严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常水平。文章分析了我国房地产的发展现状，对房地产的成本控制进行了简要论述，以期为房地产企业提供一些管理思路。     

严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常水平。文章分析了我国房地产的发展现状，对房地产的成本控制进行了简要论述，以期为房地产企业提供一些管理思路。     

新经济形势下房地产企业全过程成本管理模式的应用

在经济深度全球化的背景下，全球经济、中国经济和房地产行业环环相扣，形成传导链路。当前，疫情冲击导致全球经济下行，中国经济面临的困难必将传导至房地产行业，深度影响房地产行业的现状和未来走势。新的经济形势对房地产业的成本管理水平提出了更高要求。基于此，文章介绍了全过程成本管理模式的相关概念，从前期策划、施工到竣工结算等阶段探索新经济形势下房地产企业的全过程成本管理模式的应用，以期助力房地产企业全过程成本管理模式的推广应用。     

论新经济形势下的房地产成本管理

过去十几年,中国经济发展进入一个快速发展时期,在这个过程中,离不开房地产业的不断发展,房地产市场的开发加速了我国经济的发展,而这一行业的竞争也相对较大,这种竞争也加剧了对房地产成本的控制,本文主要探讨房地产成本的管理,为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。     

新经济形势下房地产营销面临的问题与应对措施

在社会经济的快速发展中,人民群众对房屋的需求持续增加,我国房地产行业发展十分迅速,房地产开发企业规模在不断扩大。现阶段,我国政府部门在针对房地产行业进行调整,很多房地产开发企业面临着很大的挑战。在新经济形势下,房地产企业需要注重房地产营销工作,深入分析房地产营销现状,探索有效的解决措施,以满足新经济形势的发展需求,促进房地产行业的快速发展。     

新经济形势下房地产成本管理措施研究

随着社会进步,经济不断发展,房地产企业的市场竞争不断加剧,房地产成本管理问题逐渐显现出来,为房地产企业发展带来新的挑战。因此在新经济形势下,要想保证房地产企业的可持续发展,提升其核心竞争力,就要不断完善和创新房地产成本管理。本文将结合当前经济形势,从可持续发展角度出发,指出成本管理中的问题,并提出相应措施。     

新经济形势下中国房地产经济发展的思考

我国市场经济建设最近几年发展非常迅速,一片繁荣景象的同时行业间的竞争也是非常激烈的.近年来,我国房地产开发项目较多,比较优质的项目会对社会经济的快速发展以及城市化的建设起到推动的作用,还会在很大程度上使人们的生活环境得到改善.为了满足人们对房地产项目的要求,提高项目的整体质量,对新经济形势下中国房地产经济发展提出了更高...     

房地产企业经济成本管理探析

近年来,政府对房地产的调控,让房地产回归了平稳发展的路径。在未来房地产利润减少、竞争更加激烈的情况下,实行房地产的成本管理就显得格外重要。而在房地产经济成本管理中,我们要明辨经济成本潜藏着的管控疑难,这样才能限缩耗费掉的成本,为产业持续发展提供稳定的支持。只有明晰成本耗费中的疑难点,才能制定出有针对性的方案,有序提升既有的经济成效,促动房地产业的持续进步。     

新经济形势下企业加强成本管理的再思考

成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素,对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济形势对成本管理的影响,论述了成本管理发展的新内容和新特点,同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨。     

地产工程项目成本控制

今后一段时期,地产企业将面临日趋激烈的市场竞争,增收提效,强化成本控制将是今后企业管理的重点,控制项目投资的关键就在于设计,施工方案也是控制工程项目成本的主要途径之一,控制材料成本是成本控制的重头戏。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

房地产全过程造价控制

近年来一系列宏观政策的出台使国内的房地产行业之间的竞争日趋激烈。因此,房地产企业要想实现持续健康的发展,就必须控制房地产项目的成本,加强对项目造价的全过程管理。     

房地产工程造价控制分析

在新的形势下,房地产工程项目造价控制的更加突出,须使得综合造价合理;控制工程造价的两个原则分别是工程造价与质量关系的处理、价值工程理念的融入;同时,对造价的控制工作分布于项目的各阶段。降低工程成本事在人为,人的因素(业务能力、责任心、态度)尤显重要。     

浅析房地产企业成本控制的要点

成本控制是企业保证经济效益的重要途径,如何通过成本控制实现企业的可持续发展是一个需要不断研究的课题。本文从成本管理的内容出发剖析成本管理的关键点和难点,根据自身所学理论和实践经历侧重决策后的成本管理所存在的问题提出相应的对策和建议。     

房地产企业有效控制工程造价途径的探讨

目前工程建设领域的“三超”现象普遍存在,对房地产开发企业而言,建设工程的总造价,对房地产项目成败有着决定性的影响。开发商应从设计阶段入手,从源头控制工程造价,从五个方面探讨了工程造价控制的有效途径。     

房地产企业工程造价的管理与控制

随着国家的宏观调控,房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的"价值回归"的理念,正在得到业界越来越多的关注和认同。因此,房地产行业在未来的发展过程中,如何通过工程造价的管理与控制,来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会,就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。