创新分配机制 激发员工活力

多年来，费用分配机制一直是我行思考的话题，也一直是我行改革的重点议题。新一届支行班子上任伊始，就将它列为改革的重点项目之一。适逢市分行费用分配机制实行了重大改革，由原来的综合业务经营考核，改成了切块管理、绩效挂钩的考核办法，以体现“多绩多得、少绩少得”的分配原则。     

全面实施贷后管理工程 争当全省农行排头兵——省分行营业部召开贷后管理专题汇报会

11月2日，省分行召开营业部贷后管理工作专题会议。省分行营业部在会上详细汇报了近三年来贷后管理工程的实施情况，省分行甘能平副行长主持会议并对营业部的贷后管理工作作了重要讲话。省分行相关处室的负责同志参加了会议。省分行营业部开发区支行、长江路支行和逍遥津支行分别对合肥海恒投资控股集团公司每笔资金的监管、贷后管理具体做法、如何打好档案管理翻身仗等作了专题介绍。     

资产负债管理模式构思

专业银行如何实行资产负债管理?笔者认为,当前可从研究资产负债的各种制衡关系入手,逐步建立和完善自我监控、自我调节的指标体系,摸索出合理的行为规范和资金管理政策。管理模式应以二级分行或中心支行为基本管理单位,即决策单位;县支行为     

刊中报

黄石分行干部交流『交』出一本『好账』黄石市团城山支行前几年是一个业务经营比较落后的城区支行。去年初,市分行党委将全市经营效益最好的原大冶支行行长杜如香调到该行后,仅一年多时间,业务经营出现了重大转机。当年各项存款比年初净增2998万元,同比多增3485万元;当年实现盈利15万元,同比扭亏为盈484万元。今年头三个月,该行各项业务继续保持良好的发展势头。一季度各项存款较年初净增2841万元,实现盈利125万元。这是农行黄石分行推行干部交流制度改革的成功典范。去年来,黄石分行对内推行了一系列经营管理机制改革。他们针对辖内部分支行领导班子连任时间较长、班子战斗力和凝聚力开始下滑的现象,不断改进干部使用方法,完善干部管理任用机制,全面推行了以支行行长横向交流制度为重点     

立足老区谋发展 锦上添花增辉煌——建设银行江西省修水县支行思变创新掠影

位于秋收起义策源地和国家重点扶贫开发县的建设银行江西省修水县支行,是个连续8年13次荣获总行“先进基层党组织”、“先进单位”等地市级以上荣誉称号,先后3人次获得“江西省优秀厂长（经理）”、“全国金融五一劳动奖章获得者”、“中国建设银行有突出贡献行员”等省部级荣誉称号的优秀集体。2006年支行新班子组建后,继续保持无案件无重大违规、经营效益雄居当地同业榜首的不凡业绩,并接连获得总行“电子银行工作先进支行”和江西省分行“先进基层党组织”的光荣称号。在红色老区的土地上树起了建设银行鲜艳的旗帜。     

精干 高效 优质 低耗——农行黄冈市分行实施审计体制改革的调查

根据农总行和湖北省分行的统一部署,中国农业银行黄冈市分行(以下简称黄冈市分行)于2002年8至9月份完成了"成立二级分行审计中心,全面上收县支行的审计派驻机构,实施二级分行对县级支行直接监管"的审计体制改革第一阶段任务。半年之后,审计改革效果如何,存在哪些问题,如何进一步完善和深化改革?带着这些问题,我们对黄冈市分行审计中心成立半年来的运行情     

来自民主选举行长试点单位的报告

工商银行湖北省黄冈县支行最近根据总行的有关规定,通过民主选举,选出29岁的大专毕业生罗新华为行长。并由罗新华主持组成了支行新的领导班子。新班子正副行长共三人,其中大专毕业生二人,中专毕业生一人;平均年龄28岁,比原班子下降了19岁。这次民主选举的试点工作,是在省分行和地区中心支行组     

积极试办城镇集体金融组织

随着经济体制改革的深入发展,一些地区试办了城镇集体金融组织。目前,已经试办的有人民银行河南省分行、河北省邯郸市支行、吉林省长春市分行和延吉市支行、辽宁省沈阳     

省级分行的管理职能创新及内设机构设想

本人在《组织架构创新与管理创新》 (详见《农村金融研究》 2 0 0 1年第 7期 )一文中从组织架构创新的角度论证了农业银行改革的根本出路在于管理层次的扁平化、管理环节的简明化和管理方式的科学化。目前具有可操作性的做法就是撤销二级分行 ,由一级分行直接管理支行。事实上 ,二级分行的撤销并非仅仅意味着一个多余管理环节的消除 ,更重要的是带来农业银行整个管理理念、管理制度以及管理方式的创新。本文就二级分行撤销后 ,一级分行如何实施对支行的管理问题作一延伸探讨。创新管理机制纵观农业银行的改革 ,至今仍没能跳出“一放就乱 ,一…     

挟路相逢服务胜——马鞍山路支行营销与服务纪实

建设银行安徽省合肥市马鞍山路支行是由原合肥胜利路支行于2007年1月8日搬迂更名而得，是合肥城东支行下设单点支行。截至2006年底，共有员工26名。其中：35岁以下青年占58％，党团员占70％．全部具有大专以上学历，是一支高素质的战斗集体，曾先后被授予总行级“先进基层党组织”、安徽省总工会“模范班组”、省分行级“文明单位”．     

中国农业银行湖北省分行2002年上半年大事记

1月5日至2月10日省分行对信贷新规则实施以来信贷工作情况进行检查。此次共抽查黄石、十堰等12家分行和所辖50个支行级经营单位。1月15日省分行取消了对仙桃、潜江、天门等三个支行的直接管辖,分别将天门市支行划归荆门市分行管理,仙桃市支行、潜江市支行划归荆州市分行管理。1月17日总行党委任命省分行副行长赵忠世同志任省分行党委副书记。     

网络扁平化后二级分行的网络安全策略

工商银行依托高速发展的计算机和网络通信技术，建成了上海、北京南北两大数据中心，实现了数据集中，有效地提高了工行的管理水平，加强了工行的管理体制，进一步提高了资金流动性和资金运营效率。而高效安全的网络运行管理，是数据大集中的基础条件之一。工行在2004年完成了辖内四级网络的改造，即取消了总行——一级分行——二级分行——支行——网点的四级网络，变成了将支行和网点统一连接到二级分行的三级网络结构。这样，网络扁平化改造后二级分行，上连一级分行，下连各支行和业务网点，外部网连接二级分行内所有外联单位。因此如何针对二级分行的网络特点，制订出有效的网络安全策略就成为我们必须重视的问题。下面以泉州市分行为例阐述网络扁平化后二级分行的网络安全策略。     

德厚仁和忠诚为公——记“全国五一劳动奖章”获得者胡卉

胡卉在银行工作已有20多年。1991年3月，她来到交通银行武汉分行，在基层经营单位一干就是十余年。十余年来，她带领经营班子和员工克服重重困难，用智慧和诚信，赢得了许许多多的荣誉。在任太平洋支行行长期间，她所带领的团队连续四年获得分行目标管理第一名荣誉桂冠。     

谱写最新最美的文明乐章

近年来,工行四川省宜宾分行秉承“建一流班子,争一流服务,创一流业务,树流形象”的宗旨,以领导班子为核心,以先进文化为引领,以精细管理为手段,以高效执行为保障,以温馨团队建设为基础,深入开展文明单位创建工作,取得了显著成绩。市分行本部和下辖4个县域支行全部保持了省级文明单位称号。3个营业网点被宜宾市政府授予“文明规范服务示范窗口”,五粮液支行被共青团中央授予“全国青年文明号”称号。今年7月,市分行顺利通过创建“省级最佳文明单位”检查验收。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

望谟县农行实施人才兴行战略

面对激烈的市场竞争、沉重的历史包袱和恶劣的经营环境,望谟县农行如何走向市场,并在市场竞争中取胜?这是摆在支行新班子面前的一道难题。     

商业银行扁平化改革后如何加强会计管理

机构扁平化改革后，取消了城区支行的会计管理职能，由城市分行(下称“管理行”)会计部门直接管理城区基层机构，使城市分行会计部门与基层柜台的关系由原来的上下级管理关系改变为前后台支撑保障关系。扁平化改革后如何加强会计管理成为亟待研究和解决的一个重要问题。     

建设先进基层党组织 促进业务快速发展

几年来,工行绵阳分行江油支行党总支把“抓班子,带队伍,强营销,促发展”寓于经营管理活动之中,并以加强党风、行风建设为抓手,以促进跨越式发展为目标。提升了党员和干部员工队伍素质,推进了支行创新发展的进程,     

中国农业银行湖北省分行1998年上半年大事记

元月19日为规范贷款审批程序,明确贷款审批小组责任,充分体现贷款民主、科学、集体决策的原则,省分行制定并印发了《中国农业银行湖北省分行贷款审批小组议事规则》。元月20日省分行决定:授予十堰市分行等3个二级分行(直管市支行)和钟祥市支行等11个县(市、区)支行(办事处)"全省农业银行一九九七年度先进单位"称号,并分别给予了相应的物质奖励。元月21日到23日全省农业银行行长会议在武昌召开。会议传达贯彻了农行全国分行行长会议和全省     

众志成城 成就辉煌——记宜良县支行开拓创新共谋发展的五年

<正>宜良县支行是一个有着优良历史传统的县级支行,从1986年6月和工商银行分设后多次被评为中国人民银行昆明市分行的先进单位及云南省人民银行系统的标兵单位,但是1998年以来由于一些特殊原因,整个支行笼罩在抑郁的阴霾下。宜良县支行真的垮了?真的一蹶不振了?真的只能是每年辖区支行考核的垫低了?答案是:不!宜良县支行的全体干部职工用实际行动交出了答卷。五年来我支行全体干部职工,坚持在科学发展观的指导下,稳步推进各项工