国际业务新兴利润增长点——外汇理财业务简介

近期，我行成交2笔对公外汇理财交易，交易量为2．27亿美元，实现中间业务收益565万美元，收益率2．49％。对公外汇理财业务正日前成为国际业务新的利润增长点。本文简单介绍一下我行对公外汇理财业务。     

对公业务营销体系建设研究

加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

基层行如何加强对公业务体系建设

基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。     

为了台胞的嘱托

2010年3月9日上午10点多钟,工行湖北黄石市杭州路支行营业室对公业务柜员小沈接到一个电话,对方是“花旗银行台北分行”客户服务人员,询问我行是否收到一笔2月25日从该行汇出金额为240美元,收款人为乐骏德的汇款。     

开拓进取、奋进腾飞的农业银行自贡市分行

农业银行自贡市分行成立于1979年，现辖荣县、富顺县、大安区、沿滩区4个县（区）支行，全辖现有营业网点43个，员工829人．拥有自动柜员机（ATM）17台．POS机具138台．实现了业务处理和经营管理两大系统成功上线运行及数据集中。提供的金融产品主要是“四金”系列产品，包括金光道、金钥匙、金穗卡、金e顺四大门类．分别涵盖农行目前对公业务、个人业务、银行卡业务以及电子银行业务等，业务品种总数达232个。     

业务转型、信贷结构调整的背景下如何做好产品和服务创新——加强中小企业金融服务 培育新的业务增长点

建设银行总行提出的加快结构调整,推进业务转型的发展战略,对于在基层从事对公业务的同志来说,就是要紧紧围绕全行发展战略,秉承"以客户为中心"的经营理念,加快推进对公业务转型,加大客户结构和信贷结构调整力度,提高市场营销能力,全面提升我行对公业务的市场竞争力.     

转变观念 贴近市场 开创发展新空间——惠州市分行对公中间业务发展纪实

提起银行对公业务,许多人直接反应的就是传统的存款、贷款和结算业务,随着息差空间的收窄和经济政策的调整。传统对公业务的创利能力正受到越来越大的局限。建设银行惠州市分行审时度势,进一步解放思想,打破固有观念束缚,大力发展对公中间业务,积极组织全行向对公理财业务要效益。     

“西联汇款”业务对外汇监管的影响及相关问题建议

我国的“西联汇款”业务是美国第一数据集团(FDC)旗下的美国西方联合金融服务公司(以下简称西联公司)通过中国农业银行以及中国邮政储汇局的基础网点开展的一种个人外汇实时汇款业务。在一些地区“西联汇款”业务量虽然不大，但毕竟是突破传统个人外汇汇款业务的一个新的业务品种，成     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。     

“通汇宝”系列产品——漫游汇款

漫游汇款是农业银行开发并推出的一种新型“个人现金汇款业务”，属于“通汇宝”系列产品之一。其基本业务处理模式是客户在汇出汇款时不需要指定某个取款机构，汇出汇款的信息实时发出。系统将全国漫游汇款中心设为汇入行，全国所有汇款信息集中存放在漫游汇款中心。收款人凭漫游汇款号、支取密码，     

探索网点“二次转型”背景下对公业务发展对策

江苏农行网点＂二次转型＂工作已初见成效,但网点对公业务发展基础仍然薄弱,如何推进网点对公业务市场竞争能力的提升是当前迫切需要解决的课题。本文从网点＂二次转型＂中对公业务发展现状分析入手,寻求推进网点对公业务发展的措施。     

提升二汽支行对公业务品质思考

对公业务是网点提高效益的主渠道,也是网点的基础业务,其发展好坏关乎支行发展品质。本文就受口何抢抓“产业襄阳”的机遇,探讨通过强化重点、市场营销、完善经营机制、加强金融创新、完善服务措施,进一步提升对公业务发展品质。     

浅谈银行对公业务、对私业务印章电子化

本文阐述了电子化印章的特点,它的适用范围,并从对公业务和对私业务两个方面阐述了电子化印章带来的变化。     

农行对公业务深转型的思考

所谓对公业务深转型,可定义为对公业务经营理念方向。运营模式及其经营管理要素相应的组织方式、资源配置方式、风险管控方式持续深入转变的过程。苓文力图以黄石农行对公业务转型为视角,结合工作实践,探索对公业务深转型的方法路径。     

防范对公资产业务风险的几点认识

目前商业银行存在着较大的对公资产业务经营风险,因此商业银行非常有必要真正从思想上重视、从行动上着手,坚决防范对公资产业务的风险。作者认真总结了商业银行在对公资产业务上的经验和教训,分析了对公资产业务风险的成因,提出了防范对公资产业务风险的具体措施。     

新业务的推介仍需“快马加鞭”

某客户到我行一营业网点办理异地汇款业务，由于他提供卡号有误，当班柜员积极地向其推介了另外一种金融产品——漫游汇款业务。乍一听。客户就问：“慢游汇款是不是很慢，那可不行，家里急等着钱用呢!”当班柜员随即向其详细介绍了该项业务的特点和功能。客户听了以后非常高兴，连连说此项业务开展的好。又快捷，又方便，并把无卡存现改为改为漫游汇款。很快办好离开。     

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。     

中行沧州分行对公网上银行业务迎来“开门红”

今年以来，中行河北省沧州分行广开渠道，加快对公网上银行业务发展步伐，实现了网上银行业务的“开门红”。截至2月末，该行已实现对公网银交易额84．65亿元。为了充分调动支行发展网银业务的积极性，该行制定了网上银行奖励办法，本着鼓励先进、效率优先的原则，从新增客户数、交易量两方面确定不同分值，明确具体考核测算方法，严格兑现考核。     

商业银行对公通兑业务的实现手段

对公通兑业务,是指商业银行营业机构借助现代化的计算机设备及通讯手段,为未在本机构开立单位银行结算账户的客户办理付款,并将付款事项实时计入客户账户。与传统支付结算业务相比,对公通兑业务有如下几方面创新：一、不再单纯“凭印鉴支付”或需要“手工折角验印”;二、不再只能由本开户机构为客户办理付款业务;三、实现付款业务实时入账。通过比较看出,对公通兑业务的创新主要在于其解决了“实地验印”问题,即不再单纯以审核客户付款凭证上加盖印鉴与其预留在银行开户机构纸质印鉴卡片上的印鉴无误作为为其办理付款业务的惟一依据。目前各商业银行实现对公通兑的手段大致可分为两种：电脑验印与支付密码校验。