寻乌县采取多种形式搞活培训

一是突出劳务技能培训。今年以县培训基地为主，大力开展了以劳务增收为目的的技能培训，现已开展劳务技能培训班3期，培训470人次，都已推荐工作。劳务输出就业率达100％，可达到“输出一人，脱贫全家”的目标，全年计划培训、就业1350人。二是创新实用技术培训。重点扶持以脐橙、柑桔为主的种植业，以生猪、牛、羊为主的养殖业，以食品、饲料、竹木为主的加工业。     

京郊采取多种形式放开搞活小企业

小型企业是国民经济的重要组成部分，是城乡劳动就业的主要渠道，是地方财政收入的主要来源。小型企业在县域经济中有着举足轻重的作用。由于区县属企业基本上是小型企业，因而全面放开搞活小企业，加快小企业改革在区县经济体制改革工作中尤为重要。     

切实搞活国有中小企业

伴随我国经济体制改革的不断深入,国有中小企业改革也越来越引起人们的重视。全国各地都采取了许多切实有效的措施,取得了一定成效,但从根本上还未完全解决搞活国有中小企业的问题。因而,探讨各地成功的做法,总结实践中遇到的问题,对于继续深化搞活国有中小企业有着极为重要的意义。 当前在国有大企业改革面临     

搞活国有中小企业要多管齐下

<正> 从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,放开搞活国有中小企业,是党的十五届四中全会提出的重要决策。由于我国国有中小企业数量多、分布广、差异大,因此,要搞活国有中小企业,必须分别不同情况,多管齐下。 1.产权重组。产权重组就是通过改革的办法,对中小企业产权结构进行调整,对产权主体进行重新组合,优化其产权结构。一般来说,产权重组可以采取以下几种实现形式:一是吸纳式。就是以企业的法人财产权为主体,吸收其他资本形成新的     

放开搞活国有中小企业的思考

在中央提出的“抓大放小”方针指引下,国有中小企业改革的步伐逐步加快;近几年,中小企业在激烈的市场竞争中经营困难加大,形势日趋严峻。以湖南省长沙市为例,７７家国有小型企业,１９９３年所有者权益只剩５４９６万元,资产负债率达９５．３％,１９９４年变为净负债４３５７万元,１９９５年净负债又增加到１亿元以上。各级党委、政府在大批中小企业停产半停产、失业人数大量增加的巨大压力下,背水一战,急切探索帮助中小企业改革、脱困的路子,付出了艰辛的努力。党的十五大以后,各地“努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实…     

强化管理是搞活国有中小企业的重要一环

目前，不少中小企业之所以在新旧体制转轨过程中发生经营困难，一个重要的原因是企业管理弱化。     

因企制宜采取多种形式搞活企业

几年来,兰州市二轻局及时抓住国家有关搞活企业的改革政策,因企制宜、一厂一策,采取多种形式搞活企业,全局企业改革、改制工作取得了实质性进展.……     

因企制宜采取多种形式搞活企业

几年来,兰州市二轻局及时抓住国家有关搞活企业的改革政策,因企制宜、一厂一策,采取多种形式搞活企业,全局企业改革、改制工作取得了实质性进展.     

放开搞活国有小企业

党的十四届五中全会指出,要“按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活。”这是党中央在通观改革和发展全局、分析经济工作主要矛盾基础上做出的重要决策。因此,如何放开搞活小型国有企业就成为当前     

放开搞活国有小企业

党的十四届五中全会指出,要“按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开搞活。”这是党中央在通观改革和发展全局、分析经济工作主要矛盾基础上做出的重要决策。因此,如何放开搞活小型国有企业就成为当前急待研究和解决的课题。     

中小企业如何搞活?

著名经济学家吴敬链先生日前撰文就如何搞活中小企业谈了自己的看法。他指出,目前抑制中小企业潜力发挥的因素主要在两个方面:一是企业的发展战略不能适应新的形势,现在我们的市场已从卖方市场变成了买方市场,而大部分中小企业的发展战略仍停留在卖方市场的状态。在这种情况下,若不改变发展战略,企业就只能靠降价求生存。价格上的恶性竞争使一些企业用偷工减料的办法来降低     

西峡县搞活国有小企业的调查

近两年来,西峡县坚持以建立现代企业制度为目标,以出售和挂靠联合为主要形式,以推广邯钢经验为重点,改革与发展同步,改制与加强管理并重,全力推进国有小企业的改革。目前,全县43家国有企业中已有37家完成了不同形式的改制,改制面达87％,取得了显著成效。 西峡县放开搞活国有小企业的主要做法是: (一)领导重视,上下同步,稳妥推进。一是搞好宣传发动,统一思想认识,上下左右形成合力。二是抓好组织领导。成立了由县委书记、县长任正、副组长、有关职能部门员责人参加的企业改制工作领导     

荣毅仁谈搞活国有大中型企业

国家副主席荣毅仁最近在山东省考察时就搞活国有大中型企业讲了几点意见.一是企业要在加快资金周转方面找生路.现在企业都反映资金紧张,要在需要与可能之间调节一下.国家拿出多了也不可能,主要是加速资金周转,把资金调度好.目前,企业资金周转普遍很慢,绝大多数企业一月周转不到两次.现在跟过去不一样了,过去你给我政策我就干,不给就不干;现在有政策要干,有困难也得干.企业要在加快资金周转方面找生路.资本主义企业都是借钱经营,借钱经营是有压力.     

转换机制 加强管理 搞活国有商业

邵东百货股份有限公司下辖9家批发分公司、3座零售大楼以及宾馆等20个核算单位，共有员工845人。近年来，公司从分配入手，不断深化改革，双文明建设取得喜人成绩。1994、1995年连获“全省商业十佳企业”称号，1995年比改革前的1992年，销售增长258％。利税增长60％。1996年创立股份有限公司，经济效益明显提高，年销售17819万元，利税350万元，比上年分别增长65％和35％，全员劳效22．9万元，比上年提高52％，费用率7.8％，比上年降低2．6个百分点，资金周转53天，比上年加快7天。在国合商业扭亏增盈会上，得到杨正午省长和周时昌副省长的…