针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

合同管理及变更索赔能力建设

<正>国际工程项目合同管理有两个维度，一是合同意识，二是合同管控能力。国际工程项目合同管理越来越被从事对外承包工程企业重视，回想起80年代刚走出国门时，我们连FIDIC是什么都不知道,边用边学，第一批接触到FIDIC的有识之士陆续将FIDIC引入中国，而中国则在1996年正式加入了FIDIC组织。FIDIC合同广泛应用于国际工程项目，对外承包工程企业和从业人员要高度重视FIDIC合同及其应用。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

合同管理是项目管理的核心

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.     

浅议工程索赔报告的编写、索赔额的计算与索赔策略

当前，工程承包业务竞争激烈，同时还要面临政治、经济、合同和施工等风险。承包商通过公开竞争中标的工程项目，其合同金额往往是控制在该工程计划成本之下，稍有疏忽，便面临严重的亏损局面。因此，工程索赔是保证承包商合法收益的主要措施之一，是合同管理中的重中之重，而索赔的成功与否与工程索赔报告的编写、索赔额的计算与索赔策略密切相关。     

以合同管理为核心强化海洋油气工程项目管理

海洋油气是我国能源的重要组成部分,近年来随着现代化社会步伐的不断加快,海洋油气工程企业也面临着严峻的市场挑战,为保证海洋油气工程项目的有效实施,确保海洋油气企业的可持续发展,我们提出了以合同管理为核心强化海洋油气工程项目管理的理念,以此来保证海洋油气工程企业的合法权益。而海洋油气工程企业要想寻找到适合自身特点的工程项目管理方法,就必须学会以合同管理为核心,制定出更加符合海洋油气企业的项目管理制度,建立健全合同管理体系,弥补最初合同中所规定的具体项目中存在的缺陷。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

建筑工程合同体系的协调

在工程项目中，业主为了成功的实施工程就要签订一系列合同，这些合同构成了建筑工程合同体系，这些合同之间应该协调，尤其在内容、技术、价格、时间和组织上。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

美国的AIA的合同结构及其分析

在国际建筑承包市场上，有一些国际通用标准系列合同条件，在国际工程采购和承包领域被广泛利用。随着我国加入WTO，建设项目的开放，我们必须要熟悉和应用这些合同件。本从AIA的合同结构入手，择要介绍了其内容和特点，以及对我国建筑业的启示。     

五建公司借“一带一路”加快国际业务

<正>要想在海外"站稳脚",就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战,努力提高项目管理水平,才能够与强者同台共舞!近期,炼化工程集团五建公司海外市场开发取得新突破,一举中标合同额达2.92亿美元的沙特吉赞联合气化循环装置公用工程项目(JIGCC),是炼化工程板块迄今为止中标的最大单项施工合同。近年来,该公司借助国家"一带一路"战略有利时机,积极开拓中亚、东南亚等新市场,强化中东市场,国际业务发展步入"快车道"。"走出去",成功登上国际     

工程承包项目中索赔问题的处理

工程承包是一项复杂的系统工程 ,它持续周期长、可变因素多 ,在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映 ,需要采取工程索赔的方式进行处理 ,以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的影响 ,我们对工程项目实施中的合同管理重视不够 ,索赔管理一不规范、二不重视、三是粗放。而在国际工程承包市场中 ,工程索赔作为合同管理的一部分 ,是一项极其重要、既严格又细致的工作 ,它甚至能直接影响到合同执行的成败。当前 ,中国石化工程建设公司正在走向国际市场 ,实施走出去的发展战略 ,探讨和关…     

加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

中外建设监理制比较

随着国际工程承包事业的发展,国际咨询工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）和欧洲建筑工程联合会（ＦＩＥＧ）共同编制的通用土木建筑工程施工合同条件,已被国际工程承包市场普遍认可和采用。这个合同条件可以说是集世界土木建筑工程建设管理上百年的经验,把工程技术、管理、经...     

构建国际工程承包合同管理的有效沟通框架

沟通管理是国际工程项目合同管理中最容易被忽视且不容易把握的内容。国际工程承包合同管理中的有效沟通主要是为了预防和减少合同争端,提高合同各方共赢的机会。因此,应不断拓展和创新有效沟通的渠道,构建有效沟通的框架,包括口头讨论并达成一致,书面确认并形成纪要;营造良好的面对面的沟通环境;开发固定程式的系统作为沟通的标准;建立台账系统以确保已完成的沟通可以追踪;定期召开总结会议,实现＂早期预警＂。在国际工程承包合同管理过程中,要针对业主的特点选用有效的沟通方式,以合同与事实为依据,强调利益共享、风险合理分担,激励合同双方提前发现问题、解决问题,以双方都受益为最终目标。     

工程项目合同风险管理

在开展工程领域突出问题专项治理检查中，基层单位在工程项目合同管理存在着许多不规范的现象。企业合同管理不到位，法律风险意识不强，将给企业造成不必要的隐患。