浅析我国国有中小外贸公司经营管理中存在的问题及对策

加入WTO后，我国将逐步放开外贸进出口权，这对于国有中小外贸公司而言，原有的政策优势已经不复存在，而竞争环境日趋激烈。面对加入WTO的挑战，国有中小外贸公司经济管理中存在的一些问题已严重制约了其生存与发展，因此，有必要探讨其改革方向。     

仍要一业为主--我国专业外贸公司发展战略抉择

改革开放20多年来我国经济之所以能够持续、快速增长，其动因除主要来自于经济体制改革所释放的内部动因要素外，对外开放引进的外部竞争要素亦功不可没。我国地域辽阔，人口众多，资源总量和种类颇丰，拥有及其广阔的国内市场。从理论上讲，我国的经济发展模式似应以发展和扩大内需为主，发展外向型经济为辅，如同美国、德国等大型发达国家在经济起飞阶段所采取的发展模式那样。然而，随着上世纪80年代中期以来经济全球化进程的不断扩展和深化，发展中国家经济发展的外部国际经济环境业已发生重大变化。我国经济目前的对外贸易依存度（或出口系数，即出口额占国内生产总值的比重）已高达近20％，从而在客观上使我国经济走内向型发展道路变得极其狭窄。因此，从我国经济发展模式未来的走向看，尤其是在我国已加入世贸组织的大背景下，积极参与经济全球化进程，大力发展开放型经济，实乃势在必然。换言之，我国经济发展前景的优劣，不仅取决于国内市场的状况，而且在很大程度上将取决于我国参与国际竞争的成败和世界市场的走向。     

入世与中国国有专业外贸公司的发展

<正> 在中国人世后,国有专业外贸公司依然要继续存在,而且是必须存在(因经营不善导.致破产倒闭除外)。具体理由如下:1.外贸公司功能的永恒性马克思主义的国际分工和国际交换理论     

适者生存：县级外贸公司的发展模式

县级外贸公司是我国对外贸易的 主力军,全国目前有县级外贸公司2300多家,在中央、省、地、县四级机构中占有较大比重,职工人数占全国经贸职工总数的1/3,担负着全国3/4的组织出口供货任务。建国以来,县级外贸公司为我国的对外贸易作出了重大的贡献。但是,随着外贸体制的改革,省、市、县外贸脱钩,县级外贸公司遭受了巨大的困难,大部分县级外贸公司由于不能适应改革的需要而走入困境,陷入不能维持生计的艰难局面。因此有必要对县级外贸公司的生存模式进行探讨,从而走出一条适合县级外贸公司生存发展的道路。     

析我国专业外贸公司发展方向

为消除生产企业与国际市场之间存在的“隔层”,其主要途径之一是实现专业外贸公司实业化,这已成为不少人的共识。但本文提出,并不是不论规模大小,实力强弱,每个专业外贸公司都要“贸工农技商银”结合:少数大型外贸公司可在政府的支持下发展成综合商社;规模仅次于综合商社的外贸公司构成我国外贸主体的第二层次,作为综合商社的预备队;一些行业性强的外贸公司将可能被兼并成生产企业的部门或子公司;各省、直辖市实业化较好的外贸公司将处于外贸企业规模的第三个层次。     

将企业文化作为"利器"

男士要理成短发,保持清洁成型;经常整刮胡须,没有不雅气味;领带系得美观大方,与西服搭配合适……女士的发型在行礼之后不遮住面容。如留长发.不应妨碍工作;化妆应自然,用餐后及时补妆;服装应端庄,不追求时髦……与顾客洽谈时,业务员禁忌"交换名片或寒暄问候时不太用心"、"对顾客的举动感到不信任时会直接表露出来"、"觉得和顾客混熟了就能以敷衍的方式洽谈"……广东轻出企业从每个细节入手,极力建设企业文化,打造一支优秀的人才队伍,因为现在所面对的是一个全新的世界,必须每个方面都做到精益求精,才能在市场上占有一席之地。     

纸上“陷阱”

真到对簿公堂时,“中国仲裁”未必灵验,合同细节也不再“微末”。抢单时的仓促,足以让外贸公司在家门口绊倒。     

油价上涨无奈的心头"隐痛"

油价飙升．国内铁路、国际海运迅速跟进．运价指数频创新高 新一轮运价飙升直接撞击外贸公司老总 在能源面前,我们该怎么做？     

“香港米兰站”的爱情

重庆李嘉诚比华利豪园旁的花园洋房，价格：100100．00元；凌志IS200，价格：260000．00元；全新的BVL绿色手表，一口价：8000．00元；BURBERRY的太阳眼镜．一口价：1500．00元……这是一个网名叫“香港米兰站”的神秘女子在淘宝挂出的货品。该店铺注册数月，访问量遂达数千，被称作“淘宝传奇”。对店铺主人“香港米兰站”，有人说她是上海最有钱的二奶，有人说她家世显赫，有人说她编造故事卖假货，有人说她和网站合谋炒作……在无休止的流言中。这个真名达贝妮的24岁女孩终于不再沉默，毅然拿起笔，为本刊独家撰写本文，倾吐个中情由。     

外贸公司增长方式的转变

发展的要求 实现经济增长方式的转变,要求建立“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”。在此过程中,外贸公司无疑承担着支持增长方式转变的方面军的任务。同时,外贸公司自身也面临着转变的课题,需要彻底摆脱过去那种“重经营、轻管理”、“重规模、轻效益”和亏损、挂帐出口的做法,转变到以效益为中心的发展轨道上来。外贸公司实现上述转变,是形势发展的要求。