加强预算管理 提高政府采购精细化管理水平

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了事业行政单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强事业行政单位政府采购预算管理,不仅对保证事业计划和行政任务的完成,而且对财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义。本文就目前政府采购预算管理现状,编制和执行管理工作中存在的问题及成因的分析,探索提高政府采购精细化管理的新途径。     

提高水利预算项目精细化管理水平的一些做法

水利项目是政府公共基础建设的重要工程,是涉及到国计民生的大事。近几年来,我国的水利建设事业取得了不错的成绩,但是项目预算中仍然存在着不小的问题。政府为解决这些问题,出台了一系列政策,为水利项目预算的精细化管理打开了新篇章。本文针对政府的预算项目精细化管理方法出台的背景和具体实施方法进行了一定程度分析,并对其价值和意义进行了探讨。     

浅谈煤矿经营管理中的“精细化”管理

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约,限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃,需要从转变管理理念、建立标准体系,完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。促进企业的快速发展。     

落实科学发展观推进包钢精细化管理水平

科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,包钢落实科学发展观不仅需要技术创新,更需要管理变革.钢铁产业作为耗能大户,节约资源、降低成本,推进企业精细化管理意义重大.     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力,决策合理,使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来,由于公路建设市场外部和内部环境的影响,施工企业经营业绩不佳,效益下滑。企业生存举步维艰,在企业改革改制还未开展之际,如何加强企业内部经营管理,成为各级领导关心和落实的重大决策。     

实施全面预算管理提升企业精细化管理水平

现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议.     

精细化管理对提高企业经济效益的促进作用刍议

党的十七大要求加快转变经济发展方式,促进国民经济又好又快发展,对国有企业的生产经营管理提出了新的要求:企业管理必须不断地把先进的科学技术应用到生产中去;必须严格按照现代生产技术的客观规律办事;必须按照市场经济的规律组织生产;企业的生产技术经济活动必须有计划按比例进行;企业管理要有高度的组织性;用尽可能少的人力、物力消耗和尽可能少的生产资金占用量取得尽可能大的生产成果;企业管理要适应科学技术的不断进步而发展.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理,提高物资供应管理水平,积极有效应对当前严峻经济形势。     

浅议如何提高企业精细化财务管理

财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。     

浅谈精细化管理在我国制造业企业的运用

十二五以来,我国制造业企业面临企业转型之痛.精细化管理是制造业企业管理从粗放到精细、走持续发展的必然选择,也是我国制造业企业做大、做强的必经之路.文章首先分析我国制造业企业特细化管理的发展现状,并从五个方面阐述了制造业企业精细化管理实施的途径,最后对我国制造业企业精细化管理的未来进行了展望.     

对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素。在这样的背景下．精细化管理理念应运而生,受到越来越多企业的重视和推广。本文结合精细化管理的内涵,借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

试论铁路企业党建思想政治工作精细化管理

本文分析了铁路企业党建思想政治工作现状及存在的问题,提出相关精细化管理策略:以党建工作结果为目标导向;建立健全铁路企业党建精细化制度;创新党建工作的开展形式;加强党建考核评估。     

浅谈农村信用社的精细化管理

本文阐述了农村信用社精细化管理的概念,分析我国农村信用社精细化管理的必要性和管理中存在的问题,提出改进措施:转变员工的思想观念;健全完善各项管理制度;建立科学的经营机制;建立科学规范的监督机制和考核制度.     

论企业会计核算的精细化管理

随着社会的快速发展,市场竞争逐渐加剧,企业的生存压力也越来越大。企业必须紧跟时代的发展变化,做好本企业的内部管理工作,尤其是财务管理方面的管理。财务管理是企业管理的核心,对企业的发展起着重要作用。而在财务管理中,会计核算工作也很关键,其的精细化管理不仅影响着会计工作的效率,而且对提升企业的市场竞争力和经济效益也有着重要意义。     

强化成本管控提升民营企业项目全过程精细化管理水平

精细化成本管理是一种全新的管理理念,其从企业项目建设的全过程出发,实施成本要素的精细化控制和管理,有效地建设了项目的资金使用,协调了项目成本和效益之间的关系。民营企业项目成本管理难度较大,渗透精细化成本管理理念,能有效满足企业项目建设的现实需要。本文例子民营企业实际,在阐述精细化成本管理内涵、意义的基础上,指出当前民营企业在成本管理中存在投入高、环境差、协作不顺畅及人员素养不高的问题,提出民营企业需要建立全新成本管理体系,在创新成本管理内和方法的同时,应加强部门系统,使用高素质财务管理人员,期望能将精细化成本管理融入项目成本管理的各个环节,提升民营企业的经营效益。     

浅谈如何提高企业的经济管理水平

目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距,其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理,优化经济管理体系,加强企业内控与审核,优化人力资源,加大技术创新力度。     

用精细化管理推动企业竞争力的提高

用精细化管理推进企业建设,是企业文化的一种俭朴形式。在建设社会主义和谐企业过程中,要致力于节约型、学习型、创新型企业的构建,才能使企业在激烈的市场竞争中,充满生机,不断胜出,实现可持续进步。