加强财务监督管理 做好集中核算

韶关钢铁集团有限公司为适应财务集中统一管理的需要，充分运用计算机信息技术，规范和完善企业管理制度，促进管理制度和企业规程程序化、自动化，最大限度地消除制度执行中的人为因素，提高管理的透明度和真实性，同时也为了增强集团对下属单位的财务监控力度，提高财务管理的工作效率，保证会计信息的真实性、完整性和及时性，加强对生产过程、企业内外部资源管理中的成本控制、资金运行、预算管理等的实时动态监控，     

完善资金管理系统 推进资金统管进程

<正>资金管理系统是集团公司为建立统一规范、信息集成、数据共享和资源优化的财务信息化平台,实现财务资源与信息的适度集中管理,满足公司所有成员单位财务和资金运转的实时监控要求,提高管理效率与力度,为企业管理提供决策支持的集中财务核算系统。一、资金统管系统实施原则1.有法可依原则《企业财务通则》中指出"企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

“六个着力”强化内控执行力

正内部控制建设是电网公司当前和今后一个时期的重要任务。对此,国网四川邻水县供电有限责任公司(以下简称"邻水公司")在财务内控建设上狠下功夫,结合工作具体实际,切实做到"六个着力",坚决把企业风险管理理念转化为推动工作的新思路、新办法和新举措,做到学以致用、学以促用。着力资金运作效率,强化资金监控力度。邻水公司针对内外部检查、"线上+线下"监控过程中的资金安全管理问题,结合财务管控系统中资     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

财务监控体系运行及保障机制探讨

<正>在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。一、财务监控相关概念1.财务管理的职能财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根     

电网企业会计集中核算管理模式

目前电网企业一般采取分级核算管理模式。在这种多层次的核算管理模式下，财务信息传递速度慢、管理效率较低，各单位的业务规范和管理标准不统一。由于控制力和执行力受到多种因素的制约，公司总部无法直接参与下属公司的事中监控和过程管理，公司财务管理各项举措难以完全到位，无法满足公司经营管理需要，给公司经营决策带来不利影响。     

建立财务预警机制 强化财务监督

本文认为建立一种专门反映潜亏问题的财务预警机制，可以有效地监控企业的经济活动，消除潜在的风险，同时介绍了财务监控预警机制的内容和财务监控预警机制实现的途径。在此基础上，探讨了建立财务监控预警机制的相关条件。     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

对控股子公司财务监控方式之探讨

随着股份公司现代企业制度的逐步建立，要想对子公司进行有效的财务控制，只有抓住产权关系这一关键，采取建立财务信息网络系统，实行预算控制；加强资金授权使用管理，实行限额控制；合理确定有关财务指标，完善考核体系；定期或不定期审计稽核，实现财务监督；委派财务总监，实现日常财务监控等方式，不断加强对子公司的财务监控。     

W集团公司的资金集中式管理实践

一些成功的企业集团经过长期实践，形成了高度重视财务管理的观念。许多大公司都广泛采用资金集中运作统一管理的做法，通过“垂直”的资金管理方式直接对子公司及其以下企业的财务活动进行切实有效的监控，求得母公司整体目标的顺利实现。本文以W集团为实证研究载体，阐述了W集团资金集中式管理的实践，望对其他集团公司的资金集中式管理有所借鉴。     

健全内控制度有效控制财务风险

近年来，油田企业以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作．特别是在健全内控制度建设方面．加大执行力度，有效控制了财务风险。     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来，国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难，以持续提升财务集约化管理为主线，按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析，找准短板、狠抓落实，以效率和效益为中心，夯实基础、挖掘潜力，全面提升公司财务管理水平。     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

加大四个工作力度 再摘行业效益桂冠

我们四达公司自1993年改制以来，在深化内部改革、提高经济效益的道路上，不断迈出新步伐。1996年，在前三年连续取得全国绝缘材料行业经济效益第一名的基础上，公司经济效益再创全国同行业第一名。工业经济效益综合指数达到28lop；企业总资产由改制时的1251万元，增加到现在的3320万元；资）“‘负债率由改制时的891降到现在的49叽；职工年均工资收入达到1万元。公司之所以能够取得这样好的成绩，主要是在转换经营机制的同时，加大技改投入、科技开发、质量监控和成本管理四个力度。一、加大技改投入力度。不断扩大企业规模企业改制以来，…     

西方国家强化国有资产管理的集中方式:财务临控

财务监控，一方面是指从宏观上控制国有资产的流入流出．在这点上各国的做法比较相似，一般通过国会、议会或财务部控制国有资产的投资，审批国有企业的预算，控制行业价格，制定国有企业的利润目标；另一方面从微观上对国有企业的财务管理进行监控，各国的做法有些不同。1．美国（l）在工资方面，不同企业差别很大，对全国房主基金会、全国铁路客运公司、公共广播公司等国有公司雇员的薪金作了严格规定，而有的国有公司可以自行决定雇员的工资。（2）在财务审计方面，所有国有企业除须由本企业会计师根据私营企业所使用的标准会计程序进行…     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。