票交所新业态下银行票据业务经营转型前瞻

上海票据交易所的建成运行是对我国传统纸质票据业务模式的重大革新,实现了票据业务全流程电子化处理和前、中、后台一体化运营管理。票交所新业态对银行票据业务经营模式、盈利模式、风险管控和业务创新等影响深远。未来,银行有望进一步深化票据业务集约化经营,转变票据业务风险防控模式,主动加快票据业务经营转型并优化票据经营机构组织体系设置。     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下，多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时，在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下，国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。     

要集约 也要简约

编者按 目前,国际业务集约化经营己经成为银行业提高经营效率、增强风险控制能力的普遍选择。同时银行管理层也逐渐意识到,后台的集约化处理是提升前台和客户服务的关键。没有卓越的后台支持,前台的工作也最终不能落到实处。     

商业银行基层专家团队建设模式初探

随着金融市场竞争越来越激烈,各家商业银行金融产品、交易渠道甚至客户服务同质化现象越来越严重,商业银行间的核心竞争力剖哿集中体现在人才竞争上,重视人才培养和管理已经成为各家商业银行的共识。从内部环境来看,商业银行岗位分工越来越细,客户需求也越来越明显的体现出多样性、个性化的特点,伴随营业机构战略转型,营业机构的服务营销职能日益凸显,内部控制管理重心逐步向中后台转移,商业银行急需要根据经营战略和业务发展的需要培养和建立一支优秀的专家人才队伍,构建高效的专家团队。     

内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

为跨国公司营造更加宽松的外汇运营环境——由DELL公司的经营模式所引发的思考

“双赢”是国内官方和主流经济学界对跨国公司进入中国后的一个基本判断，也是进入新世纪以来渐渐为公众耳熟的一个概念。跨国公司资本进入中国就是为了获得利润，而中国的本土资源在与跨国资本的合作中也获得了收益。随着科学技术发展以及经营管理模式的不断创新，跨国公司近年来的经营民有了很大变化，而我国相关的法令则变化很小，跨国公司的经营模式存在着一定的冲突与问题。     

资本视角下建筑企业扩张运营措施

建筑企业进行资本扩张是建立在资本经营前提基础之上的,按照资本运营的规律,根据企业发展的实际情况,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并、收购和融资等方式,使企业实现资本规模的扩大的经营战略。下面本文分析了建筑企业资本扩张的途径方式,以供参考。     

现阶段我国企业如何建立内部控制

内部控制通俗地讲指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等，而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。     

要集约 也要简约

目前,国际业务集约化经营己经成为银行业提高经营效率、增强风险控制能力的普遍选择。同时银行管理层也逐渐意识到,后台的集约化处理是提升前台和客户服务的关键。没有卓越的后台支持,前台的工作也最终不能落到实处。     

商业银行业务运营的可持续发展——基于对中国工商银行上海市分行的研究

商业银行的整体经营运作可以简要概括为业务运营,主要涵盖了运营模式、运营系统、运营风险、运营管理等多个方面,是商业银行发展的主动脉.在网点分散的资源布局限制下,越来越多的商业银行感受到来自于市场的巨大压力,纷纷启动对资源集约配置的系统研究并积极试点,逐渐总结出融合流程精简设计、资源优化配置、经营持续转型的业务运营模式.本...     

浅析企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料安全可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。这里的"内部"既包括董事会、股东会、监事会,也包括组织经营机构。也就是说,内部控制涉及到组织内部的各个环节和各个方面。     

商业银行经营转型：中国的选择与方略

在经济金融全球化发展背景下,随着中国资本市场的快速发展和中国金融监管制度的日益严格,中国商业银行在战略上推进经营转型是非常必要的。中国商业银行的经营转型应是多维的全面转型和深层次的结构性变革,具体包括：发展战略要由本土化向国际化转变;管理体制由科层制的总-分-支结构,逐步转向矩阵式的、扁平化的组织管理体系;经营结构由单一的银行业务结构转向综合的金融服务结构;经营资源由一元化结构转向多元化结构。推进中国商业银行的经营转型必须审慎而为,在转型路径和时间选择上必须充分考虑外部环境变化和内部资源能力的提高,在体制、机制、文化等方面做出全面安排。     

商业银行加强服务文化建设的思考

随着同业竞争日益激烈，商业银行除了关注服务语言、服务空间、服务技术，更应着力于通过内部服务和外部服务的“内外兼修”，由内至外地形成一条更加合理优化的服务链，在更深层次上进行新一轮的服务理念和服务方式革命，即在“以客户为中心，以市场为导向”理念指引下，由单纯关注产品变为关注顾客需求，由重点督促直接经营部门提升优质服务水平转向通过内部良好服务文化氛围形成，促进后台职能部门对直接经营部门服务和支持水平的提升，继而间接推动整体优质服务水平的提升或合力的形成。[编者按]     

浅谈内部控制审计的难点和对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化、经济性、效率性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。内部控制制度还对保护企业财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律的贯彻执行,提高企业经营效率具有十分重要意义。以下我们将结合目前工厂内部控制审计的实际运作情况,浅谈我们的想法：     

增强风险控制能力提高经营管理水平--关于当前推进内控建设的思考

一、对商业银行内部控制的认识 1.全面理解商业银行内部控制的目的和基本原则 商业银行是一个以赢利为目的的企业组织,建立一个健全的内部控制制度,对提高经营效益至关重要。控制是一个古老的概念,指为达到一定目标而采取的行动;内部控制是指银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度,程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。商业银行内部控制的目的不是绝对消除风险,因为没有风险也就意味着没有回报,这与银行的经营目的是相冲突的;商业银行实行内部控制的目的是认识风险并尽可能地避免风险成为现实的损失。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

以系统方法论提升银行运营能力

一、现代商业银行运营管理内涵1.增强服务意识,保障业务发展在银行现代经营理念共识越来越多、管理水平和能力越来越高、产品同质化现象越来越严重的今天,运营管理的运行和保障职能已得到加强,服务日益成为现代商业银行核心竞争力的主要内容。这里所说的服务不仅指对客户的服务,也包括中后台对前台,领导对员工,总行对分支     

论内部市场化运营

为提升企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,山东省国有企业根据山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见,全面实施内部市场化.企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部,依据生产工艺流程,形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系,通过内部链式结算,使市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约、挖潜,从而实现企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标的一种经营管理模式.     

商业银行后台业务集中运营模式探析

本文通过对某商业银行后台业务运营集中模式的优势和存在问题的解析,提出提高后台集中运营效率和安全性对策,为商业银行后台集中运营水平的进一步提高提供借鉴.     

浅谈企业内部控制制度

一、内部控制及其作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制的固有功能,能够使内部控制系统在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动产生极大的影响。具体地讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:1.保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制制度,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总结果的真实性和准确性,并及时发现和纠正错弊,从而反映企业生产经营活动的实际情况。2.有效地防范企业经营风险。内部控