浅谈对建设工程项目中成本、工期、质量和安全的控制

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制.就是成本低、工期短、质量高和安全好,即四大要素,这些要素是建设工程项目管理的主要任务.本文对建设工程项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系进行了探讨.是实现成本、质量、安全控制的一种有效方法.     

产品生命周期成本集成研究

根据机械制造业民用产品的特点，界定了产品生命周期成本的阶段划分，运用系统工程的原理将阶段划分为任务，将任务分解为活动，分析了完成任务与所消耗资源的对应关系；构建了基于阶段、任务、成本要素的多维成本分解体系与对应的模型；通过成本信息集成模型，说明了基于任务与成本要素进行产品生命周期成本管理的实现原理。     

论管理的本质

什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。     

基于BIM的建筑工程项目集成管理研究

为从根本上解决传统建筑工程项目管理存在的各阶段信息割裂、各参与方协作性差、管理效率低等问题,概述BIM在信息集成、交互及协同工作中的价值;将建筑工程集成管理拓展为时间维、主体维、要素维和信息维四个维度,并分析每个维度下的BIM集成管理的可行性和必要性;构建基于BIM的建筑工程项目集成管理框架,以期提高我国建筑工程项目的管理水平。     

中国主题公园的多维度项目管理

主题公园是围绕一个或多个主题的创意型游乐项目集(或项目组合),先进的管理是其成功的基础和保障。我国主题公园的项目管理应用大致经历了两个阶段:初步应用于工程建设的阶段和初步应用于投资与运营的阶段。我国主题公园应用项目管理的五个预期维度是:管理过程、生命周期、知识体系、资源集成与层级目标。文中重点阐释了市场调研的项目管理过程、主题公园项目前期和项目后期的管理要素、项目管理知识体系的创新应用、文化资源的集成开发、层级子目标及其实现保障。     

三项制度改革背景下国企绩效管理优化研究——以甘肃某大型国有企业G集团为例

本文基于三项制度改革背景下对国有企业实现“三能机制”任务的要求,选取甘肃某大型国有企业G集团为案例研究对象,分析研究国有大型企业在三项制度改革过程中的重点问题与关键要素,总结绩效管理优化的实践经验和方法,为广大国有企业绩效管理优化提供借鉴。     

企业集团全面风险管理集成框架

从企业集团的实际特点出发，详细阐述了全面风险管理集成的实施方法，提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统，集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础；过程系统是框架的神经中枢，是一个三维体，包括过程、价值和知识三个维度，这三部分相互联系、相互影响；目标系统是框架的方向，包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。     

论管理的本质

什么是管理?管理的本质是什么?直到目前为止,还没有一个权威的统一界定.探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源.管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程.管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环.管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标仔务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务.     

关于加强企业目标管理工作的几点思考

目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。     

集成管理学--现代企业管理一门新兴的学科

所谓集成，它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动，如：技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成，系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造，以及企业集群、产业集聚等等。     

What,when, and who: Manager involvement in predicting employee resistance to acquisition integration

Applying sensemaking research to acquisition integration, we outline factors that influence employee resistance to acquisitions. While integration is widely viewed as important to acquisition outcomes, there is limited systematic study of how employees react to the integration process. Using survey data from Chinese acquirers and applying partial least squares structural equation modeling, we examine what changes with human and task integration with the speed of when changes are made to explore relationships with employee resistance. Consistent with a temporal perspective of acquisition processes and sensemaking we find slower task integration may mitigate employee resistance to acquisition integration. However, employee resistance to the speed that changes are made likely varies for who is involved, suggesting different roles for top and middle managers. Specifically, middle management involvement with slow human integration and top management involvement with fast task integration reduces employee resistance following an acquisition.     

航材供应链管理的集成体系

基于现代物流供应链集成管理理论,结合航材工作的军事特征,给出航材供应链管理的基本内涵。在此基础上,系统提出以航材供应链的战略管理、航材供应链的信息管理、航材供应链的流程重组及航材供应链的风险管理等为主要构成的航材供应链管理的集成体系。     

企业人力资源效率的影响因素研究

企业人力资源效率的影响因素是管理研究领域探讨的一个重要问题。企业人力资源效率影响因素内容由四个纬度构成:员工管理、个人与组织契合、工作条件及员工责任。其中,员工管理对管理人员的任务效率影响是负向显著,对专业/技术人员的任务效率水平的影响是正向显著;个人与组织契合对整合效率有显著方向影响;工作条件对企业员工的任务效率有显著正向影响,对组织潜效率有强显著负向影响;员工责任对企业员工的任务效率、整合效率、组织潜效率水平都有显著正向影响。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

钢铁自动化生产线信息集成研究

根据钢铁自动化生产线的特点和企业集成模型,建立自动化生产线的三层信息管理的结构模型。分析自动化生产线的信息流,建立了基于专用监控管理装置的自动化生产线信息集成模型,将自动化生产线的任务信息、生产信息和设备信息等有机集成,提高生产线动态调度的准确性和灵活性。在某钢铁企业热轧生产线上实际应用中,取得了良好的应用效果。     

企业人力资源效率的实证评价研究

企业人力资源效率评价是管理研究领域探讨的一个重要问题。企业人力资源效率的内容由4个纬度构成:任务效率、整合效率、组织潜效率及优化效率。现阶段我国企业人力资源效率的具体内容在员工心目中的重要性可以划分为不同的层次:任务效率是最重要的,优化效率次之,而整合效率排在最后。现阶段,企业员工的任务效率还是非常高的,企业的组织潜效率的提升空间比较大。     

A Mediating Effect of Knowledge Integration and Moderating Effect of Organizational Task Environment

ABSTRACT

In order to clearly analyse how IT-driven knowledge management capability affects enterprise’s breakthrough innovation activities, this paper systematically constructs a mechanism model of IT-driven knowledge capability influencing enterprise’s breakthrough innovation based on knowledge absorption capability theory, knowledge integration theory and organisational task environment theory. Through enterprise survey data, it is found that IT-driven knowledge competence has a significant positive impact on enterprise breakthrough innovation through enterprise knowledge integration, and organisational task environment effectively regulates this impact relationship.     

中国企业对日并购策略研究

中国企业对日并购的增加体现出了对核心技术的强烈需求。对日并购是中国企业变大变强的一种成长战略,却不是一件易事,它是一个系统工程,牵涉的要素要比国内的企业并购复杂得多。中国企业对日并购要充分做好并购前的准备工作,加强自我保护,在股权完成交割或资产过户完成后要重点做好文化整合、人事整合、技术整合、营销整合四方面的工作。     

基于Web Service的实验管理信息系统的研究和设计

针对实验中心实验任务繁重、实验项目众多、人员设备分散的情况,本文首先介绍了Web Service的技术特点和优势,通过对已使用各种系统的充分整合,提出了了基于Web Service的实验管理系统的总体结构,设计了清晰的实验管理系统的模块架构,完成实验中心的数据信息集成,确保了中心每个环节的信息是开放的资源,提高了信息资源的时效性和利用率,达到了共享信息的目的。     

综合管理体系及其实施指南的研究

依据ISO9001、ISO14001及OHSAS18001标准，对企业中的质量、环境及职业安全卫生要素进行了系统的整合，提出了综合管理体系模式及实施指南。