加强医院内部控制管理

医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子,有必要加强医院管理,向管理要效益。医院内部控制是为达到这个目标而形成的一种自我调整约束和控制的制衡机制。     

从财务管理角度谈医院内部控制管理

在医院管理中,财务管理与内部控制密切相关,做好财务管理需要加强内部控制建设,而加强内部控制建设是做好医院财务管理的重要措施。为了保证医院资产的安全性,提高医院资源的综合效率,就必须加强财务管理。与此同时,还要做好医院内部控制管理,才能为做好财务管理提供保障,保证医院管理目标的实现。为此,从财务管理角度出发,对医院内部控制管理进行了探讨。     

对建立健全医院内部控制制度的思考

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。综观目前内部控制的客观环境和制度本身,其仍然存在着一定的局限性,阻碍着内部控制的有效运行和发挥。为建立健全医院内部财务控制制度,本文对此进行了探讨。     

浅谈医院会计内部控制制度

医院内部控制制度,是医院为了加强内部管理,完善内部控制和监督制约机制,保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,堵塞漏洞、消除隐患,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序,是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制约机制.     

浅析加强医院会计内部控制的有效途径

加强医院内部管理工作是保证医院正常运营的重要手段,会计内部控制作为医院内部管理控制中的一个重要方面,在于医院的日常管理工作中发挥着举足轻重的作用,重视医院会计内部控制是医院管理中需要重视的问题。文章主要论述关于加强医院会计内部控制的有效途径的探讨,首先分析了医院会计内部控制的重要性;其次针对当前医院会计内部控制存在的主要问题进行了分析,最后结合存在问题给出了加强医院会计内部控制的有效对策。     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

浅谈内部控制矩阵在医院内控管理中的应用

内部控制实施的有效性,是影响内部控制工作质量的重要因素。为加强医院的内部控制实施有效性,笔者以某三甲综合医院为例,对单位业务层面内部控制工作进行台账化管理,形成医院内部控制矩阵。通过对工作实施背景、过程与结果的研究分析,探究内部控制矩阵在医院内控实施中的应用。研究发现,基于内部控制矩阵对业务流程进行管理和监督,可以提高内控管理的精细化程度,促进制度设计和执行的有效性,有利于加强医院的内部控制实施有效性,有助于推动医院内控工作持续改进。     

医院财务内部控制制度中的问题和对策

医院的财务内部控制制度存在不完善状况,加强医院财务内部控制的管理,充分利用医院现有资源,完善医院的财务内部控制制度,是医院健康有序发展的前提。本文就这一问题,谈谈自己的几点看法。     

医院内部会计控制现状的审计分析

医院内部会计控制是保证其经营的安全性、流动性、效益性和会计资料的真实、合法、完整,防止和纠正错误与舞弊而制定和实施的政策、措施及程序,是实现医院内部自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制。本文结合医院财务收支审计发现的种种内部会计控制失效表现,在综合分析失效原因的基础上,提出了加强医院内部会计控制建设的设想。     

刍议医院财务内部控制管理

随着现代社会的快速发展，医院也面临着越来越激烈的社会竞争，医院要想得到更好的发展，就必须加强其财务内部控制管理，促使其财务内部控制管理水平能够得到有效的提高。本文对医院内部控制管理方面进行了分析，发现了其中存在着一些不足，并提出了相应的建议以供医院进行内部的控制管理，为医院的管理人员加强财务的控制提供一定的参考。     

医院内部控制的完善措施及应对策略

随着我国公有制医院改革的不断深入,内部控制环境薄弱、管理意识不足等问题浮上水面,成为了现代化医院管理制度的改进和完善内容的重中之重。建立健全并严格实施医院内部控制制度,对于建立现代医院管理体制具有重要意义,实施原则是"高效、便捷、低耗、优质、安全"。但是目前医院在内部控制管理上、内部控制制度不科学、在内部控制的连贯性和科学性上尚存在很多问题,急需采取有力措施加以解决。采用科学、规范、有效的措施,方能与时俱进地促进医院体制机制改革的顺利进行。如何加强医院实物资产控制、实行不相容岗位相分离控制、医院授权批准制度控制、建立健全医院内部控制制度评价体系、改善医院内部控制环境、加强风险评估等,均在完善医院内部控制管理体系中发挥着重要的作用。     

浅谈医院财务内部的控制

医院财务内部的控制,是医院管理中的重要项目,加强医院财务内部控制,能够有效的提高医院的资金流动率、使用率,能够促进医院良好的发展。本文简单的探讨如何有效的控制医院财务内部。     

基于作业的责任会计在医院管理中的应用探析

医院的责任会计是指通过在医院建立责任中心,将权、责、利有机结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制,形成严密的内部成本控制制度。在医院推行责任会计,可以真实反映医院各责任中心自身经济责任的完成情况,进一步规范医院成本计算方法,加强成本控制,有利于激励各部门、科室和全体医护人员的工作热情,以及医院总体经济管理目标的实现。     

浅谈医院内部控制制度的设计

内部的控制制度作为自我制约和自我调节的一个机制,在医院的管理当中占有很重要的地位。健全而又有效的内部控制,不但能够保障医院信息的真实完整,财务收支的合法性,还能够保证医院的经营管理活动的效率。内部控制设计是一个系统性的基础工作,设计的好坏与否影响着一个医院财务管理的质量。建立一套合理的医院内部控制制度,应从以下的几个方面来着手设计。     

完善企业内部控制自我评估工作的思考

内部控制自我评估作为一项健全内部控制的创新举措和有效途径,对于一个企业加强管理,提高经济效益,改进内部稽核程序和业务经营程序以及控制风险等都有积极的作用。     

公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例

随着我国医疗体制改革的不断深入,国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注,公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求,此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。如何完善医院内部管理制度,科学合理地设计制度体系,加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制,将成为医院日后管理工作中的核心目标。以某专科三甲医院为例,基于长期资产内部控制的必要性,分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。从加强医院长期资产内部控制这一角度出发,提出医院管理层应端正态度,认识到内部控制的重要性,查摆管理制度中存在的漏洞和问题,加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制,从而能够科学规范的管理医院长期资产,进一步提升医院整体的管理水平。     

加强医院内部审计的监督和管理工作

内部审计工作是一种以建立自我约束机制、强化经营管理为目标,以提高经济效益为核心的现代化管理工作。在医院的经营管理工作中,如何加强内部审计的监督与管理,使内审工作为医院的建设与发展服务,我们主要抓了以下几方面的工作：一、通过内部审计,强化内控制度建设,...     

医院内部控制制度缺失的根由和对策

医院在国民生活中占有重要地位,关系着人民的健康和生命安全,所以我们应该加强对医院建设的管理,保证医院的正常运行。在医院管理过程中内部控制起着重要作用,影响医院的建设与发展,因此有必要在医院建设过程中不断完善内部控制制度,加强内部控制力度,从而促进医院的进一步发展。本文针对我国医院内部控制过程中存在的问题以及原因进行深入研究,并且提出相应的解决方式。     

基于COSO风险管理框架下的公立医院内部控制体系研究

医院内部控制是管理系统的重要组成部分,是加强医院管理的主要工具和手段。目前,随着审计和财务专项检查,发现有的医院财务管理制度不完善,医院内部控制制度不健全,监督管理失控,导致医疗事故、医患纠纷和贪污舞弊等现象时有发生,因此加强医院内部控制,提高内部控制风险管理水平,将风险防患于未然,对于增强医院核心竞争力,实现医院可持续性发展具有重要意义。     

第三方支付对医院内部控制影响的思考

伴随着互联网时代的不断发展,"互联网+医疗健康"已经成为医院发展的新风尚。医院通过与第三方支付平台的多方位合作,一定程度上缓解了医院"三长一短"的现象。随着医院与第三方支付平台的深度合作,为医院内部控制管理也带来了新的要求和挑战。相对于传统支付渠道,第三方支付给医院带来了信息系统安全、法律风控管理、人员违规操作、冗余在途资金等方面的风险。医院必须从加强技术合作,完善医院相关内控建设,加强人员相关培训,加强资金安全等方面不断加强医院内部控制管理,保证医院平稳安全健康的发展。