供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策.本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策.     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策。本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策。     

中小企业供应链管理研究

面对日益激烈的市场竞争,中小企业要想立于不败之地,必须加强自身供应链的管理。通过引进先进的ERP系统,建立完整的由内至外的供应链,有效地促进企业的信息化建设,提升企业的核心竞争力。     

中小企业供应链管理研究

面对日益激烈的市场竞争,中小企业要想立于不败之地,必须加强自身供应链的管理。通过引进先进的ERP系统,建立完整的由内至外的供应链,有效地促进企业的信息化建设,提升企业的核心竞争力。     

中小企业供应链管理战略研究

中小企业为国民经济的发展作出了重大的贡献,但也存在许多问题。在市场竞争越来越激烈,经济趋于全球化的今天,中小企业如何实现可持续发展和参与国际市场的竞争,是本文所要探讨的问题。本文通过分析中小企业所面临的环境及其存在的问题,提出了中小企业加入供应链动态联盟的发展战略。     

基于物流供应链整合的中小企业核心竞争力实证研究

选取国内一家中小型企业作为如何进行物流供应链整合的实证研究对象,利用自主推导的方式构建模型,并采用实证对象基础数据进行量化分析,以期对中小企业的整合决策提出具有针对性的建议与对策,提高其核心竞争力。     

基于物流供应链整合的中小企业核心竞争力实证研究

选取国内一家中小型企业作为如何进行物流供应链整合的实证研究对象,利用自主推导的方式构建模型,并采用实证对象基础数据进行量化分析,以期对中小企业的整合决策提出具有针对性的建议与对策,提高其核心竞争力.     

中小企业供应链管理的实施方案

中小企业已普遍意识到供应链管理对企业发展的重要性,但在实际运用中却效果不佳。文章分析了导致效果不佳的原因,并在此基础上研究了适合中小企业实施供应链管理的两种方案,核心型供应链和ASP模式供应链,并给出了这两种方案的实现模型,以加快供应链管理在中小企业中的应用与推广。     

浅议中小企业与供应链管理

市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择.本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战,并针对中小企业存在的问题提出了相关对策.     

基于分形原理的中小企业供应链管理研究

目前我国中小企业内部和外部的情况差异性大,使企业供应链管理日益复杂。文章基于分形原理研究中小企业供应链特点,探讨分形供应链所具有的自相似、自组织、自优化等特点更符合中小企业供应链的管理,并从分形供应链管理的自相似性分析中小企业的供应链管理模式。     

物流企业知识供应链体系的构建研究

文章从知识供应链的理论出发,通过论述物流企业的发展现状以及存在的问题,构建物流企业知识供应链体系的概念模型,旨在培养物流企业的竞争优势和核心竞争力,降低成本。知识供应链的研究应用是实现技术创新的有效手段,有效提升企业的知识创新能力,从宏观方面为国家创新体系提供一个新的视角。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

供应链中企业合作的风险管理

从企业战略的角度阐述了供应链中企业合作关系的形成,并基于合作关系的确定过程,分析了供应链中企业合作的风险形成原因,进而从合作关系确定的前后两个方面对风险进行定性分析。通过对供应链中企业合作关系的形成与合作风险的产生之间关系的分析,提出了预防事前事后风险的措施及处理既定风险损失的思路,为供应链的管理提供相应的指导。     

绿色供应链管理模式下的企业环境管理

针对我国企业环境管理中存在的环境管理目标与职能虚置、管理方式落后以及绿色需求不足等问题,依据绿色供应链管理的基本思想,指出我国企业在环境管理过程中应通过采取确立环境管理在企业中的战略地位,实施源头控制的环境管理方式和增强绿色意识、引导绿色消费等措施来降低环境管理成本,取得经济竞争优势,从而提高企业的核心竞争力.     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。     

供应链金融中核心企业作用与风险

分析了供应链金融的特点,与传统金融、物流金融的区别,阐述了核心企业在供应链金融中的核心地位。对不同模式的供应链金融中,核心企业的作用和风险做出了分析。     

供应链管理模式下的企业再造工程

对供应链管理模式下的企业变革问题——企业再造工程,进行了探讨,提出供应链管理模式下的企业相应变革措施     

我国零售业供应链管理问题探讨

首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力。