质量控制在地铁工程项目管理中的作用

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些地铁工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理"。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题。文章就地铁工程项目管理中的质量控制谈了几点认识。     

市政工程项目质量管理措施探析

近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂,取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,现就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅谈公路工程项目管理中的质量控制

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些公路工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂,取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,现就公路工程项日管理中的质量控制谈几点认识。     

建设单位对工程项目管理探究

在建筑工程建设中,项目管理是非常重要的组成部分,且是一项复杂的综合管理工作,其质量直接影响到工程建成后综合效益的发挥。所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理,以取得最佳的效益。本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面的工作要点及管理措施进行了分析。     

工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施

改革开放以来,我国的工程建设推动了国有经济的发展,取得了很大的成就,作为工程建设中的工程项目管理工作是其重要的核心组成部分,随着工程项目建设的增多,在工程项目管理中却存在着一些问题,这些问题的形成对于工程造价产生了极为严重、不利的影响,对此,针对于工程项目管理中存在的问题的产生的根源对工程造价产生的不利影响,要采取有效地解决措施,来铲除对工程造价不利的因素,已达到有效地控制成本的目的。仅供参考。     

项目经理线性激励合同的模型研究

引言 随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业要在竞争中取胜,就要力图在项目管理中千方百计降低工程成本和缩短建筑周期以期取得良好的经济效益和社会效益,项目经理使实现这一目标的关键人物.项目经理是项目管理一切活动的直接组织者和指挥者.在建筑企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励机制以充分调动项目经理的工作积极性,并使其自觉地、创造性做好项目管理工作,是建筑企业所追求的目标之一.     

人力资源在项目管理实务中的使用与协同优化

随着我国科学技术、经济等迅速发展,与此同时我国工程公司也取得了较大发展,人力资源在项目管理中占据重要地位。作为在经济学人力资源学,管理科学基础上成立的人力资源配置,作为一门新研究领域,在项目管理中发挥着不可替代的作用。本文主要针对人力资源在项目管理实务中的使用与协同优化作简要阐述。     

项目管理在公路工程中的应用探讨

工程项目施工过程中．项目管理直接关系工程的进度和工程的质量。在公路工程中,项目管理对于公路工程的质量、后期使用、维护成本有重大影响。本文通过分析我国公路工程项目建设中项目管理现状,探讨了提高项目管理在公路工程中应用的策略。     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

浅析价值工程在控制建筑工程造价中的应用

当前随着我国建设投资规模的不断扩大和投资额度的不断增加,我们需要一种更加完善的管理理论来指导工程项目管理,通过系统的价值管理来使企业获得更大的经济效益,使人们获得更多的社会效益。在1982年价值管理理论首次应用于建设工程项目。建设工程项目的复杂性特点使得价值工程理论在建设工程项目中运用的难度比较大,但也取得了一定的成效。本文试就价值工程在控制建筑工程造价方面的应用做简要介绍。     

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用,会对施工效益产生直接影响.对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面,需要从不同角度进行管理,把握好造价管理细节.如今,我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题,需要在决策、设计、施工和竣工等阶段,切实做好造价管理工作.基于此,本文笔者根据多年工作经验对全过程工程造...     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

建筑安装工程造价指数编制方法的探讨

建筑安装工程造价管理对建筑安装工程有着深远的影响,为了确保对施工安装总成本的有效控制,有必要加强建设项目施工管理的编制策略,综合分析建筑安装工程各环节,实现更好的对建筑安装工程造价进行科学管制。本文详细分析了建设项目建设成本施工过程中编制策略的重点和难点,阐明了目前项目成本编制策略的缺陷,并提出了相应的解决策略。提高施工成本管理的整体质量,促进施工企业获得更好的经济效益。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建设工程造价的全过程控制研究

建设项目的造价控制贯穿于工程项目建设的各个阶段,探讨控制造价的有效手段,运用各阶段实施主体的控制和管理,保证项目建设投资达到最佳的经济效益和社会效益.     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。