准化的目标 ,并做了大量的具有深远影响的工作 ,这主要是普及标准化知识、培训标准化队伍、宣传标准化法规、建立采油厂标准化体系等 ,为采油厂标准化工作的开展 ,打下了良好的基础。但这个时期采油厂的标准化工作 ,目的是追求升级和达标 ,在基层队伍中 ,施工作业凭经验 ,标准文本只是用于应付检查 ,从本质上讲 ,它并不是…     

建立"油田开发生产监控系统"势在必行

河南油田分公司(东部)约有2400多口井、150多个站场、2300多公里的集输管线，下属有两个采油厂，六个油矿，它们分布在南阳市的一区四县境内，覆盖面积约2000多平方公里。这种油区涉及面积广且分散的生产特点，决定了实施油田信息化管理的紧迫性。而建立“油田开发生产监控系统”，正是实现信息管理现代化的惟一途径。目前的生产信息采集工艺的现状为：工作人员对已有单井、管线、站场进行现场巡视，并抄录仪表数据和生产数据，在各分队形成报表。各分队将报表通过车辆等交通工具，逐级上传。各级     

仪器仪表计算机管理准网络系统的开发与应用

介绍了用于仪器仪表计算机管理的准网络系统，该系统采用了院和厂（所）级两套不同的仪器仪表管理软件，并实现了数据库、库结构、数据采集及程序运行四个统一。详细介绍了厂（所）级管理软件的录入、数据检索、仪器借用收费、现状处理、数据库自检等功能和院级管理软件的数据录入功能、检索功能及输出报表种类。