发挥人力资源优势，化解企业用人矛盾

企业的经营发展，充满着各种各样的矛盾，核心就是人的矛盾。人的矛盾没有得到调和，企业的人力资源管理就无法充分发挥作用。大量的管理内耗将使企业无法集中精力在战略管理上。因此企业人力资源管理的和谐之道是非常重要的。要达到人企业人力资源和谐，努力化解企业用人矛盾，是其中的重要工作内容。文章从如何化解企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的矛盾，来探讨如何充分发挥企业人力资源的优势，使企业走上健康、可持续发展之路。     

中小型民营企业用工中存在问题的解决对策

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等方面存在诸多问题,严重影响了企业的用工。文章通过对中小型民营企业用工问题的分析并提出解决对策,以期对改善企业用工提供参考。     

员工思想政治工作之与“特殊员工”的沟通技巧初探

随着企业员工或组织成员的民主、法制、维权意识增强,类似于与"特殊员工"的沟通问题会增多,这些问题也是矛盾的焦点和管理的难点,如果不能及时沟通解决,往往会造成不良后果,甚至恶性事件。这对企业(管理者)与员工之间的沟通提出了更高的要求。因此,企业或组织的思想政治工作者必须要对"特殊员工"问题的特点和与"特殊员工"的沟通原则有所了解,并能够动用与"特殊员工"的沟通技巧,做好与"特殊员工"的沟通及思想政治工作,才能有效保持内部管理信息、言路的畅通,化解管理矛盾,避免事件恶化,避免"特殊员工"的投诉上访,避免造成不良影响,维护企业的和谐稳定及协调发展。     

以案促改，加强劳动用工合规管理

<正>中广核服务集团有限公司（简称中广核服）是中国广核集团旗下从事综合后勤服务的劳动密集型企业,拥有21个分子公司、3800多名员工。近年来,面对劳动关系主体及其利益诉求多元化,以及管理不规范带来的劳动争议案件多发等问题,中广核服建立健全劳动用工合规管理体系及运行机制,强化前端预防管控,同时通过复盘典型案件以案促改,加强劳动用工合规管理,构建企业和谐劳动关系。     

和谐员工多元化探讨

员工多元化是企业竞争的需要,也是劳动力市场供给的必然。员工多元化为企业提供了潜在的竞争优势,和谐员工多员化则可将这些潜在优势转化为显现的优势。本文在前述论述的基础上,对企业员工多元化的层次及如何实现和谐员工多元化进行了探讨。     

油田企业如何做好信访维稳工作

油田的发展需要和谐稳定的内外部环境。近年来油田在企业改制、快速发展的进程中,由于员工群众利益诉求多元化,用工性质复杂化,工资薪酬多样化等诸多因素的存在,给维护稳定工作增加了很大难度,这些问题涉及面广,既有历史遗留问题,也有随着油田发展呈现出的新问题。只有不断拓宽工作思路,创新工作方式,强力落实各项维稳措施,深化维稳工作长效机制,坚持主动掌控情况,切实化解矛盾,将问题解决在基层,维护员工合法权益,努力创造更加和谐稳定的工作环境,促进企业各项工作又好又快发展。     

仙桃市:创建“用工联盟” 实行“错峰借人”

正2013年,湖北省仙桃市就业局通过了解把握当地企业生产的季节性规律,推动企业用工信息互通共享,搭建"用工联盟"平台,指导企业实行"错峰借人",对缓解当地企业招工难和劳动者就业难的就业结构性矛盾起到了积极作用。通过对重点行业、企业从业人员增减变化的动态监测,掌握企业生产经营和用工变化情况,实现处于旺季和淡季的企业之间员工的错峰借人。如每年下半年燕京啤酒、亲亲果冻、康派克冰淇淋等企业为生产淡季,而旺旺、真巧、米老     

浅析新形势下国有煤炭企业的信访工作

近年来随着我国煤炭行业的不断整改、转型、重组等变革。新形势下出现了众多矛盾及问题,并且以"信访"的形式进行展示。信访是构建和谐社会、保证企业和谐发展的基础,同时也是协调企业内上下级员工关系的主要渠道。企业信访的目的是帮助员工解忧、将现实存在的问题及时解决,把员工与企业之间潜在的矛盾有效消除。新形势下国有煤炭企业人力资源部门怎样将信访工作做好,是需要重点研究的问题。文章主要分析了目前国有煤炭企业信访现状、新形势下做好信访工作的重要性及促进信访工作发展的措施,以供参考。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

企业构建和谐劳动关系的策略与措施

当前我国既处于构建和谐劳动关系的重要机遇期,又处在劳动关系矛盾的凸显期。文章结合国家劳动法规的调整和要求,针对当前形势下企业劳动用工中现状和主要问题,就构建和谐劳动关系提出了一些理念和建议,旨在为企业提高用工管理水平,实现持续健康发展提供一些有益的启示。     

浅析加强企业管理对提高经济效益的作用

当今市场需求多样化，新技术不断出现，消费者的需求个性更加明显；企业经济效益提高与利润合理分配关系方面也出现许多亟待妥善解决的矛盾：如何才能正确处理好上述矛盾和问题，确保企业生产、经营正常运行，企业经济效益不断提高，这就需要企业管理者运用智慧和实践经验，探索出一套符合本企业的管理制度，文章对此进行了分析。     

浅析加强企业管理对提高经济效益的作用

当今市场需求多样化,新技术不断出现,消费者的需求个巨更加明显;企业经济效益提高与利润合理分配关系方面也出现许多亟待妥善解决的矛盾。如何才能正确处理好上述矛盾和问题,确保企业生产、经营正常运行,企业经济效益不断提高,这就需要企业管理者运用智慧和实践经验,探索出一套符合本企业的管理制度,文章对此进行了分析。     

创新团组织服务企业生产经营的途径和方式之我见

新形势下企业共青团组织工作面临新的挑战。本文深入探析现阶段企业共青团在组织工作中存在的矛盾和问题,提出创新团组织的工作理念,以充分发挥服务和保障功能,为企业正常开展生产经营活动提供动力支持。     

企业社会责任对企业“软实力”的作用及影响机理研究

屡屡出现的企业伦理与社会责任问题引发了更多的社会思考:企业的社会责任到底在哪里?企业提升其履行社会责任的能力,有利于企业"软实力"的形成与提高,也有利于促进其可持续发展。但同时在静态博弈中,率先导入社会责任机制的企业可能遭遇利润损失和逆向选择的风险。要规避这些风险,应该建立相应的社会补偿机制,充分发挥政府的推动作用,完善信息传导机制,减少信息的不对称性。     

如何把握国有企业党组织党员队伍建设的基本要求

国有企业党组织党员队伍建设得当,能够为企业的发展建设注入更多活力,推动企业朝着更好的方向发展,使得企业上下团结一心,有效地解决企业生产经营活动中所面临的矛盾与纠纷。那么,在当前复杂的经济环境下,国有企业究竟应当如何做好党员队伍建设工作,把握好党员队伍建设的基本要求呢?论文对相关问题进行详细分析和论述。     

共享电单车发展现状的问题及对策分析

共享电单车是传统的电动自行车和"互联网+"技术结合而诞生的新兴事物,但由于共享电单车的考虑因素更为复杂,政府、企业和用户之间的协调存在诸多矛盾,所以共享电单车的市场十分艰难。在2020年共享电单车迎来了爆发元年,大批电商平台进驻共享电单车市场,以下沉市场到三四线城市为主,逐步打开了共享电单车的全新局面。文章梳理了共享电单车的相关法律法规,研究分析共享电单车的快速发展中所展现出来的问题,并提出建议完善其发展模式和管理监管。     

浅析施工现场存在的问题及管理措施

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。同时,十几年来形成的基础、主体、竣工三部到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式,随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉。为此,从两方面揭示问题的普遍性和严重性,并提出了改进办法。     

简论事业单位的人事与劳动纠纷

事业单位人事纠纷与劳动纠纷自成立之日起便以有之。工作中存在与发生的矛盾、分歧与争议无时不在。上级与下级之间、员工与领导之间、人与机构之间、单位与人事机构之间存在与发生的纠纷、矛盾基本上通过党组织、行政命令、政策、甚至个人权利威望与影响力来解决。这些人事矛盾基本上在内部消化,几乎从未没有公开。而到了21世纪的今天,由于政治与民主法制进程加快,以及人事制度的悄然进行,这种矛盾日益公开。那么化解这种矛盾究竟是适用劳动仲裁还是人事仲裁仍然存在很多问题。文中对事业单位人事纠纷和劳动纠纷的危害及产生的问题根源进行较为深刻的剖析,针对事业单位的性质以及与企业的区别,提出了事业单位所适用的相关法律及相关建议。     

建设和谐新农场 治“坡”治“窝”谱新章

落实和实践科学发展观,必须坚持理论与实践相结合,因地制宜,以人民群众最根本的利益为出发点和落脚点,真正围绕以人为本的中心内容开展工作,以发展的办法解决自身存在的突出矛盾和问题。企业的治坡与治窝具体体现为;农业生产经营项目适应市场需求,效益增加,企业充满活力,职工得到实惠;人的居住环境条件有所改变,景美怡人,企业文化氛围浓厚;最终实现科学发展、和谐发展、跨越发展。     

试论加强企业职工思想政治工作的原则和方法

社会主义市场经济体制的建立由此带来一系列新矛盾和新问题,对加强和改进新时期思想政治工作提出了新的课题。就企业职工的思想政治工作而言,必须坚持以下原则:遵循人的思想活动规律的原则;充分体现民主的原则;正确运用物质利益的原则;继承和创新相结合原则。在方法上采取疏导、耐心细致、狠抓落实、加强针对性、坚持四个结合等具体的行之有效的方法。