论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

集团企业人力资源管理信息系统的构建

本文通过对大型集团企业人力资源管理信息系统建设的全面说明,阐述了系统总体规划、需求分析、建设实施、上线应用等过程中的关键点,并提出了相应的方法和建议。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

大型商业综合体项目的成本管控研究 ——以上海爱琴海购物公园为例

目前,国内针对大型商业综合体项目的成本管控研究甚少。在智慧城市发展的浪潮中,随着人口集中化进程不断加剧,各地对此类大型商业项目的需求会不断增加。因此,本文以上海爱琴海购物公园项目作为研究对象,基于已开发建设的成本数据研究和经验总结,分析了大型商业综合体项目在成本管控方面存在的问题,并从目标成本精确度、标准化设计、招商运营、施工阶段的成本管控,以及信息化平台建设等角度详细阐述了大型商业综合体项目开发的成本管控重点和对策,从而为此类大型商业项目的开发提供有利的参考性建议。     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…     

浅谈人力资源信息化管理软件在企业实际应用中面临的挑战和对策

在信息化建设高速发展和科学技术日新月异的今天,人力资源信息化管理是现代企业管理建设的重要内容之一。信息化管理作为人力资源的基础工作和重要手段,对于实现系统化、标准化和集约化管理,构建科学的人力资源管控体系,以及提高企业管理水平具有举足轻重的作用。现如今,新的人力资源管理工具逐渐被广泛地应用于现代人力资源管理工作中。广西建工集团第二建筑工程有限责任公司是广西区内一家国有大型建筑企业,2014年在上级单位的领导下,采用了新的人力资源信息管理软件,在系统建设和实施过程中,遇到了一些挑战和困难,既有企业外部的挑战,也有企业内部的阻力。文章试图结合企业建立和应用人力资源信息系统过程中的困难进行分析和探讨,并找寻合理解决困难的方法,为企业人力资源的现代化进程添砖加瓦。     

国防行业质量信息化建设案例简介(一)

质量信息化管理是当今许多大型企业特别是跨国企业积极采用的先进质量管理方法，在推进企业质量信息化建设过程中．作为比雅全球（Pera Global）集团安世亚太公司为中国制造类企业做了许多卓有成效的工作。     

基于现代物流的物流企业信息化需求分析

在分析物流企业信息化层次的基础上,指出了现阶段我国物流企业信息化存在的主要问题。从以客户为中心、物流公共信息需求和企业自身管理的角度出发,详细分析了物流企业信息化过程中应重点考虑的信息需求,并讨论了信息需求分析对制定物流信息化发展战略的重要启示。     

An empirical assessment of IT project selection and evaluation methods in state government

This study uses a survey of U.S. state government information technology (IT) project management practitioners to investigate the utilization of IT project selection and evaluation methodologies—financial and qualitative—and to assess the empirical relationship between the chosen methods and several measures of perceived project success. The analysis presents evidence that financial project selection and evaluation methodologies appear to be important in obtaining better control over project costs.     

CMMI指导下信息系统需求变更度量框架的构建与应用

需求变更的管理不善往往会导致信息系统开发项目的失控。如何对需求变更加以有效的管理,便成为信息系统开发中一个迫切需要解决的问题。度量是管理的基础,可以将度量的方法引入需求变更管理中。CMMI指导下的信息系统需求变更度量框架的构建有助于变更管理的规范化,但该框架对应用的条件是有要求的。     

Developing soft skills to manage user expectations in IT projects: Knowledge reuse among IT project managers

This research explores information technology (IT) project managers' reuse of knowledge associated with soft skills when managing user expectations. Through interviews with IT project managers, several themes emerged: novelty of problems, conditions within the organization, types of available knowledge, and methods for reusing knowledge. Within this study, we discovered the need for additional research on how social norms and organizational conditions encourage or inhibit knowledge reuse. Furthermore, we identified a difference in the usefulness of knowledge captured in formal repositories according to levels of project management experience. The findings confirm, extend, and illuminate the current research associated with knowledge reuse in IT project management.     

卷烟滤嘴两种生产储运系统比较

在技术改造过程中,为了便于设备选型,对快速固化连接装置和自动化立体库这两种卷烟滤嘴棒储运系统进行了反复的考察和论证,认为这两种方式都能够在滤嘴棒成型机和发射机之间起到连接、储存、缓冲作用,但自动化立体库把物流技术、计算机管理和控制技术、网络技术、信息技术、数据库等有机结合起来,自动化、信息化程度高;储存量大,储存时间长,更易满足生产工艺要求;投资较少;生产组织灵活性高。     

高校科研项目管理系统的设计与实现

高校的科研项目实施计算机化管理是现代化管理的必然要求。本文在分析了J2EE技术原理的基础上,阐述了采用B/S模式、并运用JSP、XML、EJB技术实现科研项目管理系统的思想和方法。实践证明基于J2EE的科研项目管理系统具有较好的安全性、可移植性和可维护性。     

高校计算机基础教学改革的探索

计算机技术是现代信息科学技术的基础,计算机技术的发展,对高校计算机基础教育也提出了新的挑战和要求。本文就高校非计算机专业计算机基础教学的现状进行了分析,并就此提出了一些切实可行的探索方法。     

统一建设信息化系统项目管理经验总结

随着央企集约化、扁平化管理的推进,统一建设信息化系统成为支撑其管理要求的技术支撑手段。本文主要从需求、设计、研发、测试、应用、数据、人员等方面总结了统一建设信息化系统的项目管理经验。     

The institutionalization of information system project management practices

Considering that current structures are the result of choices made in specific contexts in the past, we adopt a historical perspective in order to understand how some information systems (IS) project management practices evolved and became norms. Using historical methods, we analyze sources of data spanning 52 years of IS project management (1945–2007) – interviews with IS project managers and academics, IS project management textbooks, curricula, and the scientific and professional literature – to: (1) determine whether some IS project management practices may now be considered institutionalized, and (2) understand their institutionalization processes over time. Based on this analysis, three groups of IS project management practices may now be considered institutionalized: formal control, external integration, and project risk management.     

Flash动画制作课教学信息传播模式研究

把Flash动画制作课教学信息内容分为基本知识、综合技术应用和"商业"项目制作。教学过程中针对三部分教学信息采用不同的教学信息传播模式,即基本知识教学信息传播模式、综合技术应用教学信息传播模式和"商业"项目制作教学信息传播模式。基本知识是综合技术应用的基础,基本知识和综合技术应用是"商业"项目制作的强力支持。采用不同的教学信息传播模式,使基本知识的系统学习、应用能力的培养和职业素质提升之间的关系更加谐调,相互促进、同生共长。     

A typology of project-level technology transfer processes

This paper develops a conceptual typology of inward technology transfer (ITT), which explicitly considers technology transfer at the project, rather than the firm, level of analysis. Building on extant technology management literature and the organizational theories of information processing and interdependence, we carefully characterize the three dimensions of the typology: the technology uncertainty of the technology that is transferred, the organizational interaction between the technology source and recipient, and transfer effectiveness. Appropriate matches of technology uncertainty and organizational interaction result in four archetypal cases called “transfer process types”, which represent the most effective approaches to technology transfer. Real-life examples of effective and ineffective matches are presented, and implications of the typology for future research and practice are discussed.