论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

基于物联网的供应错黼管理模型研究

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争,为了提高整个供应链的竞争力。就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节,原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性,为了提高供应链库存管理的效率,本文将物联网技术应用于库存管理中,探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

供应链环境下的库存管理策略

<正>随着Internet、信息技术和电子商务等在企业的应用,单个企业之间的竞争已演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理将是一个战略性问题,而在整个供应链管理中库存管理一直是一个非常重要的方面,恰恰也是最薄弱环节。我们应从资金管理角度重新分析库存及其持有成本,要认识到供应链环境下过高的库存会掩盖很多运营管理问题,同时     

供应链管理中的库存控制策略

供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的,一些供应链管理专家认为,21世纪的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转,都与库存管理的水平有极大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。     

快速消费品供应链的库存管理绩效评价

库存管理绩效不仅在快速消费品供应链中影响着其综合成本,同时也起到制约整条快速消费品供应链的作用。有效的快速消费品供应链库存管理在提高本企业的库存管理水平的同时,也非常有助于提升整条快速消费品供应链的竞争水平。     

基于协同库存管理的补货模型研究

在经济和技术不断发展的当今社会,零售企业仅仅依靠自身的能力难以应对日益激烈的市场竞争。因此．零售企业的竞争更多的是整个供应链系统的竞争。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势．供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力。制定最化的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多．较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论。作者主要借鉴协同式库存管理理论的基本思想．在协同规划和协同预测的基础之上,对协同补货模型进行研究、     

基于供应链的联合库存成本控制研究

一直以来,供应链的各个环节都有自己的库存策略,各个环节都为谋求自身利益的最大化,这样只能使得供应链的整体库存成本不断升高。在当前竞争激烈的社会中,企业只有想尽办法降低成本,才能立足于激烈的竞争中,从而便产生了联合库存管理这个概念。文章通过介绍供应链相关知识引出联合库存管理的概念,并在此基础上以A企业为例,结合经济订货批量法(EOQ),构建模型分析出A企业实施联合库存后实现的成本控制。     

我国供应链库存优化模型研究综述

提前期反映了供应链对顾客需求的响应速度,随着产品生命周期的不断缩短,设法缩短提前期已经成为供应链获取竞争优势的主要手段。库存管理是供应链管理的重要组成部分,不断提高库存管理和优化,已成为供应链及供应链各个节点企业追求的重要目标。在学术界,有关供应链环境下的库存优化     

SCM下库存管理的应用策略探析

随着全球经济的一体化．企业面临的国内和国际市场的竞争更加激烈,企业的分工也越来越明显．无论是供应商还是分销商都必须联合行业中其他上下游企业．建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,以实现优势互补．充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境．共同增进市场竞争实力。在供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）模式下。企业不能各自为政、用局部最优的思想指导其库存管理．应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度等考虑其库存管理战略．提高整个供应链库存管理的效益。     

基于供应链管理的库存管理模式分析

伴随时代的不断发展,以及科学技术的不断提升,经济全球化的趋势也逐渐加快。在目前激烈的市场竞争环境中,同行业之间已经从单纯的产品竞争转变为企业发展过程中的供应链竞争,而且企业也在不断的转变自身的经营模式。但是很多企业在转变的过程中遇到了一定的困难,其中最普遍的就是库存水平的情况低下,传统的库存模式很难适应最新的供应链管理环境之下的要求,在这一现状下,企业中对于供应链管理中存在的库存问题进行了深入的研究,且这项工作也显示出重要的研究和发展价值。     

建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

广西经济型酒店的品牌构建研究

经济型酒店以低廉的价格和优质的服务成为大多数消费者喜爱的酒店，它在吸引众多投资的同时，也不可避免日趋严峻的市场竞争。在市场竞争中，经济型酒店只有走品牌建设的道路，才有可能真正提升自身的核心竞争力，从而为企业的进一步发展打下基础。文章分析了广西经济型酒店的发展现状，指出进行品牌化建设的必要性，并对经济型酒店品牌建设中存在的问题进行深入探讨，提出应对之策。     

谋局胜于夺势——战略营销的理性思考

随着世界经济迅速发展,科学技术突飞猛进,经济全球化趋势日益明显。中国面临着全新的挑战,产业和市场竞争更加激烈,以往传统的营销手段已失去了往日的辉煌。面对强大的竞争对手,每个企业的生存都必须立足于全球竞争战略的高度来认识战略营销,才能发挥企业的竞争优势,推动企业的可持续发展。     

企业参与市场竞争能力综合评价分析初探

参与市场竞争是企业经营的重要内容。在当今市场竞争越来越激烈的情况下,如何提高企业参与市场竞争的能力,是所有企业亟须解决的问题。在竞争中取胜,是企业立足于市场并实现可持续发展的有力保障。本文就市场竞争的内容、指标体系的设置原则、指标体系中的具体指标以及竞争力综合评价方法等,进行了初步的讨论。     

建筑企业人才队伍建设的实践与思考

人才是最宝贵、最重要的战略资源。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,建筑企业只有加强人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,发挥各类人才的积极性和创造性,才能在竞争中立于不败之地。文章以福建省第一建筑工程公司为例,阐述了建筑企业人才队伍建设的现状,并指出应注意的几个问题。     

中小型人力资源服务公司公关策划探索

《中国人力资源服务业白皮书2010》表明,人力资源服务产业市场竞争主体呈现多元化趋势,竞争日趋激烈。中小型人力资源服务公司应将公关策划作为提升企业竞争力的重要战略举措,通过借势、借力、网络公关等手段来开展公关策划,促进企业发展。     

中小型人力资源服务公司公关策划探索

《中国人力资源服务业白皮书2010》表明,人力资源服务产业市场竞争主体呈现多元化趋势,竞争日趋激烈。中小型人力资源服务公司应将公关策划作为提升企业竞争力的重要战略举措,通过借势、借力、网络公关等手段来开展公关策划,促进企业发展。     

浅议基于价值工程法的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

建筑企业如何做好人才的选、用、育、留工作

随着市场竞争日益激烈,建筑企业的生存越来越困难,人才流动速度的加快让企业人力资源管理工作难度越来越大。当前,寻找并吸引、留住合格人才已成为企业一项重大任务,人才的选、用、育、留成为人力资源管理工作的重点。     

论企业员工的培训与开发——以某集团公司员工的培训与开发工作为例

知识经济的时代,企业人才培养与发展发生激烈变革,人才取代资金和设备,成为企业发展的第一推动力和核心竞争力。文章结合某集团公司的实际,提出了企业员工培训开发的措施。