浅谈工业企业质量事故管理标准的制订与实施

浅谈工业企业质量事故管理标准的制订与实施湖北省黄冈地区标准计量局肖国雄众所周知，生产过程中质量管理的最终目的是生产出符合产品标准的、一次合格率高的产品，而生产过程中出现的质量事故则是影响产品合格率的重要原因之一，也是影响工业企业综合经济效益的重要因素...     

浅谈工业企业质量事故管理标准的制定与实施考核

浅谈工业企业质量事故管理标准的制定与实施考核湖北省黄冈地区标准计量局肖国雄众所周知，生产加工过程中的质量管理的最终目的是生产出符合产品标准的、一次合格率高的产品。而生产加工过程中出现的质量事故则是影响产品合格率的重要原因之一，也是影响工业企业综合经济...     

中小型酱油、醋企业的质量管理

酱油、醋是老百姓日常生活密切相关食品.其产品质量受到社会普遍关注和重视,已纳入食品安全市场准人制度管理.大型酱油、醋生产企业规模大、产量高、产品覆盖面广、工艺稳定、设备先进,而中小型酱油、醋生产企业规模小,产品销售大多数局限于企业所在地区,有的生产设备简陋,没有制曲车间,产品质量不高,产品不合格现象时有发生.为了尽快提高产品质量,中小型酱油醋生产企业必须重视检验职能,发挥其在产品生产中的重要作用,保证产品质量,生产质优价廉,集色、香、味为一体,为广大消费者所接受和喜爱的名、优产品.     

应用ABC分析法实现企业生产管理的合理化

先进合理的生产组织管理是现代企业的必备条件之一。对于多品种中小批的生产企业而言实现生产的合理化尤为困难。为此介绍了企业产品的ABC分析法,以此科学地进行生产的组织管理,是实现生产合理化的投资少,效益高的有效途径。     

工业企业固定资产投资与管理

固定资产的投资与管理对于企业的发展至关重要，尤其对于工业制造企业，机器设备、生产厂房等固定资产是生产产品的前提。而且固定资产价值高，投资风险大。所以建立固定资产投资规范、加强固定资产使用的管理尤为重要。     

机械加工生产现场质量管理优化策略研究

生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划,组织和控制的总称。当代社会,众多的的机械制造产品对机械制造业提出了越来越高的要求,而如何寻求最佳的途径去制造所需产品是当前摆在机械制造业面前的艰巨任务。生产现场管理是机械加工企业生产管理中的重要组成部分,它是将原材料、设备、劳动力、产品等诸多要素进行有机组合过程中的极为重要的环节。笔者就机械加工生产现场质量管理存在的问题及优化策略进行了探讨,从而达到提高产品质量、提高劳动生产率、降低各种消耗,使企业取得显著经济效益的目的。     

论高附加值

论高附加值□孙月平一、高附加值的含义产品可以分为附加价值低的产品和附加价值高的产品。哈佛大学出版的《企业管理百科全书》中对附加价值的解释如下：附加价值乃企业通过生产过程所新增加的价值；或者，从企业的销售额中扣除供生产之用而自其他企业购入的原材料成本，...     

招标采购活动中存在的问题与应对措施探讨

物资采购管理一直是企业生产管理中的重要内容,影响着企业发展的未来方向和水平,企业对于设备需求量多质高,很多设备零件的细微差别都会对企业的经济效益带来极大的影响。长期以来,不少的企业在设备招标采购环节的管理建设上存在不足,不仅严重影响了生产效率和品质,还严重制约了企业生产经营的发展。解决企业招标采购管理问题,需要提升相应的管理规划策略效果,利用更加现代化的技术管理方式,优化产品的生产机制。     

制造企业生产过程中零件移动方式的探讨

制造企业在生产过程中应用现代生产计划和控制管理方法,目的是要达到高利用率、低库存、生产周期短、按时交货等4个目标。生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。制造任何一种产品均与某些固定费用相联系,固定费用不一定随产量变化而波     

基于物联网技术的家电仓储企业物流供应链监管平台设计

随着家电企业现代化进程的加快，对于产品生产和流通环节的监管要求也越来越高。以中国家电企业的领军者美的集团为例，为了缩短产品生产周期，实施有效的供应链管理显得尤为重要。     

移动互联时代的企业舆情管理

企业舆情是“企业舆论情况”的简称.企业的新品上市、产品服务质量、安全生产、财务状况、劳资纠纷、领导人言行、企业社会责任、企业品牌等,都可能成为公众舆论的关注点.企业舆情管理得好,可以促进企业的发展,否则就有可能导致企业舆情危机. 归纳起来,企业舆情危机主要包括以下三大类:一是企业产品和服务质量导致的舆情危机,二是企业生产经营管理问题导致的舆情危机,三是企业高管言行错误导致的舆情危机.     

化工企业在产品成本核算的难点及解决方案

化工企业产品生产工艺复杂、物料种类繁多、生产周期较长,在生产过程中的每个时点都会有大量未完工在产品,如何划分完工产品与未完工产品的成本,是成本核算的重要环节,决定着完工产品成本核算的准确性,也决定着企业的产品定价,甚至影响企业的经营策略。无论是企业自身管理还是会计核算,都对在产品核算提出了更高的要求。本文重点对在产品中的直接材料成本的计量、核算,探讨难点问题、寻求解决方案,试图帮助化工生产企业提高成本核算准确性、提升企业生产过程管理。     

"目标—作业"成本管理模式在H高新技术企业中的应用

H高新技术企业(以下简称H企业)的主营业务产品为通信传感器和通信集成电路等,其产品科技含量高,具有一定市场竞争力.为有效控制生产成本,进一步提高产品核心竞争力, H企业在成本管理中引入"目标—作业"模式,建立以财务部门为核心,生产、制造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制,形成了从制定目标成本计划、分解目标成本、实施作业成本到考核管理成效的一套科学、系统、高效的成本管理流程.     

企业产品危机管理

产品危机主要是指产品的品种、质量、包装、结构,产品生产经营的程序、技术、布局、规模等方面与市场需求脱节,使企业产品缺乏竞争力,造成产品积压,蒙受损失。产品危机管理是企业对产品从生产到销售及消费过程中面临的各种危机进行预测与分析,制定产品危机管理计划,完善产品危机管理的机制,将产品危机所带来的损失降到最低的管理活动。     

浅析企业成本管理——标准成本分析法

<正>企业要想在日益激烈的市场竞争中生存发展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理是企业管理的永恒话题。本文是以老的国有生产企业的成本管理为例阐述标准成本分析法的应用,及其在企业管理中的作用。我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决的课题。     

基于物联网技术的家电仓储企业物流供应链监管平台设计

1引言随着家电企业现代化进程的加快,对于产品生产和流通环节的监管要求也越来越高。以中国家电企业的领军者美的集团为例,为了缩短产品生产周期,实施有效的供应链管理显得尤为重要。供应链管理的核心内容是其与环境的交互能力。从美的集团多年的销售经验可以知道,与环境和产品的交互范围     

出口退税与企业经营策略的选择

一、延伸生产链，改初级产品为生产高附加值产品，即由生产低退税率产品改为高退税率产品 对于生产国家鼓励出口产品和一般性出口产品，征税率与退税率之差等于零或较小，生产企业无税负或低税负。生产企业可通过以较低的固定资产投资，改变生产工艺，使初级产品升级为高附加值产品，变低退税率产品为相对高退税率延伸产品，增加企业效益。     

创建统一市场信息平台提升市场管理水平

上海烟机公司经过“十五”的全面建设,目前公司内部已经构建了“企业计算机集成管理系统”平台,内容涵盖了企业事务信息管理（KBS）、产品设计／产品工艺信息管理（PDM／CAPP）、产品生产资源与计划管理（ERP）、产品车间制造执行管理（MES／NCS）、人力资源管理（HR）等五大方面的信息管理内容,分别从工程管理、企业生产组织管理、企业运营与决策支持管理等多个角度实现了企业内部业务信息、数据信息的有效管理,全面提升了公司自身的生产管理水平。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

对委托加工物资管理与控制的思考

对于大、中型工业企业而言,将一部分技术要求不高和科技含量较低的生产或加工工序外包给别的企业,而自己则集中生产能力于那些精加工和科技含量高的生产或加工工序,即能确保产品的质量水平,又能够提高企业产品生产的经济附加值,可谓是明智之举.然而,若不能对委托加工物资进行有效的管理与控制,一些不利情形也将随之出现,严重时甚至会影响到企业的财务状况、经营成果及现金流的安全.