企业文化同心圆

从宏基分离出来的明基电通，自1997年在中国大陆建立营销部门以来，连续保持了高成长率。明基的文化主要从宏基传承而来，但是从台湾到中国大陆，企业文化的区别并不明显，像同心圆一样，一圈一圈向外延伸，直到最基层员工，这就是宏基的文化同心圆建设。     

台湾IT启示录教父与少帅的商业笔记——施振荣：变局中的策略

“在全世界PC公司中，宏基的国际化恐怕是做得最彻底的，但不敢讲是最好的。国际化的最终目标就是以夷制夷，才能长期在当地跟人家竞争。”     

我呼吁一下

中国有没有人才？中国有人才,中国人做汽车造型设计,能不能做好？能设计好。为什么在国外设计得好,在中国就设计不好？     

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

<正>一、宏基再造的背景台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末,宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展,开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而,宏基此时却遇到了前所未有的危机。     

宏基越拆越大

宏基与联想何其相似。从5000美元起家，如今泛宏基集团已成长为一家年收入百亿美元的超大集团。其中宏基曾经历过三次再造，最近一次再造3年内拆分三次，终于分裂成为宏基、纬创与明基三个各自独立的企业集团。而宏基的业务并未见萎缩，宏基是越拆越大。     

市场无难事 只怕有心人

中国号称有7000万营销大军,这么多的营销人员在各自不同的市场上摸爬滚打,经验和教训相辅相成,互为因果,大家的感受必然自不相同。但凡是做得优秀的营销人员,都必须是用“心”做市场的人,他们用“心”经营自己,用“心”规划职业生涯,因为他们的用心而使他们显得卓而不群,成效斐然。总而言之：市场无难事,只怕有心人：因为这些“有心人”看别人看不到的,听别人听不到的,想别人想不到的,才有了做别人做不到的累累硕果。这也是大家常说的：“只有做不好的思想,没有做不好的市场”,做市场就是事在人为。     

电脑:何时购买最划算?

’95岁尾,宏基报价奔腾PC只卖1.5万元,还有厂商号称带多媒体的奔腾PC只卖1.2～1.3万元。电脑产品降价之快,真是令人感叹良多。到底何时购买电脑才是最划算的呢? 首先来看厂商。 1995年中,宏基和IPC带动了第一轮奔腾降价风潮,势头甚健,但收效似乎并不如人意,主要原因是当时中国     

熊晓鸽 IDG跨境玩票

"在中国谈金融创新是瞎扯,像美国招法很多,你看到最后创新越多的公司越做不好,为什么?因为做得好就不需要创新,融不到钱而搞创新,基本都不靠谱。"     

“宏基”推出新型个人电脑

不久前,宏基电脑集团产品展示会在北京中国大饭店举行,宏基集团新近推出的新型个人电脑Aspire正式面市。 在京的有关部委领导、产业界、学术界、新闻界代表300余人参加了展示会。会议由宏基电脑集团公司董事长施振荣亲自主持。会上,施振荣     

同一个团队 同一个梦想——联合国审计工作座谈会在怀柔举行

4月19日,全国政协副主席李金华在审计署审计长刘家义的陪同下来到审计署怀柔培训基地,看望在此进行业务培训并即将赴联合国审计的学员,他鼓励大家只要下定决心,没有做不成、做不好的事。李金华说:我对赴联合国审计工作很看重,因为随着时间的推移,越来越感受到它对中国审计事业的发展具有非常重要的意义。他表示,中国审计署参加联合国审计是中国审计在国际交往中的大事,国内各行各业     

微语录

企业的加减乘除，等于大精强优，加法是做大，减法是做精，乘法是做强，除法是做优。做企业一定要懂得加减乘除，企业的加减乘除，就是企业家人生事业的抑扬顿挫．能进能退、能上能下。中国很多的企业为什么做不好，因为始终是只能进不能退，只能上不能下，只懂得做加法不懂得做减法。 ——人平洋建设集团创始人严介和     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

新品登场

“洋风”会不会吹散中国建筑文化?秦佑国(清华大学建筑学院院长,教授):对中国传统建筑文化、传统的审美意识应该做批判。“批判”不是说它不好,而是要做哲学的思辨。要抽象,不要太多的形象。如果总拘泥于在形象上做文章,做东西,永远也不可能在这个问题上有很强的说服力。     

宏基公司的人员管理员工入股

在台湾有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏基为最受推祟的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。Acer集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。宏基的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与人员管理方式有重大关系。     

百变施振荣的最后一次冒险——用兰奇，进军国际

1976年，宏基董事长施振荣以新台币100万元(约合25万元人民币)，11位员工起家。28年后，60岁的施振荣决定将千亿元营收的宏基总座，交给意大利籍的宏基欧溯区总经理兰奇。这是施振荣为华人科技产业迈向国际化的过程中，投下的最重要一颗变化球。成功或失败．所有人都在关注。     

联想:凤凰涅槃造就伟大公司

入选理由 联想是中国最大电脑生产商,其市场地位处于绝对优势.而在一些成熟国家,电脑产业作为新兴信息技术的载体,其中的楚翘,如IBM、宏基等,皆为所在国家和地区的产业巨头.联想在未来,亦将成为中国主流行业的顶级巨头之一.     

活跃精灵

总觉得自主品牌汽车特别能传承中国人的。“山寨思维”,山寨没有什么不好，你要做最精良的，我只想做最全面的。就像跨界车一样，在自主品牌的世界里它是一个永恒的主题。它从来没有要求独树一帜，却总是在众取所长，是－将SUV、MPV和轿车等元素集于一身打造的新晋成员。     

联想你能打败戴尔

在一次新闻发布会上,有记者问台湾宏基集团董事 长施振荣先生:"您是做技术出身的,与英特尔的葛鲁 夫和微软的比尔·盖茨的背景几乎一样,您成立公司与 他们两家成立公司的时间也差不多,为什么他们能在您 的'微笑曲线'上处于上游,而您的公司却处在中下 游?"     

DHL计划布局重庆两江新区

重庆市两江新区近日与DHL公司就DHL在两江新区布局等问题进行了沟通交流。 DHL中国空运总监表示，惠普、宏基都是DHL的重要客户，自从他们落户后重庆后，就一直与DHL商谈如伺提供快捷高效的物流服务。     

亿万慈善富翁将30亿元财产全数捐给社会

有位叫余彭年的老人，今年已经83岁高龄，他在中国内地慈善排行榜上排名第二，也是最年长的一位．香港《文汇报》甚至把他誉为中国的“诺贝尔”．但余彭年这个诺贝尔并不好当．做的是善事．行的是善举．但他也面临很多困惑。